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关于企业财务管理问题探讨 　　财务管理是企业的重要组成部分,是在激烈的市场环境中提高企业经济效益,实现企业可持续发展的一个关键。在现代知识经济型社会里,如何加强企业财务管理,一直是企业决策者与财务管理人员研究的问题。为此,对在新经济形势下如何加强企业财务管理工作谈几点看法。 　　 　　一、理财观念的更新 　　1?狈翰莆褡试垂勰? 　　泛财务资源观念从形态上看分为硬资源和软财资源,传统财务管理学中的资源概念是指资本,属于硬资源;软资源是以智力为基础的无形资产,包括知识资源和时间资源,通常被划分为四类:(1)市场资源;(2)知识产权;(3)人力资源;(4)组织管理资源。因此,知识成为发展经济的首要资本并改变了企业的资源结构,这就要求企业的经营者与财务人员必须确立的“泛资源”财务观念。 　　2?比吮纠聿乒勰? 　　人是构成社会的主体,世界是由人创造的,人的能量是无限的。尤其是在知识经济时代,人的付出不仅仅是为了自身的利益,更多的是要体现出自身的价值,得到社会的认可。人本管理要求企业的经营者在管理过程中,应以人为本,把员工作为社会人而不是经济人来看。在管理实践中体现人性、从人性考虑的姿态来看待管理,使人在管理中的主体地位得到最大程度的体现。比如海尔集团就把人本管理的理念放在首位。 　　3?比?员化理财观念 　　全员化理财观念就是要改变以财务人员为管理中心的理财观念,推行财务和民主参与式财务管理,让企业的每个部门、每个人都参与到管理中去。要求财务人员在制定预算时,应做到横向衔接计划、生产、市场开发等部门,制定切实可行的预算、管理方法;纵向划分内部核算单位,把财务指标层层分解,落实到各部门、基层单位和个人;从资产管理,到物资消耗都逐项分解,设专人管理。把财务管理指标落实到经营管理中的各个环节和层次,真正做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”。既实现企业财务管理与业务发展一体化,又拓展了财务管理的服务职能。 　　3?狈缦绽聿乒勰? 　　高新技术产业一般具有两个主要特点:一是高风险性;二是高收益性。当被投资企业进入稳定发展阶段,风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资获得利润。由于巨额利润的吸引,大量的风险投资者投资高新技术产业,从而极大地推进了高新技术产业的发展。同时,高新技术产业的高风险性,使投资风险远远超过传统的企业经济。更有必要增强风险投资和风险管理意识。 　　4?毙畔⒗聿乒勰? 　　在现代市场经济中,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介。随着知识经济时代的到来,以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术,使信息传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策可在瞬间完成。这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念。 　　5?敝?识化理财观念 　　理财方法、理财手段等知识含量的高低,将成为财务管理是否创新、有无成效的关键因素。企业要建立反映知识资本价值的财务评价指标,评价知识资本、人力资本在企业投融资决策中所起的作用。需要财务管理人员时刻注意知识的更新。 　　 　　二、结合财务管理环节健全企业内部管理机制 　　1?弊龊貌莆裨に? 　　企业财务预算是企业在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出利润及其分配等资金运用所做的具体按排。以财务管理为核心的全面预算管理,是具有全面的控制力,是全员化、全方位的、产权清晰、权责明确的预算管理体系。 　　怎样才能建立良好的预算管理体系呢? 　　首先,要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的预算方案,预算一经确定,在企业内部即具有“法律效力”。企业各部门,都要严格执行,围绕预算开展经济活动。 　　 其次,在预算运作过程中,企业的决策执行机构应按预算具体要求,按季、分月滚动下达预算任务,建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。 　　 再次,应按照预算方法跟踪实施预算控制管理,重点要围绕资金管理和成本管理两大主题,严格执行预算政策,及时反映和监督预算执行情况,适时实施必要的制约手段,把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中,最终形成全员和全方位的预算管理局面。 　　 预算制定后如同企业内部的“宪法”,各责任单位必须执行。预算作为一种管理意识,内置于企业所有行为和活动之中。我国已有三分之一的大中型企业开始实行全面预算管理,如:华润集团、宝钢和石化集团公司都较好地引进了预算管理概念。 　　2?弊龊貌莆窨刂? 　　财务控制是财务管理循环中的关键环节,它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行,具有决定性的作用。因此,要实现有效的财务控制。 　　首先,必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如:为了确定财务预算,应建立相应的决