企业多元化战略文献综述.docVIP

企业多元化战略的文献综述 　　摘 要：从企业的成长理论的角度分析，企业的多元化经营是企业成长的结果，是企业实现发展和壮大的重要途径。多元化的经营能够帮助企业实现规模经济向范围经济转变的目标，同时又可以降低资产的专属性，提高企业的能力，尤其是核心能力市场转移的内部化。在利益和效率的驱动下，多元化成长成为众多企业的选择。然而多元化战略发展至今天，其经历了怎样的发展历程？国内外的学者从理论或者实证的角度如何进行剖析其对企业经营绩效的影响？本文拟以战略理论为基础，从多元化定义的界定、多元化经营类型的划分、多元化战略的实现模式，多元化战略的风险及其与企业绩效的关系展开综述。 　　关键词：多元化战略；定义及类型；模式；风险；绩效 　　关于多元化经营的探索大概经历这样主题的变化过程，一是对多元化的定义界定，二是对多元化程度的衡量，三是对多元化类型的划分和量化，分析多元化战略的风险水平，探索多元化战略对企业实施绩效之间的影响。主要有以下学者的研究成果： 　　一、多元化战略的定义 　　Ansoff（1957）最早提出多元化经营战略的概念，他提出当企业仍然存在发展的空间，而目前的产品线和市场不能满足该需要时，或者市场上出现了高利润率的产品从而促使企业实施多元化来生产新的产品和市场从而满足发展的需要，实现战略目标。他的观点从多元化的动机出发解释了企业实施多元化战略的原因之一。遵循着安索夫对多元化经营的界定，Penrose 　　（1959）认为企业进行多元化生产时，是保持部分原有的生产线的前提下，包括最终产品种类的增加、垂直一体化程度以及“基础领域”数量的增加。他的观点强调企业多元化的程度与原有资源和竞争力相关，但是他把企业的多元化和一体化混成一谈。1962年，Mr.gort在《美国产业的多元化和一体化》一书中指出“多元化可以定义为单个企业服务的市场异质性的增加”，但是未考虑产品多元化经营对企业资源和能力的要求。同年，钱德勒出版了《战略与结构》一书，通过对杜邦公司的分析，得出多元化经营是企业最终产品线的增加。1974年罗美尔特将多元化经营看成一种战略的概念，将其定义为：企业本身具有多元化的性质，通过结合有限的多元化实力、技能和目标，与原来活动相关联的活动方式表现出来的战略。他的定义强调了多元化经营对企业经营管理能力的要求，但并未对多元化经营的含义进行具体的描述。我国的学者刘冀生（1995）认为“简单地从行业角度定义多元化有范围过窄的缺点，而从产品角度定义多元化又会产生概念模糊，应该从产品的基本经济用途角度界定多元化”。 　　二、多元化战略的维度 　　关于业务多元化的研究经常关注三个维度，分别是多元化的程度、类型和模式（韦小柯，2007），其中产业经济学和财务管理领域的文献关注的程度，而战略理论既涉及到多元化的程度，又对多元化的类型和模式展开探讨。 　　（一）多元化战略的程度。Gollop 和 Monahan （1991）指出：一个理想的多元化度量指标至少应满足以下三个性质：1）数字性，是指度量指标应与企业所生产的产品种类数正相关，即企业生产的产品种类越多，多元化水平就越高；2）分布性，是指度量指标应与不同种类的产品产量分布的不均匀程度负相关，即企业生产的不同种类产品的产量分布越不均匀，多元化水平越高；3）异质性，是指度量指标应直接反映企业产品种类的差异，即同一企业生产的不同种类产品的差异越大，多元化水平越高。另外，度量指标的值最好落在[0，1]上。目前有多种方法来实现对多元化程度的衡量，其发展的历程可以用下表来体现。 　　其中，安索夫单纯采用业务数量来衡量多元化的程度过于简单，罗美尔特的方法只考虑了企业最大的业务销售额占企业销售总额的比重，没有考虑其他多元化业务对多元化程度的影响。尽管 Herfindahl 指数很好的满足了数字性和分布性，但其仍然不能满足异质性。而且，Herfindahl 指数的具体大小取决于划分产品种类的详细程度。熵指数能够通过将每一个企业的业务单位按相关性进行分类，弥补了Herfindahl 指数衡量的不足。 　　（二）多元化战略的类型。产业组织学派并为对多元化战略实行分类，该空缺由战略学派的研究者填补了，战略学派的利格列（Wrigley，1967）对多元化战略作了最早的分类，依据关联比率及专业化比率，把多元化战略分为四种类型，即为单一业务型、主导业务型以及相关业务型、非相关业务型。后续有 　　Rumelt 类别法，在Wrigley的多元化战略研究的基础上，Rumelt将企业业务的相关性等因素考虑进去，提出了垂直比率及核心相关比率等指标。Ansoff 类别法，根据企业发展的进程，借助产品―市场方阵得出四种类型。这给后续的研究者探索不同类型的多元化战略提供了重要的参考。 　　（三）多元化战略的实现模式。