关于执行力阐释.docVIP

关于执行力阐释 　　摘 要：该文通过对“执行力”的理解性陷阱和误区的分析，从“全息”和“互动”两个方面深刻阐述和揭示了执行力的概念和实质,对正确、全面认识执行力的内涵将起到积极的作用。 　　关键词：执行力；全息；互动 　　“执行力”流行以来，学界和企业界对其进行了深入的研究和大力推广，但是经过对众多论文和案例的研究之后，发现诸多理解性的陷阱或误区。在对此进行讨论之前，笔者先警告自己的是：既然是研究执行力，就要从执行力的基本原理出发，不要陷入“执行力”所反对的那种学院式的争论中去。 　　台大国际企业系汤明哲教授在《填补管理最大的黑洞》认为，“策略要创造差异化，是makeadifference，而执行力能make it happen，二者不可缺一。二者孰重孰轻，没有定论。”这说明，汤教授在强调执行力的重要性时，虽然把管理学院培养的一大堆thinkers批判了一番，但是并没有从根本上否定管理学及其策略研究。 　　汤教授很清楚，“如果用正确的方法去实现错误的战略，注定要失败。”看过执行力经典论著的人都知道康柏前执行长费佛(Eckhard Pfeiffer)功败垂成的策略故事。实际上，与其说当时康柏的执行力不够，还不如说是当时费佛的战略失误。 　　同样，我们在运用执行力的力量时，要先弄明白执行力的基本原理，不然就只能收到事倍功半的效果。虽然直到现在人们都认为“执行力到底是什么谁