刍议工程项目造价失控原因及相关对策.docVIP

刍议工程项目造价失控原因及相关对策 　　[摘 要]在整个工程管理的中，造价控制是极为关键的环节，对工程造价进行控制和管理，能够有效的控制在工程中的出现的不合理的工程的造价预算，同时也有利于工程企业的长久持续的发展。文章分析了工程造价失控原因，提出了相应的对策，以供参考。 　　[关键词]工程；造价；失控； 　　中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0330-01 　　引言 　　随着市场的飞速发展，市场的?争也更加激烈，所以做好工程造价的控制工作就成为了企业竞争的最大筹码，通过各种科学有效的工程造价的管控措施来对工程投入进行控制，从而对工程的建设成本进行有效的控制，降低工程成本。但工程项目大多时间较长，这就对工程造价的控制工作带来了巨大的困难。所以说，工程造价管理人员需要针对自身的特点，进行综合素质的有意培养，重点掌握工程造价控制工作，进而保证工程在实施过程中，实行更好的工程造价控制工作。 　　1 工程项目造价失控的原因 　　1.1 造价预算不合理 　　部分工程企业在对造价进行编制预算的过程期间，没有对整个的施工项目的组织的方案多加在意和了解，造成了整个工程造价的预算的编制不合理。比如，在进行造价的预算编制的期间，一部分的相关的预算人员对于他们手头的预算的工作的重视程度很低，在他们工作的期间缺少相应的审核，从而造成部分的数据出现了计算错误的状况，甚至会出现漏算的情况。此外，还由于投标的单位由于不平衡的报价，从而在真正施工期间中他们的造价远远超过了这些企业招标时的预算成本。 　　1.2 工程变更的影响 　　房屋建筑工程施工周期都较长，在施工过程中受到市场和环境等因素的影响，工程变更现象较为常见。一旦工程变更则会对造价预算带来较大的影响。这主要是由于工程变更不仅会对工程施工进度带来影响，同时还会造成工程设计的改变，这样就会造成原来的造价预算会与实际造价之间出现一定的偏差。部分房屋建筑工程在实际施工过程中，由于对工程变更缺乏有效管理，从而导致工程变更现象十分普遍，这样就会使施工过程中实际造价会远远大于造价预算，不利于对工程造价预算的有效控制。 　　1.3 物价波动超预期 　　物价市场是随着经济发展不断变化的，而不是一成不变的，如果还是采用以往类似项目的报价单作为现阶段造价单的参考，很有可能导致造价结果失真。计划部门在做工程造价时往往就会忽略这只看不见的手，而且，经济市场变化可谓是瞬息万变，没有哪一位预言家能够准确分析未来的市场走势，正是因为这种不确定因素的存在，导致造价失控随时可能发生。 　　1.4 造价监管力度不足 　　管理者监管不规范，缺乏工程造价知识，工程造价失控在所难免。实际施工阶段会与设计阶段有一定的偏差，给工程建设造成一定的问题。在施工阶段，一些项目监管人员不能对实施工程阶段中方案进行合适的调整，缺乏评估，责任意识，重视意识不够强，在项目完成之后，没有科学的论证，因此出现造价失控的局面。甚至一些项目部门为了赶进度，急着施工，根本丢弃了监管这一重要环节，导致出现造价严重失控。 　　2 工程项目造价控制对策 　　2.1 加强工程造价预算管理 　　为了减少工程造价超预算状况的出现，首先，应该要加强对造价预算的编制的重视，制定出合理科学的造价预算，只有这样才能更好的对工程造价的预算进行有效的控制。在不同的阶段时间中，专业的预算人员都要到工程实地进行考察和深入的了解，对工地的实际的情况进行更加深入确切的把握，只有这般，才能更好的保证预算人员编制的造价预算的科学和合理性。比如，在工程的立项时期，预算人员要到现场去了解施工工程的具体的情况。在设计时，专业的预算热源要对施工的设计的图纸加强研究和了解，从而能够更好的保证施工的工程量计算的科学合理。此外，在采购的阶段，专业预算人员也要对建筑材料的价格进行客观合理的分析，对造价预算的价格差异进行调整，对工程造价的超预算进行合理有效的控制，预算的编制人员要加强对整个工程不同环节状况的了解，对工程造价的预算进行严格的控制和管理。 　　2.2 加强工程变更管理 　　在项目施工的过程中，当原设计图纸发生了变更时，项目管理人员必须按照合同约定的变更程序逐步完成相应任务并计算变更价款。变更工作内容确认后应在第一时间向业主提交变更申请和评估报告。应及时跟进发生变更工作内容的工程量核算、与原来的工程量进行对比，核实是否会影响原定费用成本的计划与目标，如果有超过，应采取经济、合同、组织、技术等必要的措施，以确保成本目标、工程工期、其他费用等控制在预期的范围内； 同时也要做好与设计变更相关的经济、技术资料，为日后工程结算提供有利的资料保障。此外，如果设计变更造成了工程费用增加，应好记录，以书面形式向工程师、业主代表发工作函进而进