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关于九江造船企业员工队伍不稳定成因分析 　　摘要：企业员工队伍不稳定势必影响企业发展，九江造船企业员工队伍不稳定是多种因素共同作用的结果。全文从员工个人、企业自身及外部环境三个不同的角度，结合当前实际，对九江造船企业员工队伍不稳定的成因进行了分析，以引起相关部门重视。 　　关键词：九江造船企业　员工队伍　不稳定　原因 　　 　　目前，我国造船行业发展迅猛，国内造船厂规模不断扩大，国外造船企业也纷纷进驻，使行业内原本就不多的造船人才骤然紧缺，造成的结果就是企业之间人才竞争加剧，员工的流动和流失更加频繁，制约了造船企业的持续发展。九江造船企业也面临同样局面。根据综合分析，九江船企员工队伍不稳定的原因主要体现在以下三大方面： 　　 　　一、外部环境因素 　　 　　外部环境是导致九江船企员工队伍不稳定的重要因素，包括企业所处的地理位置、宏微观经济形势、人力与资本市场等方面。 　　(一)地理位置较偏僻 　　由于历史原因和行业性质，九江船企大多沿江或靠湖，坐落于较偏远的乡镇或大山脚下，员工上下班、出行不便利；交通费用大，子女上学困难，致使员工宁愿在工资低但交通好的地方工作，免得两地奔波。Herzberg的保健――激励理论正好说明了这一点。这是影响员工队伍稳定性的主要原因之一。 　　(二)人才与资本市场欠发达 　　在一些大中城市，人才市场非常发达，可由市场杠杆来重新安排人才就业和去向。但九江属地级市，经济欠发达，地区人口也较少，人才市场不够成熟，其市场规则、制度、政策、法律保障与监督不完善，阻碍了市场化条件下运作资源的进入和作为市场主体权益的切实保障。从而导致九江船企难于在市场上招聘到切实需要的优秀人才。船企作为传统企业，其对人才的需求是勿庸置疑的，即使是九江市一些较小的船企也是望才若渴的。 　　通常船企所需资金量较大，回收期也较长，如果产品定单少甚至没有定单，资金又不能正常回流，加之银行贷款难，同时各类外来资金又被限制进入，势必影响后续生产。如此循环企业效益连年下滑，不但对各类人才需求下降，而且企业现有管理、技术骨干也会另谋高就。这也是影响员工队伍稳定性的另一主要原因。 　　(三)外部竞争剧烈 　　2008年以来社会经济发展面临着复杂多变的形势，造船业之间的竞争也随之愈来愈剧烈，如生产要素的竞争、人才的竞争以及企业管理方面的竞争等等。面对这一系列的竞争，尤其是人才竞争，船企各种战略措施并没有做好相应的调整，因而制约着九江造船业的进一步发展。 　　另外，国内一些新兴船企的不断发展，以及国外船企的进驻，急需有经验和有能力的船舶等相关专业技术人才，并不惜高薪诚聘。当感到自身价值难以在本企业体现，为寻求发展，有些员工便跳槽到这类企业。 　　 　　二、员工个人因素 　　 　　员工本身原因也导致九江船企员工队伍不稳定，包括个人职业生涯设计、高薪的诱惑、组织忠诚度等多方面。 　　(一)缺乏科学的职业生涯设计 　　这是各行业的一个共性问题。大多数人都会把生涯的第一份工作作为一次尝试和锻炼，很少有人确定将忠于第一份工作，尤其是刚毕业进入船企的大学生，他们在就业时往往只是抱着试试看的态度，当第三年到来，已经初步熟悉了社会上的情况，掌握了一定的工作技能，就渴望有更大的发展空间，而离开原单位。还有些员工对自己的工作没有长远的目标和计划，工作中稍微遇到一点挫折和困难，比如对环境的暂时不适应，同事关系处理不好的一些小问题，就选择离职。 　　(二)高薪诱惑 　　在当今崇尚金钱的时代，追求高薪也是船企员工队伍不稳定的一个主要原因。由于九江船企属国有性质，其薪酬机制大多采用固定制，且很难变动，不像民企灵活性那么大。再加上近几年造船行业内人才快速的流动，也加速了行业工资的上涨。如果不能及时跟上这种上涨的步伐，使得员工感到自身价值难以在企业以高薪的方式得到体现，就选择跳槽离职。但是，盲目追求高薪，只想着眼前利益，不考虑自己的整个职业生涯规划，将会失去很多潜在的资源，如技能专业化，某些知识的固定使用等。 　　(三)缺乏一定的忠诚度 　　船企中很多工作流程是固定式的，但其内部往往存在着一些善于独立思考的人，在这种工作条件下企业限制了他们一些才能的发挥，而且受环境变化及企业自身发展规律的影响，企业经常出现经营与绩效波动。企业出于发展考虑，往往限制员工(尤其是做得不错的员工)流动，所以一旦个人价值观中缺乏忠诚和感情因素。他们则选择不辞而别。 　　另外，迫于生活压力及家庭原因也造成船企员工队伍不稳定。这并不是员工自己所能控制的，即使他们已经习惯，也愿意接受这里的一切，比如夫妻两地分居、子女上学不便、长辈无人照顾等等。 　　 　　三、船企自身因素 　　 　　除上述两大因素外，船企本身的某些因素也是导致员工队伍不稳定的重要原因