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关于企业供应链管理思考 　　[摘要]供应链管理是一种崭新的管理思想,它要求企业必须抛弃传统的“输赢”观念,与上下游企业建立一种“共赢”的合作伙伴关系,必须站在企业发展战略的高度实施管理,企业管理人员必须具有长远战略眼光、创新精神和敢于承担风险的勇气,才能在激烈的市场竞争中取得胜利。 　　[关键词]企业 供应链 管理 　　我所就职的公司是以物流业务为主的综合型贸易公司,是计划经济条件下的产物,经过改造调整,公司以专项商品供应为突破,立足集团面向市场,在做好集团成员企业采购、供应、调剂服务的同时,积极拓展外部市场,参与市场竞争,开展国内外贸易。物资公司在集团供应链中起到的主要作用是开展钢材(含钢轨)、输送带、机车车辆配件、轴承、润滑油、水泥、电缆、汽车、工程机械、计算机及外部设备计12种商品的集团采购供应工作。 　　一、供应链管理的定义及与物流的关系 　　供应链管理的概念最早见于1982年,是源自于物流管理的研究,供应链管理的概念大致经历了追求本企业的效率与价值、追求与交易伙伴共同实现效率与价值、追求从生产到消费流通全过程的效率与价值三个发展阶段,三个阶段的发展使供应链管理作为一种独立思想和方法在管理思想史上真正有了自己的地位。 　　现在,经济全球化使竞争日益加剧,消费者的需求多样化、信息技术的飞速发展使企业普遍认识到产品的竞争力并非由一个企业能决定,而是由产品的整体供应链来决定。实施供应链管理,通过与供应链伙伴进行物流协作,共同寻求降低整个供应链的物流成本、改善物流服务的途径已是各类型企业所面临的发展课题。英国著名物流专家Martin Christopher将供应链管理定义为:“通过管理供应商和客户之间的上游和下游之间联系,以整体供应链的最低成本,提供给客户最优的服务”。美国物流管理协会1998年已经在原有物流定义的开头加上了“物流是供应链流程的一部分”的内容。供应链概念发展到现在,其含义已经扩展到从最初获取原材料到转换成最终产品,直至交付最终用户的整个生产、销售过程,供应链是由若干“供”―“需”环节的有序连接而组成,供应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。目前最新的供应链定义是:“供应链是围绕核心企业的,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到将供应商、制造商、分销商、零售商直至与最终用户连成一个整体的功能网络”。 　　二、集团公司物流与供应链管理分析 　　目前最新的供应链定义来分析集团供应链。这个供应链是包括从生产所需的资源、材料设备到煤炭及其衍生品销售到客户手中的全部过程,这个过程是由供应链不同的企业分别完成的。集团供应链的上游是煤炭资源、生产辅助材料及设备供应商,供应链的中游是煤炭生产企业,供应链的下游则是煤炭销售企业和最终煤炭用户。根据现代物流与供应链管理的研究理论,提高企业的市场竞争能力、降低成本,已经不是一个企业自身的内部问题,而是整个供应链企业的问题。 　　集团是在计划经济体制下建设的国有超大型能源战略型企业,经过了计划经济、计划与市场双轨运作和当前市场经济期,因此在集团公司的物资采购与供应链管理上有着强烈的计划经济色彩,主要表现为行政型、经验型、粗放型,基本处于传统物资的管理模式。 　　其特征是采购物资跟着财务成本核算走,生产成本核算在各二级煤炭生产企业,采购供应就在二级企业,成本核算在三级企业,采购则同样在三级企业,这样就形成了生产使用者互不联系,各矿业公司分散采购,各供应商独立供应送货的局面,而集团公司的专业物资公司和国贸公司等只能对部分专项商品和部分进口设备进行采购供应操作及招标代理,而无法全部组织协调各成员企业的物资采购供应和招标。纵观整个集团供应链我们发现供应链上游杂乱无序,供应链下游简单有序。 　　物流标准化是实现企业物流与供应链管理的重要组成部分,为了提高物流效率,保证物流的统一性与各物流环节的有机联系,最终与国际标准接轨,必须制定物流标准。我国的物流标准与国际相比尚处于起步阶段,但已被广大物流研究管理和企业经营者高度重视,有些企业行动的快,且执行的非常好,如海尔集团从供、产、销全过程就有一套完整的物流标准。由于地域、历史和现实的原因,集团公司至今没有一个系统统一的物流标准,在物流设施和技术应用上没有统一的部署和规划。在建立全集团的物资供应商档案资料体系、采购执行标准程序、物流配送服务标准等方面均没有建立系统清楚严谨的标准。以物流环节重要的仓储环节举例,全集团大小仓库几百个,建立统一的仓储技术标准是完全有条件的,但遗憾的是集团公司没有人来组织,即使连最基础的仓库建设、货物出入库、仓库单证、仓储安全管理、储存物资保管、包装、装卸、搬运等基础性的标准都不健全,不统一,使集团物流工作长期处于