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企业培训创新路径的主要障碍及其改进策略 　　摘 要：目前企业创新培训工作的开展还面临着一些障碍，需要采取有效的措施加以改进。本文主要就这一问题展开了探讨。 　　关键词：企业培训；创新路径；障碍；改进策略 　　中图分类号： F273.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-2-2 　　0 引言 　　企业培训工作的开展是为了提高企业员工的整体综合素质，使其更好的为企业的经营发展服务，加大企业培训创新力度尤为重要。培训工作是企业人力资源管理的重要内容，是企业提高综合竞争力，实现创新发展的必要途径。随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益加剧，人才之间的竞争也日益严峻。企业要想在激烈的市场竞争环境下取得发展，必须加大培训创新力度，通过对员工开展教育培训工作，培养出一支精通技术、业务熟练、爱岗敬业的职工队伍，为企业的创新发展服务。但是目前很多企业由于受传统管理体制的影响，在开展员工培训工作时还面临着一些障碍。在这样的情况下，企业必须清楚的认识到培训工作开展过程中面临的问题，并采取积极有效的措施予以解决，以提高企业员工的综合素质和工作能力，为企业在新时期的持续健康发展提供保障。 　　1 企业培训创新路径的主要障碍 　　1.1 认识上的偏差 　　制约企业培训工作效果提升的一个重要因素就是企业领导和员工在认识上的偏差，导致企业培训创新工作难以高效开展。这主要是由于市场竞争的加剧使得企业领导将几乎全部精力都放在了提升经济效益上，对于员工的教育管理缺乏足够的重视。再加上员工培训工作是一项系统性的、需要长时间才能看到效果的工作，导致很多领导人员由于急功近利而放弃了员工培训。同时，领导的不重视也就使得受训员工自身在认识上产生偏差，不愿意甚至抵触参加教育培训，不积极配合培训工作的开展，再加上缺乏对员工思想上的正确引导，导致培训效果严重下降。 　　1.2 组织机构的不完善 　　对于大部分企业来说，培训工作都是一种高成本支出、低成本回报的活动，并且很难看到实质性的经济效益，因此在培训组织机构建设方面投入的力度不足，多数企业仅仅是为整个企业设置有限的几个培训工作职位，而没有设立专门的员工培训部门，而且仅有的几个培训人员也大多是兼职，缺乏专业的员工培训经验和技巧，而且职责分配不明确，导致培训工作效果低下。另外，很多企业将培训工作看作是人力资源管理部门的任务，企业高层管理者、部门领导等没有发挥作用积极配合员工培训工作的开展，同样也不利于企业培训工作整体效率的提升。 　　1.3 培训制度的滞后性 　　一套完善的培训制度是企业培训创新路径的基础，也是培训工作规范进行的保障。但是从目前的情况来看，很多企业都没有形成一套完善的培训管理制度，主要表现在，第一，没有建立专门的培训部门，培训活动的组织开展存在较大的随意性，不能根据实际情况制定详细科学的培训计划。第二，企业没有建立规范的培训工作流程和标准，包括培训方式、培训考核方法、评价反馈原则等，导致大部分员工参与培训是抱着“走过场”的心态，没有从根本上提起重视，严重削弱了企业培训的意义和价值。 　　1.4 受训员工接受能力有限 　　企业开展培训活动主要是为了通过教育、学习等方式来丰富员工的知识结构，提升员工的技能，从而达到改善受训员工工作绩效的目的。但是由于受训员工在性格特点、知识结构、学习能力、心理态度等各方面都存在差异，单一的培训方式并不能满足全体受训员工的需要。比如，部分员工在参与培训时存在严重的负面情绪，从心理上排斥培训活动，就很容易造成培训效果不明显，导致企业价值受损。总之，企业员工综合素质良莠不齐，培训前准备工作做得不足，员工对培训内容的接受能力不足，都会造成培训效率低下。 　　2 企业培训创新路径的改进策略 　　2.1 及时更新观念，正确认识企业培训 　　要想实现企业培训工作的创新，首先就需要企业领导及相关工作人员及时更新观念，提高对培训工作的重视，将培训工作落到实处。首先，企业要根据自身情况建立完善的培训组织机构，为培训工作的有效开展提供组织基础。企业领导要从根本上重视培训工作，并在制度、资金、人力、物力等方面予以支持。其次，企业要明确人才强企的科学发展观念，加强对现有员工的培训，致力于提高企业员工的整体素质和业务能力，进而使企业综合竞争力得到提高。 然后，企业要树立以人为本的培训理念，企业领导和管理者要在日常工作中注意观察员工，及时发现员工存在的不足及工作中面临的问题，进而根据不同部门、不同岗位的受训员工的实际需求，对知识、技能、理论、思想等不同类型的培训内容进行合理的分配和规划，有针对性的开展培训工作。同时，企业还要加强对员工思想上的引导，帮助员工树立正确的培训观念，积极配合培训工作的开展，在积极的心态和环境下员工对培训内容的接受能力也