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关于建筑工程施工进度管控措施探讨 　　摘要：建筑工程行业近几年的蓬勃发展，让房建的施工技术、施工管理措施都有了相应的提高，而本文所说的建筑工程施工的施工进度控制指的就是对整个建筑工程项目施工的各个阶段的工作内容、施工时间、工程程序以及衔接关系等，根据项目工程设定的总目标与资源优化配置的原则进行进度的控制与实施，并且在今后的施工中严格按照计划与要求进行。如果在施工过程中出现了偏差，就需要及时的采取补救措施，并对原计划进行修改，如此反复循环一直到工程竣工时的验货交付为止。所以，要想更加有效的控制建筑工程的施工进度，就需要对影响工程建设的各项因素进行详细的调查与分析，之后再根据影响因素制定合理的进度计划，结合有效对策与补救措施，这样才能够提高建筑企业的经济效益。 　　关键词：建筑工程；施工阶段；进度控制；策略研究 　　引言： 　　影响工期进度造成延期的因素较多，项目部要特别重视工程延期所造成的风险。为此，对于建筑工程施工工期控制来说，应当运用科学管理，同时运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种计划进行安排。在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上