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关于核电站经济管理探讨 　　摘要：经济管理成为每个企业/集团关注的焦点问题，经济管理的直接结果是增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。公司要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。 　　关键词：核电;经济管理;科学策划 　　Abstract: Economic management become the focus issue for each enterprise / group concerned, a direct result of economic management is to increase profits; indirect effect is to enhance the enterprise management level, increase the enterprises core competitiveness. The company to gain competitive advantage should establish the strategic cost management thought. 　　Key words: nuclear power; economic management; scientific planning 　　中图分类号：[TL48] 文献标识码：A文章编码： 　　 　　前言 　　核电站工程项目经济管理直接影响着核电的经济效益，所以强化施工项目的成本控制非常重要。经济管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益。 　　核电站的阐述与核电站的费用构成和发生存在的问题 　　（一）核电站的阐述 　　核电站是利用原子核内部蕴藏的能量大规模生产是力的新型发电站。它大体上可分为：一部分利用核能生产蒸汽的核岛，包括核反应堆和一回路系统；另一部分是利用蒸汽发电的常规岛，包括汽轮发电机系统。 　　（二）核电站的费用构成 　　 (1)土建工程费用 　　主要指厂区核岛、常规岛、配套设施的厂房及构筑物和冷却水泵站的建造，包括： 　　a.人工费； b.材料费；c.场地机具费用； d.其它费用(施工单位管理费用、利润和税金等) 　　(2)工程设计与管理费用 　　a.工程设计：核电厂的基本设计和详细设计； 　　b.工程管理：公司总部及现场的项目管理，包括业主与承包商、供货商之间的协调，工程质量、进度和费用的监督与控制以及调试与管理的人工费； 　　c.相关的技术引进及器材费用。 　　（3）核电站建设和运营需要大量人才，而这些人才的培养周期长，培养成本高，并且在核电大发展的形势下人才流动性加大，增加了公司的管理成本。 　　(4)基本预备费用，即不可予见费 　　项目的金融成本，包括各项贷款的利息、管理费、手续费、承诺费和贷款保险费。 　　各项基本费用构成项目的基础价，基础价加上费用发生时的费用上浮构成固定价，加上融资费构成建成价。 　　项目费用范围是以项目的工作范围为依据的。在测算项目的费用范围之前，必须首先确定项目的工作范围。工作范围就是费用范围。 　　（三）发生存在的问题 　　（1）投资大，建设周期长，建造成本高 　　建设一个双堆的核电站，大约需要五年左右的建设时间，建设造价在四十亿美元左右，加上建设期间财务费用，核电站的初始投资成本巨大。初始投资形成的固定资产在运营还贷期内折旧进成本，属于不可控成本，对电价的影响大且深远。 　　(2）核电站备件采购、专用通用检修工具及服务供应渠道 　　核电站需要的设备、备件及专用通用工具渠道狭窄，采购量小，供应商少，造成采购成本高，采购周期长，库存量大，占用大量的资金，资金成本大；另一方面，核心检修技术依赖国外，检修供应商单一，价格高。 　　 （3）西电东送 　　西电东送作为支持西部开发的措施之一，其运作模式已经比较成熟，只要没有极端的气候条件变化，西电东送就会得到保障。根据测算，西电输入广东后与广东省电力企业所生产的电力比在价格上有较大的竞争力，这就要求各地电力企业提高竞争力。 　　(3)核燃料市场变化带来的风险 　　上个世纪末，核燃料市场由于美俄两大核武器国家签定了核裁军协议，美俄大量的用于核武器的浓缩铀通过稀释后进入民用核是市场，造成用于制造核燃料组件的低浓铀供大于求，价格一路下降，降到了生产成本以下。随着该部分浓缩铀的消耗，以及国际石油价上涨、全球温室效应促使的减排压力等因素使得全球核电产业的复苏，民用低浓铀需求逐步超过市场供应，低浓铀价格逐步上涨，到了2005年以后，上涨幅度加大，到2007年十月份已经比2003年上涨了5倍之多，这样就给核电站的运营成本带来的巨大的压力。