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施工管理人员到责任编辑的转型 　　中国建筑工业出版社 　　【摘 要】作为一名土木专业的研究生，施工一线的工作经历让笔者深刻体会到理论与实践的差距。施工管理是一个系统工程，虽然比较复杂，但还是有规律可循。对于施工管理人员来说，出版行业是一个全新的行业，跨度较大。对于具有土木专业背景和多年工程管理经验的笔者来说，建筑类图书的出版是既熟悉又陌生，熟悉的是图书的内容，陌生的是出版的相关要求。笔者需要了解出版相关知识，应用自己的学科背景及工作经验，熟悉图书出版，积累出版资源。关于责任编辑与施工管理人员之间的联系，笔者根据自己的体会做如下分析。 　　【关键词】施工管理；责任编辑；转型；心得体会 　　一个工程项目由若干单位工程组成，单位工程由分项工程组成，分项工程由分部工程组成。对于图书来说，一本书包括封面、扉页、版权页、前言、目录、正文、参考文献等。它们的共同点是这些组成相互关联，相互影响，必须从整体上把握。 　　工程管理包括质量、进度、安全、成本等方面。这几方面是相互制约，密切联系的。比如工程质量差，可能会导致返工，由此会影响进度、成本，甚至存在安全隐患。管理好一个项目，必须达到质量、进度、安全、成本的统一。图书出版管理包括质量、进度、成本，其中质量问题包括政治性、领土完整等原则性问题及错别字、语言不流畅等一般性问题，这就是工程中的安全问题，如果处理不当，将影响读者阅读，也会对书的效益造成不良影响，如果遇到原则性问题，将给个人、单位造成极大负面影响。 　　工程施工很灵活，须根据实际情况选择工法。比如围护桩施工，可选择的工法就比较多，其可供选择的施工机械也很多，比如旋挖钻机、长螺旋钻机、反循环钻机、正循环钻机等。但是每种机械设备都有其适用范围，必须充分考虑地质条件、周边环境、工程造价，工期要求等因素。所以工程管理人员须了解工程的每一个细节，只有这样，才能管理好工程。同样，要想做好一本书，必须做好调研工作，掌握图书市场的现状，物色有能力完成该书编写的作者，与其洽谈出版事宜，制定出版计划，保质保量出版，并做好后期营销宣传工作。出书的前期准备工作与工程施工的准备工作同样重要，这直接关系到图书的社会效益和经济效益。比如一本书前期调研时，只关注了图书的经济效益，忽略了社会效益，可能会误导读者，并导致该书无法得到社会的认可，更无法成为经典之作。 　　工程管理最重要的是人的管理，包括内部人员和外部人员。前者包括项目部的管理人员及施工人员，后者指与施工相关的其他人员，比如建设、监理、设计等单位的人员。前者的管理主要靠管理制度，后者主要是协调。工程管理中的难点是人的管理，这是众所周知的。一个成功的管理者，在内部能营造一个团结协作的氛围，在外部能创造一个宽松的环境。当然，图书出版也会涉及人的管理。同样也由内部和外部人员组成。前者包括本单位同事，后者涉及读者、作者，还有同行。一个优秀的编辑，一定是与同事和谐相处，与外部人员保持良好的互助关系，亦师亦友。其中最重要的是拥有一定数量的作者资源库，了解每一位作者的优缺点，与这些作者保持沟通。编辑本身需要具备一定的人格魅力。在与作者的交往中，不卑不亢，诚实守信，取得作者的信任。作为土建类专业编辑，具有一定的专业施工经验，可以更好地与作者进行沟通，还可以提出建设性的意见和建议，这对于作者很重要，他们应该会慎重考虑你的见解。 　　一本书就是一个项目，责任编辑就是这个项目的负责人，从选题策划到组稿，到审稿到编辑加工，排版、印刷，直到出版发行，宣传及售后服务，都需要责任编辑全程关注，任何一个环节出了问题都会影响这本书的出版以及经济效益。这与项目施工的投标并中标、前期拆改移、工程施工、竣工?收、保修的过程类似。责任编辑需要制定图书的出版计划，根据出版时间要求，合理安排各道工序的时间，必要时可办理加急。图书的质量控制从组稿开始，一直到印刷出版，其中收稿后的审稿最重要，直接决定稿件的质量，审稿的结论有通过、退修改、退稿，如果把关不严，将给后续工作造成很大的不便。在成本方面，图书出版与工程施工很像，每一道工序都会有成本产生，控制成本应该从每一道工序做起。 　　编辑和施工管理都需要具备的能力包括：协调沟通能力，较强的责任心，团队合作精神，专业能力。没有完全相同的两个工程，同样也没有完全相同的两本书，一切都要从实际情况出发，因地制宜，才能达到预期的目标。与传统工程项目施工向信息化施工转型一样，图书出版也面临纸质媒介向数字介质的发展。编辑工作需要更多的发挥个人想象力，挖掘可开发的市场，只有不断的推陈出新才能在图书市场占有一席之地。要成为一名优秀的责任编辑，必须具备敏锐的观察能力，合理利用所有资源，做出真正有市场潜力，独具特色的出版物。 　　综上所述，编辑和施工管理看似是两个截然不同的岗位，其实，两者有很多的相似之处。只