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关于地铁建设工程造价管理探讨 　　【摘要】地铁工程造价控制，实质上就是地铁公司在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其贯穿于工程造价的各个阶段，如何对地铁工程建设的造价进行控制管理是造价工作者要思考的问题，做好造价管理工作有利于降低工程成本、确保工程施工质量，对促进我国轨道交通健康发展发挥着至关重要作用。 　　【关键词】工程造价；管理；施工阶段； 　　1.地铁工程造价管理 　　对于施工企业来说，其造价管理主要包括：工程投标文件编制和报价、施工过程工程造价管理、工程成本分析。 　　1.1 工程投标过程工程造价管理合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施 　　投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会，而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求施工造价工程技术人员必须具备较高的素质，一方面熟悉各类工程的预算定额、企业内部定额的使用与管理，另一方面熟悉现场各类工程的施工内容、分部分项工程的施工工艺；同时还要掌握投标运作方法，以及投标报价的技巧。另外，掌握预算定额与企业内部定额之间的相互关系，以及存在的幅度差等，进而在一定程度上准确把握按企业内部定额测算的报价基线，进而对投标报价的上下幅度进行控制。施工企业的报价人员根据市场行情和自身实力，必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价，也就是低价中标的办法。 　　编制投标报价之前，要仔细地阅读招标文件及施工图纸和工程量清单，同时结合建设工程的特点，按照施工合同的工期、质量要求，结合自身的机械设备、施工经验、管理水平等，在一定程度上全面分析论证工程项目的可行性和经济合理性，并向招标方征询其中存在的问题及疑问等。但是，需要向招标方有选择的征询问题，可向招标方提出确实影响造价，或较模糊的及概念有歧义的问题。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。编制过程当中一定要一丝不苟，不得遗漏，编制人员与技术人员要做到良好的沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能中标又能盈利的投标报价，让企业获得更多的利润。报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，灵活运用报价策略，使企业多获利、使工程造价管理工作见成效。比如在不影响总报价的前提下，将某些分部分项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些。对能早期结算付款的分部分项工程的单价定得较高，对后期的施工分项单价适当降低。估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高；工程量会减少的项目单价降低。设计图纸不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目，单价提高；这样做既不影响投标总价，以后发生时企业又可多获利。 　　1.2 施工过程中的工程造价管理 　　1.2.1 施工过程造价管理有着重要的意义：具有市场性和动态性，造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。市场经济与计划经济下的不同是施工企业的管理主要在于造价管理，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，人工、机械的施工效率较低。 　　1.2.2 施工过程造价管理的实施：施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，需要集中投入大量的资金和各种资源。施工组织设计的编制牵涉到工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务、银行、税务等许多方面。施工组织设计中影响工程成本的因素主要包括施工方法的选择、施工工期的确定、材料设备供给计划、人员组织计划、施工平面组织、施工顺序等方面。施工组织设计的管理贯穿整个施工过程，对造价的影响极大，必须重点加强。施工方案是工程实施的行动纲领。因为，低价中标或设计概算不完善等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员等各业务部门之间相互配合、协力合作，相互约束、相互监督，互相沟通了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。 　　1.2.3 施工现场要加强合同管理和工程索赔。为完成商定的建筑安装工程，甲乙双方明确权利、义务关系的协议，该协议就是施工合同。在工程造价管理中，加强施工合同管理是其中的重要内容，同时通过施工合同管理在一定程度上可以降低工程成本，提高经济效益。施工项目中设有专职的合同管理人员，使现场的合同管理专职化。施工企业应当严格全面履行合同，重约守信，在合同规定范围内最大限度地争取自身的权益。对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反映工程实施状况的信息。分析工程中存在的问题，评价合同履行情况