供应链中牛鞭效应成因及其对策分析.docVIP

供应链中“牛鞭效应”的成因及其对策分析 　　[摘要] “牛鞭效应”在供应链管理中不可能被根本消除，只能弱化。本文在介绍了“牛鞭效应”概念及其形成过程的基础上，分析了“牛鞭效应”的成因，提出了4项弱化“牛鞭效应”的对策。 　　[关键词] 供应链管理 牛鞭效应 成因 对策 　　 　　一、牛鞭效应的存在及定义 　　 　　1995年，宝洁公司管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时，发现一定地区的婴儿对该产品的消费比较稳定，零售商那里销售量的波动也不大，但厂家从经销商那里得到的订货量却出现大幅度波动，同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大。这一现象与我们在挥动鞭子时手腕稍稍用力，鞭梢就会出现的大幅度摆动的现象相类似。于是，人们就将这种现象称为牛鞭效应(Bullwhip Effect)。 　　尽管学术界目前对牛鞭效应的定义表述不尽相同，但基本思想可以概括为：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，导致其需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求信息扭曲效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 　　 　　二、牛鞭效应的危害 　　 　　1.库存积压