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创新企业经济管理思考 　　摘 要：随着政治一体化、经济全球化的深入发展，经济发展模式的优化升级，企业发展面临新的机遇与挑战，创新企业经济管理对于贯彻落实科学发展观，实现可持续发展有着重要意义，本文重点探讨新形势下，企业如何创新经济管理。 　　关键词：企业；经济管理；创新发展；思考 　　改革开放至今，我国经济实现腾飞式发展，企业拥有广阔的发展空间，但是经济全球化的格局又加快了经济局势的动荡，为企业提供更广阔发展空间的同时，也加大了企业之间的竞争。企业要想实现经济的可持续增长，必须创新发展思维，吸取优秀的传统思维与西方先进的思想，不断创新经济管理，提高企业综合实力，实现跨越式发展。 　　一、创新企业经济管理概述 　　创新企业经济管理中“创新”一词内涵丰富，大部分企业管理专家学者认为，创新企业经济管理主要是针对现代企业的组织而言，简言之，就是创新现代企业经营管理方式。第一，21世纪以来，我国社会主义市场经济体制不断得以完善，企业的管理制度也在不断健全与完善。很多人认为，新形势下，创新企业经济管理，就是分离企业的所有权与管理权，无数实践表明，这一做法能大大节约企业运营管理成本，提高管理效率；第二，部分人认为，创新企业经济管理的关键在于创新产品，即现代企业应根据市场的需求变化，加快调整产品结构，并配之先进的生产技术，以更好的迎合市场需求，从而提高企业综合实力与市场竞争力；第三，还有一些观点认为，创新企业经济管理，就是加快整合企业的有效资源，创新整合方式，从而提高资源利用效率，其次，高度重视企业的细节管理，如，制定全方位、可持续发展的经营战略；制定行之有效的经营策略；创新组织机构；创新管理模式；创新企业管理制度等等。 　　由此可见，加快创新企业经济管理，能为企业的可持续发展注入新鲜血液，并提供强有力的支撑。总而言之，加快创新企业经济管理，就是要时刻关注市场需求的变化，加快生产要素的有效整合，精准定位，精准提供产品与服务，不仅能为企业创造更多的经济效益，还能完成在社会发展中，企业应该履行的社会责任。 　　二、加强企业经济管理创新的几点思考 　　1.创新人才培养与管理战略，加强人才储备 　　知识经济的竞争、企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。创新人才培养与管理战略，是确保企业创新可持续发展的基础和前提。新形势下，现代企业发展，必须坚持“以人为本”，高度重视人才的作用，创新建立完善的奖惩激励制度，提高内部竞争意识，激发创造力，充分调动工作积极性。笔者认为，应注意以下几点： 　　第一，在人力资源管理中，注重传统的伦理道德，建立充满伦理韵味的人力资源管理制度，打破传统的阶级体制，突破领导高高在上的错误理念，增进沟通，拉近领导与员工的距离，领导层、管理者注重领导管理方式的多元化、人性化，采取沟通协调的领导管理方式，打造家文化，为员工营造温馨有爱的工作氛围，激发员工斗志。其次，加强人才的内部培养与外部一斤，定期组织相关的培训，提高工作人员的业务水平与职业素养，提高工作人员的伦理意识、责任意识，从而提高团队凝聚力。 　　第二，创新企业奖惩激励制度。以奖励激励为主，惩罚为辅。明确不同部门、不同岗位人员的权责，建立责任大、贡献大、回报大的工资绩效考核办法。由于经济科技情报部门具有特殊性，因此，可根据工作人员的专业性、工作能力等建立完善的竞争机制，坚持以责定岗、以岗定酬，让工作人员感受到公平公正的薪酬。 　　第三，创新企业人才组织结构。为了顺应社会主义市场经济发展、适应先进生产力发展需求，企业必须创新人才组织机构，以贯彻落实科学发展观、贯彻执行企业经营战略。首先，规划专业化的社会协作，将服务等非生产部门分离开，实现精细化管理；其次，促进市场研究、经营决策、技术开发等环节的运营质量，提高产品销售质量，确保人才组织结构能有效适应市场竞争、顺应市场经济发展潮流，从而有效提高企业经济管理质量。 　　2.创新经营管理战略，创造更多的经济效益 　　高质量的经营管理战略，能有效预测到未来有发展前景的产品，以及市场范围，从而优化产品结构，提高市场竞争力。要想创新企业经营管理战略，应做好以下几点： 　　第一，充分精准掌握企业经营未来发展脉络，提高企业经营管理的及时性、有效性。在知识大爆炸、信息技术飞速发展的21世纪，企业必须具有前瞻性，提高创新意识和能力。所以，企业在开展经营管理活动时，应正确认识到创新企业经营管理对于国民经济发展、企业发展的重要性与迫切性，然后以市场经济发展为导向，创新管理理念，创新经营理念与战略布局，学生集约化经营管理，并渗透到企业日常经营管理事务中，从而创造更多的经济与社会效益。 　　第二，加大技术创新力度，提高企业核心竞争力。新形势下，科技日新月异，技术??新在企业发展中的地位举足轻重，提高企业技术创新能力是企业顺