仓库管理新年的工作计划.doc

仓库管理新年工作计划 　　仓库管理新年工作计划(一) 　　2016年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。 　　一、健全盘点制度 　　目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在2015年需要进行一个整合。 　　1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在2012年12月底前完成项目明细。 　　2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 　　3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。 　　4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。 　　5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。 　　二、库存管理 　　1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。 　　2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。 　　3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。 　　三、到货清点 　　1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验 　　2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品。 　　3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。 　　4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。 　　四、员工培训 　　目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。 　　1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。 　　2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。 　　3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。 　　五、现场管理 　　1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。 　　2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。 　　3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。 整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或处理。 　　整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。 　　清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。 　　清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。 　　修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。 　　仓库管理新年工作计划(二) 　　20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划： 　　1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 　　2)农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 　　3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 　　4)加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 　　5)努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。 　　6)物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。 　　7) 对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。 　　8)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 　　9)为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。 　　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新