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关于不同工程项目管理模式下设备管理策略探讨 　　摘要：笔者通过对所供职单位在不同工程项目管理模式下的设备管理策略进行总结分析。阐述了在不同模式下设备管理策略的侧重点及优缺点，具有一定的实践借鉴意义。 　　关键词：项目管理模式设备管理 　　 　　面对日渐萎缩、竞争日趋激烈的国内水电市场，企业要想更好的生存发展，就必须提高自身的核心竞争力。众所周知，对于一个施工企业，设备管理是工程项目生产要素和过程管理的重要组成部分，对于不同的工程项目管理模式，设备管理策略的选择对工程项目的顺利实施有着至关重要的影响。 　　在本文中，笔者对所供职单位近几年来不同工程项目管理模式中所采取的设备管理策略实践进行了分析、归纳与总结，以供探讨。 　　 　　一、工程项目管理模式分类 　　 　　工程项目管理模式是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。笔者所供职单位在项目施工实践中通过不断探索和完善，基本形成了一套适应市场需求的项目管理模式，大致分为自营模式、自营加分包模式及全管理型模式。 　　 　　二、不同项目管理模式下设备管理的重点 　　 　　工程项目管理中，设备管理是一种目标管理，主要围绕工程项目的工期和质量，以满足施工生产需要和创造最大效益为目标。无论在何种工程项目管理模式中，施工设备始终是主要的生产要素，合理地进行设备配置、使用及成本经济核算控制，对于降低工程项目成本及经济效益最大化有着重要的作用。针对不同工程项目管理模式。设备管理策略的侧重点也应有所不同，这样才能做到相融贯通。 　　　(一)　自营模式的设备管理 　　在自营工程项目模式中，所有人员、设备及材料等全部由公司自行投入。由此分析，自营模式下的设备管理侧重于设备使用成本控制的管理，主要从以下几个方面进行控制。 　　1、设备的优化配置 　　设备的优化及合理配置，对工程项目的实施有着事半功倍的作用。在工程项目实施前，要充分分析施工环境及施工内容，根据工程项目的实际工程量、施工工期、环境条件等进行综合考虑，使设备在各个施工环节中都能有效地发挥作用。 　　2、设备的配置遵循“先调剂，后租用，必须方可购买”的原则，由公司集中统一进行。因施工技术要求必须购置新设备时，则从设备的生产性、可靠性、节能性、可修性及其它设备成龙配套等方面来综合考虑，选择技术上先进、经济上合理的最优设备。 　　3、设备的使用管理 　　设备的使用管理是设备管理的重要内容，合理使用设备才能使设备创造更大的价值。 　　(1)设备使用贯彻“管用结合、人机固定”的原则，主要设备实行机长负责制，并制定了《机长风险抵押金实施细则》，把设备使用管理的责任落实到具体人员身上，通过每个季度的红旗设备评比竞赛及年终的机长指标考核，实行奖优罚劣激励机制，既能调动操作人员的积极性与增强操作人员爱机护机的责任心，又可促使操作人员熟悉设备特性和熟练掌握技术合理地使用设备，提高了设备的完好率、利用率及出勤率。 　　(2)重视设备的维护和保养，设备的正常运行离不开维修和保养。保养工作紧紧抓住清洁、紧固、润滑、调整、防腐十字作业方针，且长抓不懈。对于外租的设备，则进行强制性的定期维护、保养。以确保设备的使用完好和正常运行。 　　(3)加强设备安全管理，杜绝设备事故的发生。对设备操作人员实行准入制，即所有设备操作人员都要进行上岗培训，建立培训档案，让他们既要掌握实际操作技术又要懂得基本的机械理论知识和机械构造，经培训考核合格后持证上岗。 　　4、实行单机核算制度 　　加强单机核算，降低设备使用成本，是工程项目经济核算的重要组成部分，也是设备管理的重要工作内容。通过单机核算把项目的计划管理、技术管理、成本管理深入到最基层生产班组和个人，使每个人都了解到各项指标的完成情况，促使职工关心生产和成本。 　　5、自营模式下设备管理的优缺点 　　自营管理模式下设备管理的优点：对设备主动掌控能力强，能给工程项目的正常进行提供有力的设备保障。 　　自营管理模式下设备管理缺点：自有设备投人多，设备操作人员及管理人员也相应增多，设备使用成本提高，自行承担项目实施过程中设备管理的所有风险。 　　 　　(二)　自营加分包模式下设备管理 　　自营加分包模式是指在一个工程项目中，一部分施工任务由公司自营完成，而将专业技术性较强的部分施工任务发包给具有相应资质及能力的其它建筑业企业，比如基础处理、金属结构制作安装等。 　　自营加分包模式下的设备管理，我方及分包单位均需投入相应的设备。对于我方投入的设备，包括设备进场管理、设备使用管理、设备修理管理及设备退场管理等管理内容。 　　1、分包方设备进场管理， 　　分包方设备进场时，根据分包合同对其进场设备进行验收，并认真做好验收