价值链管理模式下科技企业财务管理研究.docVIP

价值链管理模式下科技企业财务管理的研究 　　摘要：随着市场经济不断快速发展，企业面临着各种各样的风险挑战，企业要实现保值与增值就必须从价值角度制定发展方案。价值链管理模式和企业财务管理二者之间的关系非常密切、相辅相成。企业经营管理者可以基于价值链理论进行财务管理工作，使企业的发展计划与市场需求匹配，并制定出适合企业发展的工作方案，突破企业发展瓶颈，实现企业发展的各项目标。本文将通过对价值链管理模式下科技企业财务管理现状的研究与分析，对其未来发展方向和相关措施进行探讨。 　　关键词：价值链 价值链管理 财务管理 企业价值 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　科技企业的产品技术含量，其具有核心竞争力，并不断推出新型产品。但是，受到市场因素的影响，科技企业间的竞争更为激烈。为此，企业需要不断提升自身的核心竞争力。而财务管理是提升企业核心竞争力的关键。在价值链管理模式下可转变传统的财务管理模式，弥补财务管理的不足与缺陷。基于此，本文对价值链管理模式下科技企业财务管理展开研究，分析价值链管理模式，研究价值链管理模式下科技企业财务管理的现状、财务管理中的问题，并提出有效措施。 　　1 价值链管理模式简述 　　1.1价值链的含义 　　价值创造是由的一系列活动构成，包括基本活动与辅助活动，其中，基本活动由内外部后勤、生产作业、市场和营销等部分构成，辅助活动则囊括采购、技术开发、人力资源等内容，将这一系列的活动有效的融合到一起，则可实现价值的创造，而这一创造价值的动态过程，则称之为价值链。 　　价值链在经济活动中的作用是毋庸置疑的，比如常见的上下游关联企业则是由价值链衔接，又如企业自身内部单元之间也构成了明显价值链。价值链对经济活动的影响巨大，关系到企业的收益、分工和经营战略等内容。而且，受市场因素的影响，价值链可以决定企业的核心竞争力，对推动企业发展和进步具有积极的作用。同样对科技企业而言，价值链的作用十分关键，是推动科技企业市场竞争力提升的重点。 　　1.2价值链的发展历程 　　价值链的概念是由MichaelE. Porter在1985年《竞争优势》一书中提出，该价值链被认为传统价值链。英国学者PeterHines是新价值链理论的重要代表，其实现对价值链的重新定义，并将其应用到使更多领域中，Hines理论与Porter理论是存在明显差异，PeterHines将顾客对产品的需求作为生产过程的目标与终点，利益为副产。Porter理论则将利润作为主要目标。另外，Hines理论将材料供应商与顾客纳入价值链，Porter理论中则认为价值链只包含生产行为直接相关或直接影响生产行为的成员。 　　价值网最初是美国亚德里安?斯莱沃斯基于1998年《发现利润区》书中提出。2000年美国学者DavidBovet《价值网：打破供应链、挖掘隐利润》一书中，进一步完成了价值网发展和改善。价值网的本质为专业化分工的生产服务模式下，借助有效的价值传递机制，且在相关治理框架的基础上，有效将企业相关利益体组合，共同为顾客创造价值。而且，借助价值网，可更为有效的增强企业的信息、资源、市场和技术等的渠道，进而为企业的战略目标实现奠定基础。 　　随着经济的进一步发展，全球经济一体化进一步推动了价值链的相关理论发展。全球价值链（GlobalValueChain）理论的发展中，是由格里芬等人（Gereff，1994）研究，指出了全球商品?分析法。2001年于《DSBulletin》杂志中推出了全球价值链的特刊《价值链的价值》，并从价值链的角度对全球化展开的研究，认为价值链的形成是去也不断参与到价值链，并获取相关技术和服务支持的过程。 　　此外，虚拟价值链与数字资产也是价值链中的重要内容，由Jeff ereyF. Rayport和JohnJ.Sviokla在1995年提出了开发虚拟价值链的观点，并提出了新的观点和技术挑战。且虚拟价值链与数字资产依托于虚拟的网络存在，与有形价值链之间可以达到优势互补。价值管理理论，由汤姆？科普兰提出，主要是以未来的现金流量为企业的价值目标。该理论具有的管理灵活，可最大化扩大企业利润。 　　近年来，更多的学者加入到价值链的研究中，为价值链理论的发展和完善提供了基础，再加上互联网的辅助，价值链的理论研究将更为完善，符合当前时代特征，可为企业财务管理提供帮助，如价值链管理模下的企业财务管理，可推动企业财务管理效果，增强企业内部与外部的协调沟通，增强企业核心竞争力，实现企业的持续发展。 　　2 价值链管理模式下科技企业财务管理的现状 　　2.1价值链管理模式下企业财务管理的目标 　　财务管理的目的是借助有效财务管理工作，促使企业的财务活动目的与价值，可以达到预期的效果。在价值链管理模式下，企业财务管理目的，也发生相关转