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关于县级电力企业实施财务稽核管理研究 　　【摘要】文章以惠阳供电局为例，分析了县级电力企业实施财务稽核管理存在的问题，提出了加强县级供电企业财务稽核管理的有效措施，旨在为县级电力企业的财务稽核人员提供一定的参考。 　　【关键词】县级电力企业 财务稽核 管理 　　一、前言 　　县级电力企业作为集团公司的基层单位，其经营作用越来越受到上级公司的认可与重视。在贯彻落实南方电网公司财务精益化和集约化管理要求的大环境下，财务稽核表现为通过县级电力企业经营活动的资金轨迹及结果的分析，对其财务风险管理策略、流程有效性进行评价，并向本级管理层提出建议，以规避财务风险，以促进县级电力企业的健康发展，由此可见县级电力企业中财务稽核管理的重要性。 　　二、县级电力企业财务稽核管理存在的问题--以惠阳供电局为例 　　（一）财务稽核手段单一，稽核效率较低 　　县级电力企业财务稽核主要是调阅有关账簿、报表、凭证等方法，非现场稽核等其他的稽核方法采用的情况都很少，多样化的财务稽核方法与手段应用很少，尤其是基于信息系统的财务稽核手段更少，对一些重复量很大的业务，还主要采取人工稽核手段，导致财务稽核效率较低。 　　（二）财务稽核基础工作不健全 　　财务稽核基础工作不健全主要表现在以下几个方面：其一，缺乏评价财务稽核对象的标准，实际工作中各类业务很多，缺乏统一的标准，业务理解的差异也大，由于理解的差异，导致稽核结果也会差异大；其二，财务稽核人员的水平参差不齐且人员严重不足，财务稽核人员大多是兼职，没有接受过专门的业务培训，缺乏精通各项业务的复合型人才；其三，没有适合县级电力公司基础业务的稽核细则，虽然惠阳供电局制定了稽核关键点操作手册，但是在实际工作中应用也能发现一些问题，手册中没有定出专职稽核岗位与人员，也没有定出财务稽核准确性考核方法，使财务稽核的质量无法落实。 　　（三）财务稽核的独立性与权威性有待加强 　　许多县级电力企业均未独立设置财务稽核岗，大多数将财务稽核岗与其他财务岗位混岗，且各岗位相互稽核，当出现责任时相互推诿，责任不清。有的虽设置财务稽核岗，但未干财务稽核的事，一岗行使多项职责的现象，财务稽核的独立性与权威性未能得到真正的体现。 　　三、加强县级电力企业财务稽核管理的有效措施 　　（一）创建健全的财务稽核管理模式 　　县级供电企业想要提高财务稽核管理效率，首先应该创建健全的财务稽核管理模式，始终遵循系统性、规范性、经常性以及防范性原则，充分的发挥财务稽核发现财务管理风险、纠正会计核算与财务管理偏差等作用，保证县级电力企业的财务管理工作符合国家财务会计制度以及财经法规。县级电力企业在实施财务稽核管理时，还应该创建独立、完善的财务稽核组织，对财务稽核流程、规范以及制度等进行明确规定，明确参与财务稽核管理的职责，加强对财务稽核管理人员的管理，保证县级电力企业的财务稽核工作人员能够按照相关的制度进行操作。此外，为了保证财务稽核工作能够顺利、有序的展开，还应该制定科学、严谨的财务稽核计划，财务稽核工作人员按照财务稽核计划和流程开展工作，以此提高财务稽核管理效率。 　　（二）多样化财务稽核管理方式 　　县级电力企业为了提高财务稽核管理效率，应该实现财务稽核管理方式的创新，根据县级电力企业的实际状况，采用多样化的财务稽核方式，目前，县级电力企业采取的财务稽核管理方式主要包括以下几个方面：其一，财务在线稽核方式，通过建立财务稽核规则库并固化到信息系统，借助一体化信息平台，由系统自动稽核，稽核人员可以不在现场就能及时自由地获得稽核所需要的各种数据和资料，完成大部分在现场所做的工作，实现财务风险的实时稽核；其二，全过程财务稽核方式，包括事前稽核、事中稽核以及事后稽核，对于事前稽核，将财务稽核管理应用到县级电力企业资金收支方案制定、财务管理预算、经营计划等环节，分析和评价各种活动存在的风险和问题，做到事前控制，以此保证各项活动的合规性、合法性以及合理性；对于事中稽核，采用财务稽核对各项活动的过程进行管理和控制，检查其是否按照既定的计划进行，进而保证县级电力企业成本费用支出与成本的合理性；对于事后稽核，严格审核会计记录，并对企业的债券状况、账实相符状况等进行稽核评价；其三，专项财务稽核方式，该种稽核方式对根据县级电力企业的实际状况，选定财务稽核内容，并确定财务稽核的时间、程序、要点、内容以及范围等，展开专项财务稽核，该种稽核方式具有较强的针对性，能够准确的了解县级电力企业存在哪些财务问题，并采取针对性的措施进行处理，以此获得良好的财务稽核效果。 　　（三）提高财务稽核工作人员素质水平 　　财务稽核人员的素质水平直接关系到财务稽核管理效率，因此，县级电力企业应该提高财务稽核工作人员的素质水平，创建一直综合水质水平高的财务稽核人才队