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关于企业财务管理目标及企业财务战略分析 　　【摘 要】在企业的发展下，财务管理目标是对财务活动产生影响的重要指标，并以财务管理为核心的发展模式已经成为了企业财务战略的基本要求，根据实际的发展情况，选择合适的财务战略，能够推动企业经营战略目标的有效实现，所以在本文中主要分析了财务管理目标以及财务战略的重要性与类型，并对其财务管理目标以及战略选择的影响内容展开论述。 　　【关键词】企业；财务管理目标；财务战略 　　一直以来，财务管理目标是财务管理中不容或缺的一个部分，也是基本的理论问题，对企业的整个财务活动具有重大影响，并且作为财务战略发展中不可或缺的一部分，财务管理目标是基础，也是保障，选择合适的财务管理目标，完善财务战略，成为了当前企业财务管理中极其重要的研究课题，需要加强分析。 　　一、财务管理目标的重要性与类型 　　从含义上分析，所谓的财务管理目标也被称为理财目标，主要是指企业在进行财务活动时候需要达到的目的，也是企业理财活动是否合理与科学的标准化的载体，从另外一个角度分析，财务管理目标在新时期能够完善财务管理结构，对财务管理实践加以指导，并通过设定完善的财务管理目标对企业的理财行为进行优化处理，真正实现财务管理的良性循环。 　　1.利润最大化 　　从经济学理论分析，利润最大化是较为传统的观念，并且企业的诸多讨论活动需要归结到利润之上，因此在当前的发展趋势下，利润最大化仍然具有较大的影响。利润最大化能过降低成本，减少费用，但是却没有对资金的时间性以及风险因素加以分析，也没有对企业的经营机构以及经营规模加以研究。 　　2.企业价值最大化 　　企业价值最大化是企业在发展中选择合理的财务政策，并且对货币的时间价值与报酬之间的关系加以综合考虑，在稳定企业长期发展的基础上，推动总价值达到最大化。企业价值的最大化可以实现对企业财务活动的合理经营，对资金的时间、价值风险报酬等进行综合考虑，使其达到总价值的最大化。 　　与此同时，财务管理的目标所涉及到的内容还包括每股利润最大化以及股东财富最大化，前者只需要对资本规模以及利润之间的关系加以考虑，尤其是在当前社会经济快速发展下，这几年逐成为了关键所在，所以，大多数企业并非会选择这一目标。而对于后者而言，主要是实现所持股票的价值最大化，当然无论前者还是后者均会对企业财务战略造成影响。 　　二、财务战略的重要性与类型 　　在企业发展战略中，财务战略是十分重要的组成部分，不仅要体现出战略管理的基本原则，还要遵循基本的财务活动规律。其中财务战略主要分为了资金筹集战略、资金投资战略以及收益分配战略。 　　1.资金筹集战略 　　资金筹集战略主要是指企业在总体战略规划下根据外部环境以及未来趋势预测，对资金筹集的目标规模等问题进行谋划。一般而言，资金筹集是企业成立之前的重要前提，涉及到的内容较为复杂，需要加以重视，并且从筹资量而言，可以解决企业发展中资金的需求问题，从筹资结构上分析，能够利用资金进一步解决各类风险，所以资金筹集战略与公司的经营风险以及财务风险有着重大影响。 　　2.资金投资战略 　　资金投资战略是指应用资金确定投资方案以及投资规模，在企业的发展中所进行的投资，主要是对资金的一种投资，可以是内部资金的积累，也可以是借贷，企业拥有对这些资金的使用权，所以，投资作为资本形成的主要过程，也是资本耗费的内容之一。 　　3.收益分配战略 　　收益分配战略主要是指从战略发展角度出发，对企业的净利润留存以及分配比例进行分析与明确，这样可以保证企业的长远发展，其中收益分配的主要是价值形式对剩余产品进行分配，其中需要注意的是企业的分配战略需要遵循相应的原则，有利于企业的发展，也要有利于股东的利益。 　　三、当前企业财务管理目标与战略的现状 　　1.缺乏先进的财务管理理念 　　通常情况下，在企业的发展运行中，企业管理者自身管理能力以及管理素质过低，并且管理意识比较薄弱，往往会导致财务管理失去原有的机制，其观念落后，主要表现为两点：一是因为受到企业管理者自身的因素，无法将财务管理纳入到企业管理之中，所以无法保证财务管理理念的创新变革；二是在企业发展下财务目标不明确，比如财务管理目标设计因为受到外部环境的影响，导致战略目标失去价值与优势，或者是企业在发展运行当中，部分管理者为追求利益的最大化，而降低财务管理的核心，进而引发风险。 　　2.缺乏健全的财务机构 　　在当前的发展趋势下，如果财务机构设置不完善，那么则会对企业财务管理目标造成制约，现阶段主要包括以下几点：一是在企业的运行当中并没有设计专门性的财务管理工作；二是虽然设计了财务管理部门，但是财务管理人员却身兼数职，无法完成战略目标；三是财务管理人员的综合素养过低，缺乏专业的培训与在教育，在日常工作中无法对社会的发展