崇启通道工程上海段合同管理浅析.pdfVIP

◎一…一 崇启通道工程 (上海段)合 同管理浅析 李 晨 (上海崇启通道建设发展有限公司 ，上海 201209) 摘要 ： 工程建设是我 国改革开放较早实行市场化 的领域之一，资金流量相对较大，企业资质 良莠不齐 ，供求市场竞争激烈 ·而法制 建设和行为规范相对滞后 。上海崇启通道建设发展有限公司(以下简称崇启通道公司)，在崇启通道(上海段)工程建设 中注重 以合 同形式明确参建各方平等的法律地位，在按经济规律办事的总原则下，依靠 “制度+科技”的办法加强工程建设全过程监控 ，在保证 工程质量和资金安全 的同时，有效地促进了廉政建设。 关键词 ： 崇启通道 ；合 同管理 ；管理机制 0 引言 工程建设是我国改革开放较早实行市场化的领域 2 崇启通道 (上海段)工程的合同管理 之一，资金流量相对较大，供求市场竞争激烈。随着工 2．I 合同总体说明 程建设领域相关法规 的不断健全 ，合 同作为确立各方 崇启通道工程 (上海段)在 3年建设期 内与设计 、 合作关系的根本 ，是体现各方权益的重要保障，是减少 施工 、监理 、咨询等单位共签订各类经济合 同 14o 和防止发生争议的重要措施 ，也是建立规范有效合作 份 ，支出类合 同 136份 ，金额为 34．29亿元 ；运营养 关系的重要载体 。因此，合同在工程建设全过程均发 护及收入类合 同3份 ，金额为 0．59亿元 。支 出类合 挥着重要 的作用 ，而合同拟定、签署、执行、变更和终止 同有三个 明显 的特 点 ：一是合 同涉及 的范 围广。崇 的过程管理也是体现工程管理科学性和高效性 的重要 启通道工程合 同按照类型可分为建安类 、设备类及 方面。本文结合崇启通道 (上海段)工程 ，介绍 了建立 其他合 同；根据合 同管理的工作 内容 ，又分为 13个 合同管理机制，加强合 同管理的一些做法及体会 ，以供 子项 ；如建安类合 同可分为主体工程合 同和临时工 同行参考 。 程合 同。二是合同涉及 的数额大 。崇启通道建设类 支 出合同平均合同价约 2615万元 ，其 中金额超过 1 I 工程概况 亿元 的合 同就有 7个 ，单份体量最大 的合 同金额为 崇明至启东长江公路通道工程是 国家高速公路 5．6亿元 ，单份体量最小 的合 同金额仅为 1万元 。三 网G40上海至西安高速公路 的重要组成部分 ，是长 是合 同履行的周期长 。以崇启通道工程 (上海段)北 三角高速公路 网规划 的城 际通道 ，对改善上海 市交 支桥梁施工总承包合 同(V标)为例 ，合 同于 2009年 通系统的结构与布局 ，增 强上海 市路 网开放性和建 3月 30日签订 ，工程实际验收为 2011年 12月 ，验收 设海陆空 “三港”联动 的现代化立体 交通枢纽 ，综合 完成后尚存为时 2年 的缺 陷责任期及为 时 5年的保 开发崇明岛资源 ，促进 苏北地 区的经济发展有着重 修期 (并列计时)，整个合同的履行历时近 8年 ；部分 要意义 ，也是崇 明 的世 界级生 态 岛建 设在 大交通 战 财务类借款合 同履行周期更长 ，执行跨越项 目建设 略上的重要一笔。 期及投运期 ，整个合 同的履行将历时近 2O多年 ；当 崇启通道工程全长 约 51．2km，按省界划分为江 然也存在执行时间相对较短 的合 同，如建设单位管 苏段和上