我国工程施工项目成本管理研究概述.docVIP

我国工程施工项目成本管理研究概述 　　摘要 本文介绍了目前国内工程施工项目成本管理现状，阐述了成本管理的定义，分析了目前项目成本管理中存在的问题，结合工作实际提出了改善项目成本管理的对策，为加强施工项目成本管理提供了一定的参考依据。 　　关键词 工程施工项目；成本管理；研究 　　中图分类号G271 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）35-0013-02 　　1概述 　　工程施工项目管理是一个非常复杂的系统体系，施工企业如何以工程施工项目管理为中心工作内容，积极提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，提高经济效益，这是事关工程施工企业发展的关键工作。工程施工项目的施工管理最终是以能否完成预期的经济效益为评价标准的。工程施工企业通过严格控制工程项目管理，在保证工程质量和进度的前提下，实现工程项目利润的最大化。尤其是目前国家不断加强对工程施工项目的管理，工程施工市场的竞争更加严格规范和激烈，所以工程施工企业只有对工程施工项目在保证安全、质量、工期的情况下，通过严格控制、降低工程成本，才能使工程施工企业在市场竞争中立于不败。 　　2成本管理的概念 　　工程施工项目成本管理是指企业对工程项目施工过程中运用一定的管理和技术方法，对工程施工所耗费的人、财和物进行规划、组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时改善将要出现和已经出现的预算超标现象，把各项工程施工费用控制在成本管理目标范围之内，从而保证工程施工成本目标实现的一个系统过程。随着施工项目成本管理在建筑施工企业的不断普及推广，项目成本管理的重要性被相关人员愈加重视，目前工程施工项目成本管理正成为项目管理中向更高层次发展的重要分支，成本管理在工程施工项目管理中的地位也愈加重要。在企业各项管理工作中，通过改善成本管理，不断降低成本，提高企业的生存竞争力是呈现在每个企业面前的一个严峻问题。而作为企业经济效益中心的项目部，管理的好坏直接影响到整个企业的经济效益，因此加强工程施工企业的成本管理已成为降低企业总成本的重中之重。 　　3成本管理中存在的问题 　　3.1体制不完善 　　目前在工程施工项目中还没有建立比较完善的成本控制体制，项目经理作为工程施工项目的负责人，对相应的项目管理全面负责，是工程施工项目管理中的领导核心，但其缺乏对项目成本控制的有效控制管理措施。现行的工程建设项目成本管理体制没有很好的协调各层次的管理人员，没有很好的将责、权、利结合起来，没有形成完善的成本管理体制。在工程施工企业的工程管理中，各岗位的工作人员仅负责各自的岗位，不能全面系统协调的参与到工程成本管理中去，使得工程成本管理缺乏系统性和协调性。比如技术人员只管技术，工程人员只管施工，采购人员只管采购，这样成本管理就很难协调各部门的工作，从而导致工程施工成本超过预算的情况出现，降低工程施工企业的成本管理水平。 　　3.2质量和工期对成本的影响 　　质量和工期对工程施工成本有重要的影响。质量控制应该采取预防为主的方针，适当增加一些预防费用的开支可以有效降低质量事故的出现，其支出远低于因工程施工质量事故而造成的经济损失。据相关统计资料显示，这种预防费用与不合格产品数量成反比曲线关系，因此能够找到一个最佳位置，从而使质量成本降至最低。工程施工企业能否按照合同工期完工是影响企业信誉和企业经济效益的重要条件，我国目前对工程施工企业工期与成本的关系研究较少，有时会因为赶工期而造成工程成本额外增加；另一方面由于各种原因造成的工期延误会导致施工企业的设备资源利用率降低，这势必对施工企业承包的其它工程施工项目造成影响。 　　3.3原材料浪费严重 　　原材料浪费对于工程施工企业成本管理有重要的影响。我国工程施工企业目前原材料浪费现象比较严重。第一，工程施工企业的用料核算误差较大，造成材料剩余过多或材料短缺，造成成本增加或影响工程进度；第二，工程施工企业施工中领料、用料制度不够规范，使得原料进场、出库没有详细规范的统计数量，剩料回收工作管理不严，浪费、失窃现象比较严重;第三，库存原料存在保管不善，遗失现象比较多发的情况，这些情况都会增加工程施工的成本，降低成本管理水平。 　　4改善对策 　　4.1完善成本控制制度 　　根据工程施工企业管理特点，逐步推行标准化成本管理，建立约束机制和激励机制等多种制度并行管理模式，把工程施工成本管理的责任落实到各个岗位；采取相应的奖罚制度，使降低成本成为所有员工的主动行动，并充分利用各种现代化管理手段，实现信息的有效共享，积极协调各部门工作中出现的实际问题，科学分析问题并解决问题。用现代科学方法替代传统的经验判断进行成本管理所带来的失误，从而提供工程施工项目的成本管理水平。 　　4.2工程质量和工期进度对成本的影响 　　在工程施工过程中，应当妥善处理