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公路工程管理与质量管理问题和对策分析 　　摘要：针对公路工程管理，首先概述了公路工程管理的主要特点，然后分析了当前公路工程管理和质量管理存在的问题，并提出了几项强化公路工程管理与质量管理的措施，希望能为公路工程管理工作的开展提供参考。 　　关键词：公路工程；质量管理；对策 　　1引言 　　近些年来，因公路安全事故频发所引发的血和泪的教训让我们不得不反思。究其根源，主要是因为公路工程的质量不过关，而这又是因公路施工质量管理不到位所引起的，从而使得隐蔽工程和关键环节的质量得不到有效的控制，而且随着公路运营的时间增加，公路的维护不到位，影响了行车的舒适性和安全性以及路面的外观，重则引起安全事故，也极大地影响了对施工企业的社会效益和经济效益。所以强化公路施工质量管理就显得非常紧迫，才能适应我国交通经济发展的需要。 　　2、公路工程管理特点 　　2.1、公路工程管理的目标较为明确 　　所谓的公路工程管理目标，最主要的还是公路工程项目在施工建设期间的安全管理目标、质量目标、成本目标和进度目标等几项。公路工程的所有管理活动都是围绕这几项目标的实现而展开的，同时这也是公路工程管理工作展开的约束指导和依据。 　　2.2、公路工程施工队伍流动性较强 　　由于公路工程的施工规模较大，在施工的内容上包括了路面、路基、隧道、桥梁、绿化和安全设施等多项施工内容，需要很多工程施工的队伍到工程施工的现场进行作业，而且作业的内容也非常多，这便导致了工程施工的队伍分散性十分强并且其流动性也非常高，因此加强工程施工队伍的管理是公路工程管理工作的关键部分。 　　2.3、对于施工组织协调要求较高 　　公路工程施工的作业由于施工的内容复杂，施工所涉及的相对而言比较广，归属于多个工种协调作业的施工体系。所以，在公路工程施工的管理上，必须遵守系统工程的要求，将公路工程施工参与多方的协调配合管理尽量做到最好，从而提高公路工程的施工效率。 　　3当前公路工程管理和质量管理存在的问题 　　3.1施工管理人员方面 　　目前，我国从事公路施工的人员大部分都是农民工出身，并且随着其实践经验不断的丰富而成为工程施工的管理人员，但是一般只有实践经验，而缺少管理经验，很多管理人员的专业技术水平严重不合格，使得在工程施工的过程中出现的质量问题不能有效及时的解决，对施工质量的管理成效产生了极大的影响。特别是部分施工企业不注重质量的管理，对自身的经济效益过于重视，而选取了质量不过关的材料进行施工，经常出现偷工减料和以次充好的现象，这些现象的出现，主要是因为管理人员的不作为所导致的，轻则使得工程的质量下降，重则引起工程安全事故的发生，甚至可能引发人员的伤亡，所以作为公路施工的企业必须重视质量管理人员的专业技术水平。 　　3.2施工材料方面的问题 　　确保公路施工质量的根本性前提就是施工材料。但部分施工企业在施工材料质量的管理方面，还存在着很多的问题，特别是没有有效地约束一些材料采购人员的权力，他们在材料采购的过程中有着很大的控制权，从而导致一些质量并不达标的原材料混入施工的现场，这在一定程度上也使得施工质量管理的难度加大，导致很难及时地发现和处理很多质量问题。 　　3.3施工质量管理制度方面的问题 　　公路的施工是一项十分严谨而又系统的工程。所以对于公路施工质量的管理，必须有在良好的制度支持，但就目前的情况来看，在公路施工质量的管理方面，有较多施工企业的施工质量的管理制度还有着很多的不足，使得很多出现的问题因缺少有制度的有效支持而敷衍了事。因而所出现的质量问题很难具体地落实到个人，进而影响到整个工程的质量提升。 　　4强化公路工程管理与质量管理 　　4.1完善公路工程质量管理保证制度 　　开展所有工作的必要前提是完善的公路工程质量保证体系，只有遵守完备的制度、科学的管理、规范的标准，才可以确保工程的质量，完成所确定的工程目标。首先，应该构建有着完善功能的质量管理体系，只有做到这样，所有的质量控制和管理才能仅仅有条的进行，实行“由项目法人或者政府监督下的建设单位全面负责，监理单位负责控制，施工和设计单位保证相结合”的质量保证体系，确定重大事故的紧急处理方法，明确每个部门的职能，建立健全部门及个人责任制与合理的奖惩制度，使个人和部门的价值实现最大化。其次，明确质量和技术标准严格按照行业标准和国家相关标准，明确在施工过程中各项工艺流程、操作规范、技术指标，制定并且细化严格的质量评定标准，把每一项标准文件及时地统一发放到每一个部门。最后，提高质量检测人员的素质，引进先进的检测工具和检测技术。公路工程质量检测的准确性直接地影响到工程的质量，所以要求检测人员必须具备丰富的经验和扎实的专业知识，引进先进的检测手段，建立专门的实验室，使检测的结果够达到较高的准确度，这是开