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企业核心竞争能力的会计管理 　　摘要：加强各方面会计管理的制定工作，完善会计管理的进程，针对性地参与会计工作的监管，对增强企业的核心竞争力都有突出的功效，能让企业在良好的会计管理背景下，充分利用企业的有效资源，有条不紊地开展企业的经济活动和企业建设。这种系统性的会计管理给企业减少了许多不必要的人力、物力和财力，节约了成本，形成有力的保护膜，对内严谨，对外精准，这种不易摧毁，坚固顽强的力量就是会计管理带来的强大的核心竞争力。 　　关键词：核心竞争力； 会计； 管理 　　中图分类号：G712文献标识码：A文章编号：1005-1422（2015）09-0105-03 　　一、企业核心竞争能力概念及重要性 　　在经济高速发展的今天，企业要想在发展中立足，就必须提高自身的竞争能力，来超越对手，达到目的。那什么是企业的核心竞争能力呢？《哈佛商业评论》的观点是“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”笔者认为，核心竞争力着重体现在两点，一是核心，二是竞争力。“核心”指主要的、突出的方面。这个方面从企业本身的内部来讲，管理组织完善，内部机制协调，员工素质优秀，产品质量合格，内部的整个运行条理清晰，稳健发展；从企业外部来讲，该企业有自身的特长，在整个经济社会中处于核心地位，掌握核心技术，接触核心客户，把握核心渠道，建立核心关系网；而“竞争力”突出的是企业在所处的经济环境中，与外部的其他竞争者之间所存在的一种关系。竞争力所显现出的是一种实力，更是一种能力，一种“人无我有，人有我优”的优势地位。因此企业所拥有的核心竞争力是秘密武器，是区别于同类产业的竞争优势，是对管理制度的高度肯定，是对企业内部机制的不断完善，对条款、制度和技术的优化，对产品质量的不断提高，对员工素质的培养和提升，同时最重要的一点，核心竞争力是打败竞争对手的优势条件，是不能轻易被超越的重要的存在。 　　二、企业核心竞争能力中会计管理的特性 　　会计管理在企业核心竞争能力中，系统地说就是在企业的总体经济环境下，以国家会计制度为导向并结合会计自身特点，以行业发展目标为基础，协调和统筹所处条件下的财务战略，依靠强有力的财务手段，借助高效率的运行机制，共同创建的灵活、系统、有目标、有导向的综合性的一种财务竞争能力。这种竞争能力是全面的而非单一的，是系统的而非分散的，它是从企业的整体利益出发，以取得价值最大化为最终目标，协调整个企业的竞争能力，发挥出应有的水平来超越对手，引领行业。其突出表现在以下三个方面： 　　1.独特的价值性与综合的评估性 　　商品的使用是商品价值的体现，价值又是通过价格来表现的。会计核算的功能正好将价格和价值这一相互独立又相互统一的事物有机结合在一起。一个企业的核心竞争能力归根到底是对价值的一种评估，这种价值小到每一件商品，大到整个企业在行业的价值，这些都会直接影响到企业当前的经济收益和未来的发展。并且这些价值的产生是会计特有的，是其他组成部分所没法达到的。会计在对当年财务的预算中不仅考虑到了企业当前的生产能力及条件，也从大的行业目标出发，结合自身的要求制定出符合企业特色的预算，而这些预算能为企业节约更多的成本。这些成本不仅仅是包括生产成本，也包含了管理成本、人工成本等。会计在核算中也可以对企业当年的预算进行一定的评估和总结，从整体利益出发，寻求企业最根本的发展道路。 　　2.发生的整体性与发展的可持续性 　　企业财务模式的目标是为了实现企业的整体利益而非个人，亦即会计在企业核心竞争能力中有统筹的功效。它可以将分散的社会资源、产品资源、人力资源、价值资源汇总起来，运用企业的技术优势将这些资源的长处充分发挥出来并有效的融合，达到整体目标的优化。而且，会计的发展还具有可持续性。因为会计既是对过去、现在的财务的一个总结，也是对以后财务的一个预测，并非仅仅单纯只负责当前形势的管理。而且，每一个会计措施都可能对关联方或者今后的财务带来一定的影响，它并不独立，而是在整个财务活动中起到统筹者的作用。它的决策影响可能波及到产品的发展和企业未来的走势。 　　3.影响的衍生性和企业的独特性 　　衍生性更突出对事物以外的影响，而可持续性则主要针对该事物的影响。企业要想发展，只重眼前肯定不行，须更多看到该决策的执行对该事物乃至同类事物的影响，着眼当前利益的同时放眼长远目标。再者，会计管理带有该企业的个性特色，这也是企业会计核心竞争能力的一个方面。当今社会几乎很难找出两个完全相同的企业会计制度，每个企业多少都在会计策略方面不同，这也是区别各个企业措施完善的依据和对企业会计政策的一个考量。 　　三、会计管理在企业核心竞争力中的作用 　　1.会计管理是保持企业活力的推动力 　　会计并不是一成不变的，