敏孚机械品保经理050901.docVIP

文件类型 岗位说明书 岗位名称 经理 岗位类别 技术类别 版本号 2.0 实施日期 2005.09.01 管理归属 技术中心 / 品保部 对应职级 页 次 PAGE 5/ NUMPAGES 5 岗位综述1、技术中心质量体系管理与维护；2、负责制定本部门中长期的质量目标，并保持其充分、适宜、有效；3、制定本部门的发展规划和年度工作计划，组织配置所需资源；4、部门年度经费预算的规划及控制；5、制定部门人员使用、培训、晋升等生涯规划；6、负责组织对全体人员的绩效考核7、负责贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法令和法规。 二、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 体系维护 ISO/TS16949，ISO14001，OHSAS18001， 1.负责按ISO/TS16949：2002，ISO14001，OHSAS18001标准建立、实施和保持质量管理体系所需的过程； 2.向最高管理层报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，以供管理评审和作为质量管理体系业绩改进的依据； 3.就本公司质量管理体系有关事宜与外部各方做好联络工作； 4.组织内部审核及不符合项追踪改善； 按计划 部门年度目标达成率 顾客抱怨次数 人员梯队建设 部门人员培训达成率 1、机械制图知识； 2、相关材料知识； 3、装配工艺； 4、公差配合； 5、TS16949，ISO14001，OHSAS体系及五大手册； 6、汽车基本知识； 7、QC新旧7大手法 8、8D报告 9、GB2828抽样标准 10、产品审核与过程审核VDA6.3/6.5 11、测量不确定度 12、各对应车厂特殊要求 C D D C B D B B B B C B 1、OFFICE办公软件；CAD入门； 2、文件编撰； 3、QC七大手法； 1、SPC/MSA软件使用能力 2、PDM使用能力 C C B B C 2、建立中长期的质量目标 1、根据公司级质量目标，建立部门级质量目标； 年度 2、分解部门级质量目标至每一职能； 3、对部门目标进行监控，对异常部分进行分析与改进； 月度 3、部门发展规划 1、制定中长期发展规划 年度 确保规划符合公司中长期要求并便于实施； 2、月度工作稽查 月度 奖罚分明并有序地推进年度规划 4、部门年度经费预算 1、年度预算规划与控制 年度 偏差≤10% 5、人员规划 1、制定部门人员规划 年度 1、符合公司编制 2、人员配置适宜 2、制定年度培训计划 提升工作能力，培养合格员工 6、绩效考核 1、制定绩效考核的标准与考核方式 年度 公正、合理 2、实施考核 季度 准确衡量员工的工作能力、成果，确保在公平、客观的考核下，提高工作积极性； 7、贯彻国家质量工作的法律法规 1、产品质量法、消费者权益保护法宣贯 年度 熟悉国家法律法规 三、工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 副总经理 总经理室 内 面谈、电话、E-Mail 质量目标设定/部门中长期规划/资源配置/人员培训/部门经费预决算 a 项目经理 产品工程部 内 面谈、电话、E-Mail 项目小组品质人员设定/项目可行性分析/项目启动会议/质量目标设定/品质策划资料审批/项目阶段性评审/项目总结认定 a 检具部经理 检具工装部 内 面谈、电话、E-Mail 检具、试验工装任务下达/检具CMM测试计划安排 b 采购经理 采购部 内 面谈、电话、E-Mail 潜在供方选择/发包对照表审核/配件认可证签发/供方能力提升 b 试生产经理 试生产部 内 面谈、电话、E-Mail 试生产品质不合格处理/工程不良纠正预防落实/人员品质培训 b 会计 财务中心 内 面谈、书信 出差费用核销/部门经费核销 c 工厂品保经理 财务中心 外 面谈、电话、E-Mail 体系内外部审核技术中心分担/项目品保资料交接/品质信息交流 b 供方 供方 外 电话、E-Mail 潜在供方选择/项目品质目标传递/交样评定/PPAP认可/配件认可证签发/供方能力提升 b 四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。 五、工作风险： 1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快；每周平均工作时间为48—57小时，平均每周需加班8—17小时。 2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，工作压力大，需负责技术中心整个质量体系的策划与维护，并保持充分、适宜、有效，需承担整个公司质量运行有效性的压力。整个工作过程紧急突发事情很多，工作成果不易量化。本岗位面临的竞争性较强、淘汰率风险为中等级别。在此岗位上需要有丰富的工作经历/较强的工作能力/良好的沟通方法，而且需得到高层全面支持后