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关于完善家族企业治理结构探讨 　　摘要:随着我国市场化改革的不断地加深,家族企业的有关研究内容开始进入我怕国研究学界的视野。特别是现阶段我国家族企业治理结构的存在如下一些问题,如产权界定不清决策权高度集中,用人机制“任人唯亲”,缺乏科学的管理制度等。在此基础上,进一步探索我国家族企业治理结构提高途径,从而改善企业治理结构的目标。 　　关键词:家族企业 企业治理结构 对策 　　 　　0 引言 　　随着我国市场经济的发展,家族企业已成为我国经济增长、吸纳就业以及增加居民收入,其构成了和谐社会的一支重要生力军。但因为家族企业自身存在的制度缺陷,使得家族企业逃不过“富不过三代”的怪圈,这样如何克服我国家族企业存在的弊端,实现可持续发展,这是家族企业需要面对的一个现实问题。为此,我们需要据市场经济发展的新要求,对家族企业进行治理结构进行变革,加快我国家庭企业制度性变革步伐。 　　1 企业治理结构界定 　　有关企业治理结构,现经济、管理学界给出了各种各样的解释,但尚未有一个统一的说法。目前有代表的定义为: 　　斯福坦大学教授钱颖认为:企业治理结构是一种制度安排,其应包括三个方面的问题,即如何监督和评价董事会、经理人员、员工;如何配置和行使控制权以及这样设计、实施激励机制。 　　经济学家吴敬琏教授认为:企业治理结构是关于企业的组织结构的,这个组织结构中,所有者、董事会以及高级经理人员等间将会形成一定的制衡关系。 　　张维迎认为:公司治理结构在于剩余索取权与剩余控制权益需要当尽可能的对应,也就是拥有剩余索取权统一承担风险的人应具有控制权。 　　对以上各种不同定义进行综合较不难看出:企业治理结构是协调企业各参与方间权力关系的组织、制度安排,还是所有权安排的具体化。 　　2 我国家族企业治理结构的现状分析 　　尽管目前我国多数的家族企业都不存在所有权、经营权相分离的问题,但家族企业治理结构还存在以下几个问题: 　　2.1 产权界定不清 　　家族企业的产权比国有企业更为清晰,但家族企业在产权上还是存在着一些特有的问题,即我国家族内部成员间产权界定不清。在家族企业发展初期,家庭成员共同创业,所有者与经营者融为一体,既提高了家族企业决策效率,也降低了其经营的监督成本。当家族企业发展到一定规模,为了提高运营效率需要实行所有权与经营权的分离。但目前家族企业内部成员间产权界定不清,会很容易引起产权纷争,最终影响家族企业正常经营。 　　2.2 激励约束机制弱化 　　家族企业的激励约束机制主要体现在经营的经济利益上,但企业经济利益并不是激励约束机制的全部。浓厚的家族血缘关系将会导致家族企业内部竞争机制丧失,降低了我国家族企业经营者市场与资本市场的约束力,从而使在很大程度上激励约束机制作用弱化;控制权市场也不完善,也限制了外部市场机制对家族企业治理结构的作用、效率。 　　2.3 决策权高度集中,用人机制“任人唯亲” 　　随着家族企业的发展,市场多元化和竞争的不断的激烈,当涉及到创业者不够熟悉的经营领域的时候,直觉将会误导企业决策。原有的依靠直觉经营的决策已无法应付新问题的出现,这样使得创业者和其成员很难具备胜任经营者的条件,很难再驾驭指挥整个家族企业的持续发展。且家族企业管理的一个重大问题就是亲情代替规则。因为家族企业存在血缘关系,以经济利益为联系纽带的管理原则常常使他们失效或根本不存在,管理需服从血缘关系的限制,用亲人且不用能人,因人设岗而不能因职设岗,致使家族企业内部丧失竞争机制,最终失去家族企业前进发展的动力。 　　2.4 缺乏科学的管理制度 　　在我国家族企业的管理中,家族企业存在着血缘关系,使得管理要服从血缘关系限制。之所以会这样是因为家族企业从创业的时候就一直缺乏管理制度意识,即使后来有了制度也不完善和不严密,制度没有跟着家族企业的发展而更新。这种管理制度与模式严重挫伤许多外来人才的积极性,限制他们的特长与潜能的发挥,使他们的抱负得不到发展,无奈只好走为上策。为此,以人情代替制度,其代价必然是家族企业管理的漏洞,经济的损失,甚至导致家族企业的衰落。 　　2.5 法律法规不健全 　　我国家族企业已开始尝试引入委托代理机制,实现“两权”分离,在缺乏完善的约束监督机制的情况下,可以很容易出现“内部人控制”等方面的现象。由于企业的治理涉及到许多法律问题,需要由国家通过法律途径来进行规范,它无法只通过设立一个相互制衡的组织结构就能完成这些任务,更为重要的是需要通过法律的形式明确各利益关系人的权、责以及利,强化对各利益关系人约束,并可以通过法律的最终威慑力来达到企业治理的目的。但目前我国法律法规建设现状,在很多领域都存在法律空白,且公司法介入公司治理结构的程度也比较低,对家族企业的法律保护力度也不够,政府难以改变以往