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公路交通施工项目成本管理和控制措施初探 　　摘 要：公路交通施工项目是建筑企业的一个主要经营项目，其特点在于施工周期较长，所涉及到的施工原料以及各项设备较多，也由此会涉及到较为复杂的成本管理内容。基于此，公路交通施工项目应该是建筑企业的一个成本管理重点环节，制定一个有效的成本管理方案，有助于控制项目施工的整体成本投入，进而实现效益最大化。文章首先对成本管理的内涵进行了阐述，然后分析了公路交通施工项目成本管理的应用价值，最终结合公路交通施工项目的特点，提出成本控制的有效措施。 　　关键词：公路交通；成本管理；控制 　　中图分类号：U412.36+6 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）19-0130-02 　　前言 　　在经济市场竞争不断加剧的背景下，建筑企业为确保其稳定发展，需要从整体上提升企业的价值，以应对激烈的经济市场环境。成本管理在企业经营过程中具有重要价值，合理的实施成本管理能够有效的控制企业的生产成本、运营成本等，将项目施工中所控制下来的成本间接转化为企业效益，同时也能够在一定程度上优化企业结构与优化资源配置，以此提升企业的市场竞争力。而如何构建一个合理的项目成本管理方案，以及如何选择可靠的成本控制措施是当前建筑企业所需要考虑的主要问题，也正是本文中所要分析的主要内容。 　　1 成本与成本管理概念 　　成本所指的是个人或企业在整个产品生产或服务提供等经营活动中所消耗生产要素的价值，以货币的价值予以表现。成本概念随着不同时代背景以及经济的变化，在不断的被调整以及完善，就现阶段而言，经济市场中关于成本的定义存在着诸多方向[1]。 　　成本管理具体所指的是企业整个生产过程中对各项成本的核算、评估、决策、控制等行为。企业成本管理需要在保证产品质量的基础上，在各个生产环节对成本进行合理的控制，降低产品生产期间的资源损耗。 　　2 公路交通施工项目的成本管理价值 　　2.1 实现效益最大化的基础路径 　　公路交通施工项目的施工周期较长，且具有着一定的多样化与流动性，整个工程项目的价格预估是进行整个工程成本的预算并进行投标而得出的，这个预估价格是建筑企业竞标的主要优势，需要在工程预算中进行综合的考虑，得出一个在确保企业受益的基础上尽量低的价格是成功竞标的关键[2]。这个竞标的最终价格在除去施工项目投入成本后才是企业的最终受益，为此，合理的控制施工过程中的成本投入，是实现企业效益最大化的主要环节，也是进行成本管理的重要阶段。在实际项目施工过程中，可能会基于多种因素导致实际投入成本超出预算，这些影响因素包括施工材料出现问题、施工现场环境出现变动影响工期进行、施工周期被延长、竣工验收发现施工质量问题等，这些问题的出现都会导致实际成本的上涨。所以证明工程成本在施工过程中具有较大的流动性，而在此阶段中进行有效的成本管理，则能够对这种流动性与不确定因素进行事前控制，有效的改善项目施工期间成本失控局面。 　　2.2 提升成本控制效果的基本方法 　　战略决策是建筑企业赢得利益的最直接手段，工程战略具有重要的地位[3]。在成本控制过程中需要充分考虑到企业竞争优势提升的战略因素，在确保不会影响到企业经营战略的基础上进行合理的成本控制。现代市场竞争的日益激烈使多数企业所选择的战略方向都是成本方向的竞争，经由成本的降低，获取到更为广阔的发展空间，若成本控制方法选择不当或控制效果不理想，则会损害到企业的最终效益，可能导致企业陷入到亏损局面。为此，需要合理的对项目施工过程进行成本管理，避免过度成本控制情况的发生，从而确保企业的成本控制有效性。 　　3公路交通施工项目的成本控制措施 　　3.1 建立成本管理责任制度 　　任何一种管理活动的实施都必须依据一定的制度，而成本管理也是如此，成本管理活动的实施必须要确保有可依靠的制度。成本管理在实施期间成本责任制便是一个主要的依靠，建立科学合理的成本责任制，是提升成本管理水平的关键内容[4]。需要在建筑企业或施工单位内部建立全员参与的成本管理体系，将权力与责任相互协调，将成本浮?佑虢崩?进行紧密联系。建立一个完善的责任体系可从以下几个方面予以落实：第一，充分落实各个部分的权责分配，制定清晰的岗位描述，避免在实际工作中出现交叉区域或盲点，形成资源浪费行为。第二，建立完善的成本责任定位，任何一个岗位都需要承担不同的责任，其责任需要充分与权力相对应，规避滥用职权现象的出现。第三，充分明确各层级的成本指标，建立分级控制体系，各层级之间相互制约，相互限制。 　　3.2 树立现代化的成本管理理念 　　成本管理的理念绝不只是在生产环节进行成本的控制，而是将成本管理深化到企业的整个经营过程中，包括企业自身生产、客户方面以及供应商方面，都应该是成本管理需要关注的地方[5]。市场是