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公路工程管理与质量管理问题和对策研究 　　摘要：本文就公路工程管理与质量中存在的问题进行阐述，并提出了一些解决措施。 　　关键词：公路工程管理；质量管理；问题；对策 　　中图分类号：X734 文献标识码： A 　　1、公路工程管理过程中存在的一些问题 　　1.1资源配置合理程度不够 　　进行公路工程建设的时候，对人力、机械以及资源的要求都比较高，为了保证工程质量的提高，必须对资源进行合理的配置。但是就现在而言，我国在进行公路施工管理的时候还是存在一些不够规范的情况，比如说偷工减料、为了赶工期，盲目的施工。 　　1.2监理程序存在错误的情况 　　虽然现在我国已经根据实际的需要对公路工程监督管理体系进行了完善，只有相关部门的审批通过之后才能够进行施工或者验收，但是在进行实际操作的时候，这些条文没有被落实，这也给整个工程埋下了一定的隐患。 　　1.3进行成本管理的时候科学性不够 　　现在很多承包商为了中标，在投标的时候投的价格比较低，在中标之后，为了保证自己的利益能够实现最大，便转包给其他的单位，而其他的单位为了自己的利益，在施工的时候，往往存在偷工减料的情况，整个公路工程的质量没有任何的保障。 　　1.4进行后期维护的时候不够及时 　　我国对建成公路工程进行归属权划分的时候，往往存在不清晰的情况，这也导致了公路维护的时候，各个单位相互推诿，公路养护维护队伍组建不够及时有效，这会导致后期维护不够及时，公路的使用寿命也会有明显的缩短。 　　2、公路工程质量管理中存在的问题 　　2.1工程设计粗糙 　　工程设计是工程项目建设的灵魂，设计作品的优劣，直接关系到工程的功能、投资效益以及安全运行。目前我国的公路设计把关不严，公路设计的一些人员的素质偏低。这样造成的设计方案非常粗糙，脱离了实际，没有考虑地域、地形、地质特点使得道路工程的施工中问题重重。 　　2.2施工过程管理 　　道路施工过程的问题对道路工程的影响也是至关重要的。例如目前道路工程中存在的问题如下：施工方跟进不及时，偷工减料的情况频发，从采购到分配使用各个环节都安排不合理，施工现场缺乏防护措施以及相应的应急预案，与施工现场周围的居民关系紧张，矛盾突出。还有突发工程事故的应变能力不足，工程不能在规定的时间内完成，施工现场材料浪费十分严重或者以次充好。 　　2.3道路工程后期维护不到位 　　公路养护工作在很多方面都缺乏支持，养护手段落后也是其中一个很明显的问题。传统人为维修的手段，效率低而且再次使用期也较短加上管理工作人员普遍的技术水平不高，对现代化的高科技维修不了解，都制约着公路养护管理的发展。 　　3、公路工程管理的对策探讨 　　3.1建立健全质量管理体系和制度 　　在公路工程施工中，必须建立健全质量保证体系以及各种管理制度，并且对工程的建设重点和难点问题进行认真的研究和分析，加强各个单位之间的沟通和协作，并且加强对可行以及科学的质量保证措施的建立和制定。在实际工程施工中，施工单位以及监理单位必须根据自身所承担的责任以及分项工程的施工复杂程度和规模大小对具体工程施工进行细化，并且建立各项专业技术岗位，根据各单位各分部工程的实际情况将具体的责任落实到每一个人，并且对相互的责任人以及岗位之间的责任关系和生产管理关系进行确定，从而形成非常严格的质量保证体系。在实际工程施工中，还应该建立健全严格的奖惩制度，建立非常严格的考核制度，并且加强各个单位和部门之间的经验交流，从而不断地提高工程施工质量。 　　3.2增强成本核算管理水平 　　成本核算管理是公路工程施工中来控制成本的有效手段，生产应依合理的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。生产费用支出的审核；开设产品成本明细账，确定成本项目与成本计算对象；分配不同要素费用；汇总各项要素发生的费用，不同要素费用以分配表纳入编制，在相关的生产成本明细账中计入其用途分配；对计入“生产成本―――辅助生产成本”“制造费用”和“废品损失”等账户进行综合费用的分配；划分在产品成本和完工产品成本。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。比如说，某施工部门欲在材料采购上加大力度，那么就要管理审核项目预算及人工费支出等，要让项目成本的预算和控制切实执行。用定额编制计划、核算及组织生产，促使定额管理的加强，从而影响提高经济效益。不但在项目细节处进行管理，还要鉴于建筑施工预算对整体的公路工程施工进行管理，公路工程项目要根据由整体到局部，由大到小的原则多层次的进行划细与分解，详细计算各个基本构成要素的价格和工料机的消耗量，按照设计文件来对整个的建设项目的造价进行计算汇总，这很有利于全面控制施工成本。 　　3.3进行精细化施工，优化施工工艺，加强检查 　　在公路工程施工中