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信息化背景下战略成本会计在企业管理中的应用探讨 　　【摘要】信息化背景下，战略成本会计管理为企业获得和保持长久的竞争优势提供了一种新思路。文章分析了战略成本会计的思维逻辑，并基于华为公司的战略成本会计实践具体探讨了战略成本会计在企业管理中的应用，提出了企业实施战略成本会计管理的几点启示：明确企业成本战略；开展企业战略成本动因分析；进行企业价值链分析；加强企业信息化建设。 　　【关键词】信息化 ；战略成本会计；成本管理 　　【中图分类号】F270.7 　　信息化，即利用智能化工具获取信息、传递信息、处理信息、再生信息以达到利用信息创造价值、造福社会的历史过程。信息化背景下，企业的成本会计环境发生了一系列变化。企业引进办公系统实现了对数据信息的综合管理、企业运用数据库技术实现了对业务流程的数字化运营、企业构建互联网信息平台实现了对客户需求的快速反馈。而新环境下传统的成本会计理论、方法在指导企业会计实务方面效果并不明显，企业成本的进一步下降遇到了“瓶颈”。鉴于此，本文提出了要将战略成本会计的思维逻辑嵌入到企业的成本管理实践中。 　　一、信息化背景下战略成本会计的思维逻辑 　　20世纪80年代以后，随着计算机技术、互联网技术和信息技术的发展和应用。战略成本会计理论逐渐受到理论界和实务界的推崇。战略成本会计是企业在越来越复杂多变的生存和竞争环境中为获得和保持长久的竞争优势而进行的成本分析与管理。战略成本会计为企业的成本管理实践提供了新的思维逻辑： 　　首先，战略成本会计要求确定企业在市场竞争中所采取的总体战略，以此来制定相应的企业成本战略。企业的成本战略辅助总体战略的实施，以期达到成本下降而企业竞争力上升的效果。常见的成本管理战略有成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。 　　其次，战略成本会计要求以企业全局为对象，进行全面成本管理。他将视角从产品的生产过程延伸到产品的市场需求分析、产品的研发设计、产品原材料的采购、产品的销售和售后服务等各个阶段，全面分析、核算、控制企业产品成本。 　　再次，战略成本会计倾向于企业的成本动因分析，尤其是战略成本动因分析。成本管理者依据资源消耗的因果关系进行成本分析，以确定重要的成本动因以进行特别关注。这从根本上把握企业成本的动态变化情况，从源头上采取措施降低成本。 　　最后，战略成本会计不仅注重企业的内部价值链分析，更注重企业的外部价值链分析。通过了解企业在行业价值链中的位置及其与上下游的关系，进行战略性地管控成本；通过竞争对手价值链分析，比较分析获得自身与对手的成本、价格及盈利状况，以此挖掘企业自身的竞争优势，从而不断增强企业的市场竞争力。 　　另外，战略成本会计依靠现代信息技术的支持，要求进行战略信息系统的匹配设计，以便集成高效地进行成本会计管理。为此，企业需要不断完善自身的信息化建设以拓展战略成本信息来源、渠道和保证战略成本会计信息数量、质量，从广度和深度上拓展战略成本会计的实际应用。 　　二、信息化背景下战略成本会计在企业管理中的应用―基于华为公司的战略成本会计实践探讨 　　（一）华为公司简介 　　华为技术有限公司（以下简称“华为”），创立于1987年，是一家生产、销售通信设备的民营通信科技公司。经过20多年的发展，他已从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有24 000元人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模超过5 200亿人民币的世界500强公司。如今，华为的电信网络设备、IT设备和解?Q方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区，成为全球最大的通信设备制造商。 　　（二）华为公司的战略成本会计实践 　　1. 成本战略定位 　　信息化背景下的战略成本会计讲究战略性定位，以服务于企业总体战略管理为目标。纵观华为公司发展的战略路径，他一直奉行以客户为中心的核心价值观，基于客户需求和技术领先持续创新，构建共赢生态。围绕“客户至上”的总体战略则更多的依赖于强硬的产品质量和实惠的产品价格。所以对于华为来说，如何为客户提供质优价廉的产品成为其成本战略的核心关注点。而华为本就以技术发家，产品质量自然有保证，所以如何进一步降低产品成本，形成产品价格比较优势，是其成本战略关注的重中之重。 　　华为将自身的成本会计管理战略定位为成本领先战略，即通过低成本形成比较优势，以相当或低于同行业竞争者的产品价格出售同等质量产品来获取高额收益。总的来说，华为的成本领先战略总体概念设计是贴合自身发展需要，又是紧跟时代潮流。它既是华为有效开拓国内与国际市场的有力后台支撑，又是华为在信息化时代里把握客户需求和赢得客户支持的有效管理策略。 　　2. 产品研发设计 　　产品研发素来是华为这类高新技术企业核心竞争力的源泉，产品研发投入也向来都是这类公司的大开销，所以华为公司要想造就低成本竞