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以绩效考核为手段助推企业管理水平的提升 　　摘要：经济飞速发展的今天，社会竞争也变得越发激烈，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。石油化工企业作为国家经济的重要支柱性企业之一，企业管理自然十分重要。当前，绩效考核是人才争夺和培养的关键所在，也是当前企业管理中十分重要的一环。绩效考核的科学性与否，直接关系到通过考核是否能够真正发现并确认人才，因此，绩效考核在企业管理水平的提升方面起到了至关重要的作用。科学的绩效考核能够有效地提高企业以及员工的绩效，提升企业管理水平。本文由基本概念入手，详细地阐述了绩效考核在企业管理中的作用，当前企业绩效考核中存在的问题以及应对策略，具有一定的实际意义与借鉴作用。 　　关键词：绩效考核 人才 竞争 企业管理水平 　　一、基本概念 　　（一）绩效 　　对于绩效的认识，一直以来就有着较多的观点。有的人认为绩效是行为的产出或者结果；有的认为绩效是诸如知识、技能等综合因素并通过工作所转化成的量化的成果，其中就包含了无形以及有形两部分；有的认为绩效是指完成工作的效率与效果；还有人认为绩效是四个变量（激励、机会、技能以及环境）的函数等[1]。 　　（二）绩效考核 　　绩效考核一般运用于企业员工，参照一定的标准以及科学的方法，检查和评定员工在规定时间内完成企业所交于职责内的任务的完成情况，以此来判断其工作成绩如何的一种现代企业的科学管理方法[1]。该方法具有有效的评价、衡量以及影响企业员工的表现，进行相应的检查与控制，反映员工的工作积极性以及未来的发展潜能等作用，从而使员工自身、企业和社会都受益。简而言之，它就是由管理者或相关人员对员工的工作做系统的评价。 　　二、绩效考核的作用 　　（一）绩效考核是人员任用的依据 　　在任何企业中人才的任用都必须通过绩效考核，只有通过绩效考核的方式才能合理的判断此人的优缺点、相关才能与道德素质等方面的情况，在此基础上进行恰当职位的安排。首先，对相关人员进行政治、思想、业务、知识等方面进行评价，然后再进行相应能力以及专长的评价。在企业中，任何岗位上的员工都需要进行绩效考核来评价其是否具有该职位所应具备的能力和素质，是否能够有较好的工作绩效以及是否能够融入相应职位的工作环境等。简而言之，绩效考核可以让我们对人员有较为全面的了解，也是企业如何进行人员安排的重要依据。 　　（二）绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 　　企业中的人员调配以及职位升降是十分频繁和常见的现象，这也是为了企业更好的发展，而进行着一系列举措的重要手段就是绩效考核所提供的客观公正的依据，而并非仅凭领导干部的主观喜好来决定。运用绩效考核，可以发现一些人员所具备的素质和能力都已经超过了其当前的岗位，那么就可以通过升职位更好的发挥其能力；相反一些人员的能力和素质达不到当前岗位的要求，那么只能够进行降职调整；此外，还有一些人员的岗位与其特长并不匹配，那么可以进行横向调整，安排一个更加合适的岗位，发挥其所长[2]。 　　（三）绩效考核是进行人员培训的依据 　　企业人力资源开发的基本手段就是进行人员的培训，在培训之前必须对员工的各方面有所了解，只有准确的了解员工所缺乏的东西，才能够有针对性地进行相应需求的培训。因此，通过对每位员工的绩效考核更加全面的了解员工工作中的表现和所欠缺的部分，对其进行有针对性的培训，让员工在培训中得到有效的提升。除此以外，检验员工培训效果的有效工具也是绩效考核[3]。 　　（四）绩效考核是薪酬分配的依据 　　现代企业薪酬都是按劳分配，但是事先衡量好“劳”的数量和质量是保障该原则能够有效实施的关键。大多数企业目前都采用浮动的岗位工资制度，这里的浮动部分的工资与绩效考核结果有直接关系。使绩效考核成绩与员工的薪酬增（减）幅度形成一种正比例的增（减）关系，以此督促员工力争在绩效考核中取得佳绩。此外，绩效考核结果还给岗位变动提供可靠的参考依据[3，4]。 　　（五）绩效考核是对员工进行激励的手段 　　企业的激励内容主要包含奖惩两方面，想要奖惩分明就必须进行绩效考核，为奖惩提供准确、公平的依据。同时，绩效考核本身也是一种激励因素，通过考核成绩优秀则指出长处，坚定信心，同时通过考核，指出存在的不足，纠正过失和寻找差距，明确努力的方向，鞭策后进，促进进步。这样能够让员工保持高昂的工作热情，高效地完成工作目标。 　　（六）绩效考核是员工职业生涯发展的需要 　　员工的职业生涯是一个逐步从一个岗位向另一个岗位不断转移的过程，层次上也是逐渐提升的，直到最终实现自我的职业生涯目标。在这个过程中，会面临着更高层次岗位要求的挑战，这里需要进行绩效考核。它既可以让员工明白自己在这一过程中的不足，让员工看清自己在自身素质上存在的差距，同时可以帮助员工进行针对性的培训提高自身素质，准确定位