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公立医院组织文化影响下当代医院人力资源管理分析 　　美国学者E?麦克纳和N?比奇认为，人力资源管理的真正关注点是组织文化以及组织文化的变革和管理。这种观点指出了组织文化与人力资源管理之间的重要联系，组织中人力资源管理的任务变革或发展都离不开组织文化的影响。医院竞争力的核心，本质上是人力资本和人力资源管理. 　　1组织文化对组织的影响 　　1.1组织文化内涵 组织文化一直以来都是组织领域的一个主要研究问题，第二次世界战争后，组织文化研究逐渐兴起，组织间竞争的加剧、组织理论的内容贫乏以及社会意义和社会导向出现深层危机等是其兴起的主要原因。从组织文化的形成过程来看，或许我们可以将组织文化定义成某种具有历史性和持续性的价值形态或精神现象，但是在研究组织文化时，我们会更加注重其结果和影响，因此笔者认为，组织文化是一种结果和影响力量，它形成和统一于长期以来人们习以为常的观念、行为和外部环境因素，同时又会随着组织发展不断丰富自身的内涵并对组织内部各要素具有控制、引导和整理的力量。 　　1.2 组织文化对组织的影响 组织文化是一种结果和影响力量，会控制、引导和整理组织内部的各种要素，使之为同样的目标向同一个方向发展，并使各要素形成一种独特的关系和发展模式，不断规范组织内部结构和功能，持续不断地为组织发展提供动力支撑。组织文化对组织的影响主要集中在以下几个方面。 　　1.2.1指导作用 组织文化随着组织的创立发展，通过高度概括，又用生动且富有哲理的口号，将全体职工的思想和行为引导，统一并成为组织组织的发展目标，使组织不迷失方向。 　　1.2.2激励作用 优秀的组织文化为全体组织成员提供良好的社会心理环境，使组织成员之间形成互相尊重、理解、友爱的良好人际交往与合作，在精神上有了强大的支柱；增加成员对组织的认同感、归属感，认识自己工作的重要意义，激发工作热情。让成员充分发挥自己的聪明智慧和个人特长及潜能提供极其有利的基础条件。 　　1.3凝聚作用 组织文化不仅给广大组织成员予以物质利益上享受，而且为组织的凝聚力提供了浓厚的精神基础。 　　1.4规范作用 优秀的组织文化作用可以理解为两种规范性文化。一是制度文化；另一种是观念性文化。制度性文化主要是以正式组织制定的纪律、制度、操作规程等；观念性文化是指人的价值观、作风、习俗、道德、礼仪等方面。 　　2公立医院组织文化的特殊性 　　从我国目前对组织属性的划分来看，不同于一般的企业组织，公立医院属于事业单位，是公共组织，其输出产品也带有公共性，能对公共利益产生一定的影响，在组织归属上受到行政部门的领导，遗留着明显的官僚体制特征，具有明显的行政等级划分，所以其组织文化也具有一定的特殊性。 　　2.1明确的等级制度 从历史上来看，中国历史上最早的医院大多是由教会建立的，一些知名的大医院如协和医院等都可追溯其教会的历史。教会具有明显的组织和体制特征，它们大多具有等级森严的组织模式，这种组织模式也被移植到我国医院并延续下来。从现实来看，目前我国公立医院属于事业单位范畴，受到国家相关党政组织的领导，并具有与其相似的组织结构，具有明确的等级制度，比如住院医师、主治医师、副主任医师和主任医师等。 　　2.2靠人情维系的裙带关系 德国社会学家斐迪南?滕尼斯曾提出礼俗社会的概念，认为在规模小且分工与角色分化少的社会组织，人的行为更多地受到习俗传统的约束；我国社会学家费孝通也曾在其《乡土中国》中剖析了中国社会的礼俗，他认为，在中国传统思想文化的影响下，中国社会组织和其成员在发展过程和思想上一直受到传统文化和统治阶级典章制度的影响。由于不同等级角色权力大小的差异以及上述等级观念的影响，组织中的成员更易产生对拥有权力的地位的成员的依赖，这就使得组织中基层成员可能有偿地与等级高的成员形成某种关系，而对方则因其有偿的付出提供给其更多机会。与公共行政组织一样，医院尤其是公立医院，这种等级制度明显，也使得这种靠人情维系的裙带关系比较严重。 　　2.3缺乏竞争机制，组织成员缺乏主观能动性 目前，官本位思想在我国公立医院中比较盛行，成员任命与晋升的主要方式是上级领导的单一任命，人为主观性较强，不乏照顾级别与任人为亲的现象，没有形成公平竞争的机制，优秀人才难以得到公正的对待。在职能管理的组织结构上，机构臃肿、人员冗杂、部门职能重叠，这种结构让组织功能效益低下，与市场严重脱节，这极大地阻碍了医院组织文化的完善与发展，也造成组织成员缺乏积极性和主观能动性，酿成人浮于世的局面。 　　3公立医院组织文化对医院人力资源管理的影响 　　人力资源管理是对人力资源的开发、配置和运用等环节进行计划、组织、指挥和控制的管理活动。具体来看，医院组织文化对医院人力资源管理的影响主要表现在以下几个方面。 　　3.1医院组织文化对人力资