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供应链的主导权与运作模式分析 　　[摘要]供应链上主导权问题不容回避，不同时期、不同的运作模式反映了供应链主导权的不同。供应链的运作模式包括：供应商主导的推式串行运作模式、制造商主导的中间辐射式运作模式、分销商主导的拉式串行运作模式、分销商一制造商共同主导的沃尔玛一宝洁模式和第三方物流公司主导的模式。 　　[关键词]供应链；主导权；模式 　　[中图分类号]F270　[文献标识码]A　[文章编号]1002-736x(2011)03-0054-03 　　 　　一、供应链主导权问题的提出 　　 　　供应链是由上游供应商、制造商和下游分销商、终端用户组成的一个双向的链条。按照常理来说，组成供应链的各方应该成为一个利益共享的整体，但在现实的商业文化环境下，代表上游产业资本利益的制造商和代表下游商业资本利益的分销商好像命中注定就是一对冤家对手，彼此之间往往为了利益之争而口诛笔伐、甚至不惜翻脸为敌。尤其是在目前新兴超级连锁规模不断扩张，商业资本实力不断增强的时代，制造商和零售巨头的磕磕碰碰更是司空见惯、比比皆是。如闹得沸沸扬扬的“国美拒售格力”事件，就深刻凸显出厂商之间脆弱的合作外表下难以弥合的矛盾和冲突。 　　就宏观而言，供应链链条早已存在。社会分工出现以后，整个社会各组织、各部门相互协作，供应链就呈自然状态，存在于社会经济运行之间，表现为各行业链、产业链。就微观主体的企业而