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关于我国企业员工培训与开发探讨 　　摘 要：在目前竞争激烈的时代，企业竞争就是人才的竞争，构筑自己的竞争优势，这是任何企业在激烈竞争中谋求生存和发展的关键所在。纵观现今企业发展，不难看出员工培训是企业人力资源开发的重要手段，做好员工培训更是企业人力资源开发必不可少的环节，国内外的管理实践证明，企业员工培训的有效性能有力的提升企业竞争力。员工培训被摆在企业发展战略的重要地位。 　　关键词：人力资源开发；员工培训；现状；对策； 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-07-00-02 　　员工培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在活着将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有和将来职位上的工作业绩，最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。通过培训建立良好的工作环境和工作氛围，提高员工的工作满意感和成就感；通过培训，提高了员工的首创精神和创新能力；提高员工应用新技术、新知识和新设备的能力，培训适合本公司需要的各层次管理人员和高素养的员工。 　　一、员工培训与开发的重要意义 　　员工培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在活着将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有和将来职位上的工作业绩，最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。通过培训建立良好的工作环境和工作氛围，提高员工的工作满意感和成就感；通过培训，提高了员工的首创精神和创新能力；提高员工应用新技术、新知识和新设备的能力，培训适合本公司需要的各层次管理人员和高素养的员工。 　　企业之所以越来越重视培训与开发工作，是因为它具有非常重要的作用和意义。培训与开发有助于改善企业的绩效、增进竞争优势，有效地培训与开发工作能够帮助员工提高他们的知识、技能，从而有助于改善他们的工作业绩，进而改善企业的绩效，增进企业的竞争优势。而员工的满意感是企业正常运转的必要条件之一，对员工进行培训与开发，可以使他们感受到企业对自己的重视和关心，这是满足感的一个重要方面。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。 　　二、我国企业员工培训与开发的现状与存在问题 　　培训与人力资源开发的关系最为直接，可以说，培训就是一项人力资源开发活动。随着对人力资源重要性认识的加深，培训受到了所有企业的空前重视。以美国企业为例，从2001年开始，美国每年用在培训方面的总预算约600亿美元，平均每年比上一年增长5%；平均每个员工用在学习上的投资都在1000美元以上；100个大型组织，比如通用、摩托罗拉等，更是将工资的大约4%用在培训上，相当于每个员工每年65小时的培训投资；统计数据表明，摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。综合来说，企业员工培训是企业适应环境变化，增强竞争能力，实现可持续发展的需要，是满足员工自身发展，增强员工归属感和使命感，提高员工综合素质的需要。但是，根据对《中国人才》杂志近五年的研究论文进行数据统计，大约有40.8%的论文主题是关于企业人员培训的。这从另一个角度表明，企业培训在逐步受到研究领域和企业重视的同时，还存在着培训理念落后、培训机制的不完善、培训计划不健全等问题。 其结果是，一为失败的培训，即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。二为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。 　　三、企业员工培训效果差的原因 　　在发达国家，很多企业将培养高素质和高业务水平的员工作为企业可持续发展的最大动力，对此极为重视，有一整套完善的体系和成熟的方法。而我国实行改革开放多年，加入世贸组织也好几年了，无论在技术研发还是经营管理上与国际先进水平的差距日益缩小，可为什么对 员工培训方法和体系的改进上却进展缓慢呢？总的来分析，有着企业自身管理体制的弊端、缺少相应的培训约束激励机制、培训缺乏一套完整的培训安排和流程、培训工作缺乏战略、培训流于形式考虑等方面的原因。而且，将培训视为一种投资，甚至是一种战略投资，已逐渐为大多数企业所认同，不少企业家或人力资源经理都可以就此话题侃侃而谈。但既然培训是一种投资，当然需要回报，风险也由此而产生。从长远与可持续发展的角度看，不通过培训来提高员工素质和整体竞争力的企业必然会面临未来的生存风险。这也是培训效果差的另一主因。 　　四、措施与对策