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企业文化对技术创新的驱动机理研究 　　[摘 要]企业文化是技术创新的一个十分重要的驱动器，从企业文化与企业精神整合、企业文化与管理理念融合、企业文化与市场营销结合三个方面阐述企业文化对技术创新的驱动作用，并提出一些有关措施和建议。 　　[关键词]企业文化 技术创新 企业精神 管理理念 市场营销理念 　　 　　技术创新是企业持续发展、壮大的动力源泉，没有成功的技术创新，企业就缺乏活力，失去朝气。综观大多数技术创新十分成功的企业，我们可以总结出一条行之有效的成功经验将企业文化真正成为技术创新的驱动器，充分发挥企业文化在整个技术创新活动中的驱动作用，促进和保障技术创新的顺利进行，直到最后成功。企业文化在技术创新活动中的驱动作用和机理主要表现为以下三个方面： 　　 　　一、企业文化与企业精神整合，为技术创新奠定坚实的基础 　　企业文化是企业全体员工（尤其是管理层）所共同拥有的一系列基本一致的价值观念、经营方式、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映，是维系企业生存和发展的精神支柱。它是以价值观念为核心，激发员工责任心、创造性和积极性，提高企业的整体效率。而企业精神是企业的灵魂，它包括创新精神、团队精神、科学精神、事业精神等。因此，在企业文化建设过程中，以创新精神为核心，以科学精神为基础，以团队精神为标准，将企业文化与企业精神高度整合，使企业精神成为企业文化的基石，促进企业员工成就强烈的创新意识、团队意识，并帮助企业员工明白以下几个关键问题，为技术创新的成功奠定坚实的基础。 　　首先，使员工明白企业发展的原动力是技术创新。产品是企业生存和发展的根本，是企业科技开发、企业管理、企业文化的缩影。企业要兴旺发达一定要有自己独特的产品，以便提高产品的市场占有率。独特产品的产生、产品的增值主要来源就是技术创新。只有不断地进行技术创新、成果转化、产品开发，才能不断地增强产品的效率、效益以及适应市场的应变能力；才能保障产品在激烈的市场竞争中获胜，获得丰厚的利润，实现技术创新的价值，增大企业的收益，扩大企业的规模。可见，技术创新是企业发展的永不枯竭的动力，是企业生存、壮大的源泉。 　　其次，使企业员工明白技术创新的成功必须依靠团队精神。在企业文化建设和技术创新过程中，将企业文化与企业精神整合，促使全体员工清晰明白团队、团队精神的内涵及作用： 　　所谓的团队，是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起的人群集合体。 　　作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识，它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象、风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。[1]其主要作用有两方面：一是自我内聚，团队精神培育了全体员工与组织之间的相互依存关系，使员工的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机统一起来，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体趋向；二是自我改造，在团队精神的驱动下，员工不断改造与团队不和谐的心理习惯、思维方式、行为方式、矛盾与冲突。 　　技术创新活动包括基础研究、成果转化、产品开发、产品营销等，这几个过程的顺利完成，无不以一个团队为实施主体、以团队精神为保障。所以，团队精神在整个技术创新活动的作用是举足轻重的。 　　再次，使企业员工明白技术创新的基础是学习。企业文化建设需要不断学习，作为企业精神的活灵魂的创新精神更不能脱离学习，无论是制度创新、管理创新，还是技术创新、观念创新都离不开学习。学习是创新的基础，创新是学习的升华，离开学习的创新是无根无据的奇思异想。在技术创新活动中，不管是基础研究、成果转化，还是产品开发、产品营销，都必须以先进的理论作为指导，且将这些理论与工作实践密切结合，才能保障技术创新的成功。而这些理论只能从不断的学习中得来的，并需不断地创新。 　　 　　二、企业文化与管理理念融合，为技术创新提供保障 　　在整个技术创新活动中，从基础研究、技术开发、成果转化到产品营销，它们的顺利实施都是以卓越管理作为保障。因此，在技术创新活动中，必须将企业文化与管理理念融合一起，形成一种新的管理模式和方法，加强对技术创新的管理和促进，从而保障技术创新活动的顺利完成。笔者认为这种新的管理方法就是人性化管理。 　　（一）人性化管理的内涵 　　在企业文化驱动下的人性化管理很适合技术创新活动，因为技术创新活动的具体实施者大多数是知识型人才，这类人才的特点决定了人性化管理是技术创新活动的必然选择。人性化管理有其丰富的内涵： 　　1．人性化管理要体现员工在企业技术创新活动的主人翁