新员工的激励.pptVIP

关于新员工的激励问题 　　　　　　　　　　　台州区域：郑新峰 什么是激励：◆激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，它被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。 ?? 激励的对象：◆目前在企业中，主要的激励对象被分为两大群体-组织社会化群体和非组织社会化群体，即通常意义上所谓的老员工与新员工。 为什么重点讲新员工的激励问题：◆新员工是非组织社会化群体，是人力资源配置的基础。◆这一群体的满意度对提高入职效益，减少员工的招聘成本与离职成本，提高公司效益意义重大。◆台州区域都是新员工。 非组织社会化群体：指具有一定的工作经验并取得一定的工作成绩的应聘者。 他们再择业的原因：◆良好的地理位置与工作条件；◆良好的职业发展机会与前景； ◆企业强大的生命力； ◆丰厚的薪酬福利待遇； ◆家庭的因素。 我们员工的特殊性： 而我们的新员工大多基于地理位置，家庭和工作两天休息两天的制度而来，这就使得她们更具有特殊性，需要我们更加有针对性的去激励。 具体怎么激励呢？ 大致分为三步，一言以蔽之，也就是分步将公司文化贯彻下去的过程。 ◆第一步：家庭文化； ◆第二步：学校文化； ◆第三步：军队文化。 第一步：家庭文化 美国著名心理学家马斯洛将人的需求划分为五个层次，即生理需求，安全需求，归属与爱的需求，被尊重的需求，自我实现的需求。 员工新进入一家企业往往心情有点诚惶诚恐，接受新人新事新环境比较费劲。俗话说“万事开头难”，新进员工刚开始工作有点不知所措工作慢是可以理解的，这时候首先要保护好他的工作热情。如果新进员工一直对自己没信心，对工作没信心没兴趣，结果是可想而知的，这个时候最急需的是导入家庭文化，稳定军心。 ◆ 氛围激励 好的工作氛围能使人精神焕发，事半功倍。兄弟姐妹一样，满足归属与爱的需求。 ◆ 情感激励 就是以情动人，以情感人，以此来获得下属的信任和追随。案例：平桥店店长感觉压力大，家人让辞职 ◆参与激励 了解公司动态，参与公司事情，关心公司发展，与公司共命运。看报纸，开会介绍公司近况，介绍总部及其他区域人员认识。 第二步，学校文化在员工稳定下来之后，我们要抓的就是员工素质的提高。学习是一个持续的过程，学习不仅关系到个人发展，还关系到一个企业的明天。 ◆方法激励 有心还不够，要有力，有方法。销售技巧的培训使她们更加自信。感谢培训部◆负激励 也就是通常所说的激将法。案例：新前店店长 “我信任你，但我不希望别人认为我眼光有问题。”◆榜样激励抓主要矛盾——店长。榜样的力量是无穷的。 ? 第三步，军队文化 当然，我们不能一味的“放羊”，当员工进入了工作角色，认同了公司，一些店务也已熟练，培训也已结束，这个时候我们推行什么制度，制定什么计划，安排什么任务，就会很容易成功。这就只需要你的方法正确，及时跟进，奖罚分明。过程是痛苦的，但铁的纪律，百分百的执行力是我们想做大，做强所必须的。 ◆目标激励 自定目标，只有自己愿意完成的目标，对她来讲，才叫目标。◆竞争激励  通过合适的竞争形式，使员工在良性竞争的环境中自觉成长和提高。销售，服务，现场等各方面。 ◆危机激励  生于忧患，死于安乐。被点名，被罚钱。 ◆公平激励  不患寡而患不均 奖罚分明 令行禁止 我大概就准备了这么多，不成熟之处，希望大家私下多交流。  谢谢大家 ? * *