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关于如何加强集团财务管理几点思考 　　摘要：企业集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。基于企业集团经济实体多重化、经济决策多层次化、关联交易经常化等特点，集团的财务管理应严格遵循独立性、权力制衡、成本效益、全面性、权威性等原则实施开展工作，本文从集团财务管理含义、作用、现状、改进措施等方面加以分析，希望能给企业集团财务管理提供有用意见，为更多致力于研究集团企业管理者起到抛砖引玉的作用。 　　关键词：企业集团公司 集团财务管理 预算 财务核算 　　一、企业集团公司含义及其财务特征 　　（一）企业集团公司的含义 　　企业集团公司是现代企业的高级组织形式，其本身从整体上看一般不具有独立法人地位，而是经营合作联合体。它有别于集团公司的概念。企业集团公司是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团公司内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。 　　（二）企业集团公司财务管理的特征 　　首先，企业集团公司是母子公司间以投资与被投资为基础产生的控制与被控制关系，但它们又都是各自独立的法人主体，具有各自独立的法人机构并各自承担财务上的法律责任，所以企业集团公司本身就意味着多个财务主体并存。企业集团公司中母公司作为核心企业，与其下属各子公司分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利也不相同，导致集团内部财务决策的多层次化。其次，母公司作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于自身单一的经营，更为重要的职能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事资本经营和管理，推动其下属各成员公司的经营管理，使整个公司能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张，抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资本增值速度。 　　二、企业集团公司财务管理目前存在的问题 　　随着经济的不断发展，以及财务会计制度的国际化，我国的会计体系也逐步完善，同时财务管理水平也得到了相当程度的提高，但目前大多企业集团公司的财务管理工作仍相对滞后，存在诸多不足，主要表现在： 　　（一）财务管理定位不准确 　　企业集团公司管理者对集团财务管理的作用认识不够，定位不准确，认为集团财务就是管理各下属公司的财务部门，主要就是复核好账、监管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。没有站在企业集团的角度为集团筹资、投资提供参考意见、没有为经营起到防范风险的作用。 　　（二）财务管理系制度不建全 　　一些企业集团公司存在制定内部财务管理制度态度不积极，对系统的、有序的财务管理制度认识不够，致使相关集团财务管理制度有的有但不适用或不健全，或者某些环节根本没有，做不到处理相关事务有理有序，处理事务随机性强，风险大。 　　（三）财务相关岗位职责不清晰、及评价体系不完善 　　一些企业集团没有全面的建立岗位职责及任职要求和相关的评价体系，导致工作环节脱节、职责不清，遇事推萎，效率低，同时即使有评价体系，但不健全的岗位职责导致工作评价无从下手，对集团财务管理工作的提高起到阻碍作用。 　　（四）财务管理工作内容局限性 　　目前由于诸多因素的影响，一些企业集团财务管理工作还是仅停留在理顺账本，收集各公司财务报表，针对子公司账务初步审核、以及一些账册保管的基础阶段，做的稍好的企业集团可能建立了结算中心，在资金的管控上能够集中管控。 　　（五）员工综合素质不够 　　目前一个不容忽视的问题，也是最棘手的人才问题，现多数企业集团公司从领导到员工综合素养不够，财务管理者没有宏观的管理理念、独到的战略思维，以及系统的管理方法；企业集团公司财务管理人员多存在基础财务经验丰富，但集团财务工作经验缺乏、工作中不免无从下手，或抓不到重点等，从而降低了企业集团公司财务管理工作应有的作用。 　　三、如何改善企业集团公司财务管理现状 　　企业集团公司财务管理存在的以上问题，除了集团本身特性形成的因素外，还有其他一些因素，我们应该区别不同情况，采取不同措施，分别加以解决。 　　（一）选择适合本企业集团公司的财务管理体制 　　在企业集团公司的整体管理框架内，为能实现总体的财务目标而设计的财务管理模式、财务管理部门分工、岗位分工等要素的有机结合为企业集团公司的财务管理体制。主要涉及集团与下属子公司之间重大财务决策权限的划分，包括筹资、投资、收益分配、资金控制、资产处置等权利。 　　对集权模式与分权模式或集权与分权相结合的模式的有效选择为财务管理体制的核心，三种模式各有利弊，企业集团公司应根据外部环境和外部竞争的需要，结合企业集团公司自身生产经营和相关组织机构的特点，财务运行模式和内部环境的差