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关于企业二次经营理念实现方法探讨 　　【摘要】：探讨企业实现二次经营理念的方法，更好的实现项目的二次经营。 　　 　　【关键词】：二次 经营 方法 　　中图分类号：F272文献标识码： A 文章编号： 　　 　　二次经营是指甲乙双方履行合同（施工准备、施工、收尾）时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益，是有别于企业的一次经营和三次经营而言。（“一次经营”就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。它的最终目的是在固化的条件下获取合同；“三次经营”就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切经营行为。它的最终目的有两点：为承接后续工程提供强有力的保证，建立起长期的战略合作伙伴关系；在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益并及时回收工程款。）建筑施工作为传统的劳动密集型行业，应始终坚持以人为本的经营理念。只有在公司的大力支持下，实现内部人员的优化配置，建立以信任为基础，以监督为保障，注重对项目管理人员的监督和培养、建立项目管理人员素质和管理水平持续提高的“学习型”项目组织，才能使企业的二次经营取得良好效果。 　　“二次经营”是项目经营成功的关键，为做好“二次经营”，应从如下几方面着手实施。 　　 1 二次经营的准备工作 　　 1.1 进行合同后的评估工作：项目中标后，由相关部门及人员进行集中合同后评估工作，在完成详细的市场和现场调查、摸清招投标情况、研究合同文件、实施现场定测、研究实施性施工组织和方案、详细计算施工图工程量后，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处，基本澄清数量和价格差异。 　　 1.2寻找可能的二次经营点：结合国家及项目所在地的地方政策性文件、招标文件、所采用的概预算编制办法并综合分析工程分部分项各子目（或清单细目）和因素，寻找一些项目上可能实现的二次经营点。 　　 1.3结合施工组织设计，通过成本分析，采用讨论、辩论等方式，最终形成二次经营策划书，并确定二次经营事项的完成时间、责任人以及达到的目标。 　　 1.4由项目经理组织召开分析会，专题研究策划书的内容，确定项目二次经营目标，制定项目二次经营策略和与业主、设计、咨询、监理的工作对策。 　　1.5根据二次经营项目的潜在因素，建立二次经营台帐。其分析和收集大致可从以下几方面进行：业主及其代表行为；设计变更；合同文件的缺陷；施工条件与施工方法的变化；国家、地方政策法规的变化；不可抗力事件；分包商违约；施工中的风险因素；不可预见的二次经营因素。二次经营须注重动态管理，不断进行调整和补充，使其真正成为可以用来指导项目部进行二次经营的纲领性文件。 　　2项目管理 　　 　　 　　 2.1现在的项目管理已走向“集约化管理”，而建筑行业的劳动力密集型本质，注定了其管理的复杂性和重要性。 　　首先，要更好的实现二次经营，项目管理必须实行民主集中制管理，即每个部门的员工都能参予，二次经营的行为能得到有效监督；其次，建立项目部考核制度和内部分配的激励机制，按利益分配，按时兑现，培养员工的团队合作意识，使项目员工明显感受到自身的利益与项目的效益息息相关，提高员工的积极性；建立员工的培训制度和科技创新激励制度，做好后备人才的储备工作；加大劳务分包的管理力度，对劳务层员工可适行由项目部直接聘用，对部分劳动能力强的员工可在公司建档，做为公司劳动力市场的优选对象；建立资源共享体制，发挥企业集团的优势，与供应商、承包商建立长期的、良好的合作关系，降低项目运营成本。 　　 2.2加强项目管理干好在手工程，通过建立有效的项目管理制度体系，实施“三位一体”的管理，通过“四控制”“三管理”“一协调”来提高项目的履约质量和经营成效。 　　三位一体系指质量管理体系、环境管理体系和职业健康与安全管理体系，集产品质量、环境保护与健康安全为一体；“ 四控制”是指进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。进度计划经过优化后，只有优质、安全的完成即定工程任务，才能兑现合同承诺，实现安全生产，并取得良好的成本控制效果；三管理是指现场管理、合同管理、信息管理，一协调是指项目经理部在施工过程中正确处理内外部关系，保证项目各项工作正常进行的管理活动，它们是项目是否能实现四控制的必要条件。 　　3 经营创效 　　项目“二次经营”就是在履约过程中依据合同条款，最大限度地保护自己，从业主处获取较大的收益。为此实施过程中要讲策略而不失诚恳，重办法而不失信用，赢得业主的信任，建立良好的关系，从而缓解“一次经营”的压力，为“二次经营”铺平道路，为“三次经营”打下坚实的基础。项目“二次经营”是为了赚取合理的利润，双赢是当今市场竞争非常重要的理念。它应有一定的限度和原则，在问题的思考和办理过程