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关于国有企业建立现代企业管理制度思考探讨 　　【摘 要】现代企业的管理制度可以促进市场经济的良性发展，建立现代企业管理制度可以使国有企业的改革方向更加的明确，防止国有企业在经营中出现产权不明的问题，促进国有企业内部治理结构的清晰，提高企业的经营和管理效率，促进国有企业的发展。本文通过分析国有企业现代企业管理制度的内涵，建立现代企业管理制度的重要性和问题，从而提出国有企业建立现代企业管理制度的相关建议，从而可以促进我国国有企业的发展。 　　【关键词】国有企业；现代企业管理制度；建议 　　国有企业的改革已经引起了人们的高度关注，国家也出台了相关的政策，使国有企业的改革步入了正轨，国有企业的改革是我国经济体制改革的核心，也是社会的热点问题。国有企业体制的改革重点在于完善管理制度，打破单一的管理体制，使国有企业实现资源的有效配置，但是我国的国有企业在改革的过程中还是存在着国有资产流失严重的问题，而且在内部控制方面也是存在一定的缺陷的，对国有企业的发展产生不良的影响，所以应该建立现代企业管理制度，国有企业应该深刻地认识到现代管理制度对企业发展的重要性，建立完善的制度，用制度加以约束。 　　一、现代企业管理制度的起源、内涵和本质 　　现代企业管理制度是在公司制的发展上提出的，其是在16世纪产生的，已经发展了近400年，现代公司制是在19世纪90年代提出的，企业在最初是以家族式企业为主的，在这种家族式的管理模式下，合作伙伴和家人起到了企业的管理作用，但是随着商品经济的发展，社会分工日益明确，而且逐步实现了社会化的大生产，家族式的管理不能适应市场的发展规律，市场需要企业可以进行大规模的生产，提高自身的生产效率，并且产品与服务应该更加的专业化，企业的管理人员应该具有扎实的管理经验，家族式的企业管理不能符合市场的发展。因此，在企业的内部就雇佣了大量的管理人员，这些管理人员具有专业的管理知识，而且具有丰富的管理经验，使企业的所有权和经营权分离，这种形式是企业现代化管理制度的基础。这种经营的形式是在19世纪50年代兴起的，是由美国的铁路企业率先应用，由于铁路企业具有自身特定的经营模式，在进行铁路建设的过程中需要大规模的资本，所以企业要运用股份的形式建立，而且铁路建设需要一定的技术作为支撑，这个特点决定了企业的经营权和所有权的分离。尤其是在二战以后，现代企业管理制度成为企业管理的核心内容。 　　现代企业管理制度的内涵主要包括以下几点，其一，其产生的背景是在经济高速发展和社会化大生产下形成的。其二，现代企业管理制度的主体是企业的法人，在传统的经济活动中，是以自然人作为经济活动主体的，拥有企业所有权的是个人，对企业的生产经营活动负责，在现代企业管理制度中，企业的法人是主体，一般企业是股份制的形式，实现大众的筹资方式，现代企业管理制度是采用有限责任制的。 　　按照上述的现代企业管理制度的起源和内涵的分析，现代企业管理制度具有以下特征，其一，企业的产权是分明的，产权的分明实现了企业的经营权和所有权的分离，企业可以进行自主化的经营，其二，企业的管理制度的制定是科学的，相关的制度非常完整，贯穿在企业的各个环节中。完善的企业制度实现了企业的所有者与管理者之间的互相监督，实现了企业的高效运行，企业所有权和经营权更加的明确。 　　二、国有企业建立现代企业管理制度的重要性 　　现代企业管理制度是国有企业发展的重点，现代企业制度的建立使国有企业的融资水平和管理水平得到很大的提升，企业在经营中更加有效率，而且企业会获得更多的成果。 　　（一）建立现代企业管理制度符合我国国有企业改革的要求 　　我国企业在经营的过程中存在着融资渠道比较单一的情况，而且企业对国家财政的依赖度比较高，企业的内部控制制度是有待完善的，导致企业的内部管理水平不高，企业内部的产权不清晰，导致企业内部的管理混乱，经营效率不高，经营的成果不佳，对社会经济效益产生不良影响。通过对现代企业管理制度的内涵和特征的分析，可以看出现代企业管理制度的最终目标是提高企业的经济效益，企业形成股份制的形式，通过筹集资金的方式，实现经营权和所有权的独立，而且对公司各个部门的管理更加有效，形成良好的管理结构，这些都可以促进企业管理目标的实现，所以建立现代企业管理制度对于国有企业的发展是非常必要的。 　　（二）建立现代企业管理制度可以促进国有企业产权的分明 　　在传统的国有企业管理制度中，常常会出现政企难分的问题，政府对企业的干预比较多，对企业的决策权产生影响。建立清晰的产权制度，使企业内部具有独立法人，企业的生产经营的权利更加的独立，而且明确的产权制度可以完善企业内部资金的流动情况，实现社会资金的良性流动，使市场环境更加的公平和透明。 　　（三）建立现代企业管理制度有利于完善国有企业的内部管理水平