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关于水利工程施工管理工作思考 　　【摘要】本文作者结合实际工作经验，对水工程施工管理工作进行了分析探讨，提出了自己的见解。 　　【关键词】水利工程施工；管理工作；思考 　　水利工程是一项工程量大，且施工复杂的工程，涉及的方面较为广泛，因此对其进行管理难度也较大，提高管理水平不是一朝一夕的，要在不断地研究与实践中，制定有效的管理措施，建立管理机制，提高管理水平。只有加强管理，才能促进施工技术水平的可持续发展。 　　1 水利施工材料是关键 　　保证水利施工质量的首要前提就是要有好的水利施工材料，如果水利施工材料质量不达标，就是设计再好、施工人员再尽心，水利施工质量也只是一句空话。因此，一定要确保水利施工的材料的质量和性能。这就质量监察员树立高度的责任意识，具备较高的职业素养，严格按照水工材料的选择制度进行挑选和检验，质检员要有不为利所动的定力，凡是不合格的一律不能放入。对每一批接受检查的材料都要认真、仔细、负责任的检查，把好关，对每一批需要检查的材料，都要切实履行报检制度，如实进行抽检，抽检合格后方能使用，同时对检查的结果要如实登记，以备以后使用。确保水利施工材料没有问题，不仅是对企业利益的负责，更是对人民群众切身利益的负责。因此，必须抓好施工材料质量关。 　　2 做好前期的技术准备工作 　　好的水利施工质量依赖于好的设计方案，因此要想保证水利施工质量，就必须根据水利工程的特点和实际建设的需求以及业主的要求制定一个合理的、因地制宜的技术方案，以确保水利工程建设有步骤、有条理的进行，最终确保水利施工质量。具体要做到以下几点：第一，水利工程建设施工的各项技术指标必须符合相关的标准，具体标准的确定要根据具体的操作部位来制定；对于一些关键部位，一定要确保关键部位的施工顺序、操作要求、施工质量以及其他应该重视的一些注意事项；第三，对于一些细节部分，一定要注意相关部位的尺寸、标高、以及一些预埋件的位置、高度、数量，不能因为这些都是小事而马虎大意，所谓千里之堤，毁于蚁穴，相关施工人员一定要谨记；第四，对于一些需要混合的施工材料，一定要按照混合标准，以一定的配合比进行混合，以保证施工材料的质量，决不能无序的、盲目的乱配；第五，施工前，施工人员对一些技术指标以及一些具体的施工措施必须相当的了解。 　　3 加强施工质量管理控制，做好日常工作 　　3.1 施工人员要树立质量意识 　　水利工程建设主要就是在人的意识指导下进行的施工，因此，施工的质量意识对整个水利工程建设至关重要。在实际的施工过程中，好多安全事故都是人为原因造成的，主要就是因为人的质量意识不强。因此，无论是高层指挥人员还是普通的施工人员都必须树立质量意识，各项具体的施工工作都要从质量意识出发，在高质量意识的指导下进行施工。 　　3.2 落实技术复核工作 　　在水利工程施工中，贯穿整个水利工程建设的重要因素就是技术，技术对整个水利施工建设至关重要，一旦出现问题，绝对是致命的。因此，必须加强技术复核工作，无论是在施工前还是施工过程中决不能放松技术复核工作，一旦发现问题，要及时采取措施进行纠正。 　　3.3 落实质量检查工作 　　质量检查是确保施工质量的重要措施，加强质量检查工作，可以在第一时间发现工程建设中存在的问题，在第一时间采取措施进行整改或者弥补，最大程度上避免质量问题的出现。 　　3.4 做好质检记录 　　质量检查工作是一项非常严格的工作，必须重视这项工作，做好质检记录。做好质检记录是对工程建设的尊重和重视，质检记录是一项工程达标的重要见证，在做记录的同时，也相当于审查了一遍，对保证水利工程施工质量具有非常重要的作用。 　　4 抓好成本管理，提高经济效益 　　市场经济是竞争的经济，企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。 　　实际工作中，经常会发生成本控制不严现象。成本控制不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出很多的工程量，成本居高不下，还是无效益而言。 　　对施工中存在的成本控制不严格的现象，要做好事前控制，首先进行成本预测，成本预测就是