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你的管理回报率有多高 　　名校案例 　　目录：战略/企业成长战略/变革/领导力/组织/绩效/创新/沟通/创业/危机管理等。 　　 　　思考题 　　 　　1.为什么许多极合理的、经过充分分析论证的、可实施的战略，会在从概念向实际转化的过程中流产? 　　2.如何测定你的管理回报率？ 　　3.实现高管理回报率的障碍与方法有哪些？ 　　 　　实际上，每位管理者都有一个关于过去的辉煌战略的故事。有些人大张旗鼓地宣传这些战略，使故事内容更加丰富。但不知为什么，这些战略从来没有被付诸实施，或者虽然实施了，却杂乱无章，毫无计划性。于是，所有的故事几乎都以同一方式结束：挫败、失去机会、天灾人祸。这真让人困惑。 　　其实问题就在管理者自己，或者更准确地说，在于管理者如何使用他们的能源。管理性能源是一个组织中最重要的和最稀缺的资源，在当今充满机会的社会中更是如此。新的机会似乎一个月比一个月多，比如贸易壁垒降低了，新兴市场出现了，技术上又有新的突破了等等。所有这些都牵制着管理者的时间和精力，把他的记事本占得满满的。 　　在当今负担过度、高度紧张的公司竞争环境中，要想保证自己和自己的组织不偏不斜，稳稳行进在既定战略的道路上，实在是太困难了。那么怎么办呢?建议管理者们使用一种新的绩效比率，我们称其为管理回报率(ROM)。管理回报率可以表示为： 　　管理回报率衡量公司稀缺资源―管理者