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关于三权分立融入企业管理可行性探讨 　　6、企业制度管理司在接受行政总裁提交的企业制度方案后，必须做出审理，并具有逐项否决权；如企业制度管理司三分之二成员同意否决，则该项条款被否决。 　　7、企业制度管理司研究拟订企业制度分为研讨、拟定、试行、反馈、完善、正式施行，在制度确立后一般分为年审和紧急审查，年审和紧急审查由行政总裁提出，企业制度管理司受理。 　　8、企业制度管理司在收到企业监察司发出的通告后，黄色和橙色警示根据相关企业制度对违规人员罚款，红色警示必须进入弹劾程序，如参议会或众议会成员被橙色警示三次，则取消其成员资格。 　　9、企业制度管理司受理和审批时间根据各企业实际情况有效约定。 　　（二）企业监察司长 　　该职位由董事长任命，直接对董事长及董事会负责。企业监察司长下设企业监察司，具体权力如下： 　　1、企业监察司人员最少3人最多13人，根据企业规模由企业监察司长直接任命，不得超过企业制度管理司总人数的1/3。 　　2、企业监察司下设仲裁委员会，仲裁委员会成员最少3人最多23人，企业监察司出1人则随机抽调所有企业员工2人，每3次仲裁内委员会成员名单不得重复。企业监察司长为仲裁委员会主席，在仲裁委员会双方表决持平时具有投票权，其余时刻没有投票权。 　　3、企业监察司全权负责对企业所有成员违法违规违纪的审查核定，并分别根据对企业的危害程度对其给予黄色、橙色和红色警示，并作出具体通告。 　　4、企业制度管理司拟定企业管理制度不符合相关法律法规规定，企业监察司提出修正议案，注明哪一条款违反哪一条法律法规，交由企业制度管理司议定修正。如企业制度管理司三分之二成员否决企业监察司的修正议案，则由企业监察司长组织仲裁委员会裁定，仲裁委员会半数成员通过修正议案，则强制修正企业管理制度。 　　（三）CEO（行政总裁） 　　行政总裁的主要职责在这里不再冗述，毕竟现代对于行政总裁的还是很多的。在我们的模式下，行政总裁特有的权力如下： 　　1、企业所有行政、经营、生产、销售管理等权力赋予行政总裁。 　　2、如果被确定有违法、违规、违纪对企业造成严重经济损失，正负总裁及所有企业管理人员均可经弹劾而被撤职。 　　3、在企业面临经济等重大危机时，行政总裁可以申请企业制度管理司赋予临时企业管理最大权限，该申请必须由企业制度管理司众议会全票通过，企业管理最大权限时效最少1年最多3年。在企业制度管理司认为企业渡过困境时，由参议会和众议会三分之二同意收回该权限，如企业未设置参议会，则众议会三分之二同意即可收回。 　　六、“三权分立”融入企业管理的优势 　　（一）适用于对国有投资的管理。 　　（二）适用于成熟大中企业的管理。 　　（三）有力联合高校各领域专家结合企业实际，为企业发展献计献策。 　　（四）均衡权力，并且使得各种权力之间相互制约，从而防止一人独大的局面。 　　（五）民主，充分调动企业人员积极性参与到企业管理中来，符合中国社会主义市场经济的国情，符合中国社会主义民主理念。 　　七、“三权分立”融入企业管理的弊端 　　（一）不合适小企业。 　　（二）由于高校专家的存在，耗费企业资金，开销较大。 　　（三）由于企业人员的参与，需要企业人员精英化，否则不利于企业制度的拟定和实行。也就是对企业人员素质要求比较高。 　　（四）权力的制衡有些时候可能会制约企业发展。 　　八、结论 　　将“三权分立”融入企业管理是可行的，这种模式有它的优势也有一定弊端，需要在未来的理论和实践研究中不断深化发展。 　　感谢前人伟大理论为本企业管理研究的理论指导，感谢山东能源新矿集团各级领导对本理论研究提供的实践支持。 　　参考文献： 　　[1]本书编写组.马克思主义基本原理概论[Z].北京：高等教育出版社，2009.07 　　[2]邓小平.邓小平文选第二卷[M].第二版。北京：人民出版社，1994.10 　　[3]（法）孟德斯鸠.论法的精神[M].北京市：中国政法大学出版社，2003.05 　　[4]张千帆.美国联邦宪法[M].北京：法律出版社，2011.2 　　作者简介：高钧天（1988年10月26日），男，籍贯山东新泰，工作单位山东能源新矿集团内蒙能源横山堡筹建处，办事员，大专，从事企业管理的研究。 　　摘要：对于我国档案管理工作实践的新趋势和新总结，传统档案工作面临着新的挑战，并对青年工作者提出了新的要求。伴着我国政府执政为民和以人为本的在社会实践中的深入贯彻，档案工作越发的需要更加切近人民群众和关注人民群众，这也成为了新时期摆在我们青年档案工作者面前的一项重要关于自身素质及工作新方法的新的课题。 　　关键词：两个体系 档案 青年档案工作者 　　一、引言 　　档案作为记载历史传承文明和社会发