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建筑工程管理现状及应对策略的探究 　　摘要：提高建筑工程的管理水平能够促进建筑行业实现可持续发展，因此强化工程管理对工程建设而言是非常重要的，我们要在实践中总结经验，分析不足，从成本、质量、安全、进度、管理制度等方面做针对性改进，确保工程建设质量，从而推动社会经济发展。 　　关键词：建筑工程；管理现状；应对策略 　　前言 　　为了确保建筑企业的稳定发展，保证建筑工程项目能高质量、高效率地完成，我们必须要加强建筑工程的管理工作。然而我国建筑工程管理的现状却不容乐观，亟需我们对其进行改进和完善。 　　一、建筑工程管理的现状 　　1.1 安全管理薄弱 　　施工单位现场管理人员对安全专业知识掌握不到位，不能指导现场安全施工，如存在现场监管力度小，隐患排查有效性差等问题。由于缺乏系统的安全教育，导致施工工人对安全操作及管理制度不了解，安全意识淡薄，会出现建筑设备违章放置，管理制度执行不到位等现象。 以上因素的存在，导致安全事故时有发生，给工程建设等带来阻力。 　　1.2 材料管理不到位 　　优化材料管理，可以提升建筑工程质量。 但实际建筑施工过程中，在材料管理方面还有诸多不足。（1）缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作， 没对材料供应商进行调查与评估，导致采购回来的材料质量不过关。（2）入厂检验不正规。不按标准规定进行材料的入厂抽检，入厂质量管控走形式，导致不合格材料的入厂与使用，工程质量得不到保证。 　　1.3建筑工程的管理制度不完善 　　目前，大多数的建筑企业对于建筑工程没有一套完整的规章制度，给工程管理带来了很大的弊端。即便是有的建筑企业制定了管理制度，但是不具有科学性、合理性，与实际情况存在着很大的差距；有的管理制度的具体办法和措施不够具体，在工程施工过程中很难落实起来。 　　2 建筑工程管理的创新管理策略 　　针对建筑工程管理中存在的问题与不足，作者认为我们需要有针对性的采取创新管理策略，以此推动工程管理水平提升，保证工程建筑质量，具体内容如下文。 　　2.1安全的创新管理 　　（1）完善人员配备。聘用安全专业人员进行专业的施工安全管理。（2）强化安全培训教育工作。定期对施工人员进行安全培训教育，培训要注重针对性和实用性，以迅速提升人员的安全意识和安全专业知识水平。（3）严格现场监督管理，促进制度落地，使操作规范化、标准化。 以上措施的实施可为有效降低事故发生率，为施工顺利进行提供助力。 　　2.2加强对施工材料的管理 　　在管理施工材料过程中，管理部门可以从材料供应商、材料采购部门和材料管理制度等方面着手完善施工材料的管理方法，从而使施工材料满足实际工程施工需求。施工单位在采购施工材料之前应选择有资质的材料供应商或者享有一定信誉和合格的厂家；在确定供应商之后应对采购部门的采购过程加以严格管理和监督，确保采购部门在采购施工材料时是严格按照相关规定和标准进行的；当然，为了保证施工材料能够满足工程施工的质量要求，在施工材料进场时，还应由检验部门对进场材料进行验收和审核，为了保证施工材料进场时检验的公正公平，还应制定材料进场检验制度。 　　2.2建立全面的建筑工程管理制度 　　建筑企业在工程管理上必须要建立全面的、具体的管理制度，并且对于各项管理措施要落实到具体的环节上，其中包括项目领导的管理、施工计划的管理、工程进度的控制、施工质量的监督、物资的采购、机械设备的使用、成本的控制等方面。 　　2.3 创新质量管理 　　高的建筑工程质量，可以为建设工程创造更多的综合经济价值。第一，建立建筑工程质量保证体系是关键。构建管理架构、明确职责职责，建立相关的制度及操作标准。具体如，在建筑工程施工之前，要人员明白各自的职责，及各自工作应该达到的质量要求 在施工过程中进行质量监督检查，发现不合格责令整改，实施奖惩，加强质量意识，从而提高工程质量。 工程结束后，严格按照规定进行验收，不达标处继续整改至合格后交付。第二，专注施工人员的素质提升。教育与奖惩双管齐下。为使施工人员将质量放在重要位置考虑，进行工程规范化管理，需要不断的对其实施强化培训教育。建立健全的奖惩机制，以奖为主，表彰先进，带动建设工程整体的进步。另外施工用材料也要进行有效管控。 采买前进行供应商调查，建立合格供应商名录，从合格供应商处采买，提升来料安全性。对进场材料按规定频次和方法检验，不合格坚决不使用，做其他处理，保证使用材料的安全。第三，控制工程验收。为进一步提高建筑工程质量，对工程按照标准要求进行竣工验收，分环节进行检查，按工艺流程逐个比对排查，在末端做好质量管控工作。 　　2.4进度的创新管理 　　建筑工程进度计划的编制应依托在工程大小、工序过程、工程质量等的基础之上进行。在施工前制定一份合理的进度计划是非常必要的，