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创新――现代管理更高追求 　　摘 要：为了适应管理系统内外变化而有意识的进行的局部或全部的调整，就是现代管理的创新职能。本文从管理的角度对创新的本质、动因、内容等方面加以阐述。 　　关键词：管理；创新；管理创新 　　 　　随着科学技术的飞速发展，科学与经济之间的相互渗透、相互作用的越来越强劲，给企业发展带来了不可多得的机遇和更为严峻的挑战。只有尽快的深入了解和掌握新时期管理的新的趋势、特点、观念和方法，不断创新，才能求得更好地生存和发展。 　　 　　一、管理的实质在于创新 　　 　　1、从资源整合的角度来看管理 　　任何社会组织在资源整合的过程中遇到的问题都可以分为两大类:程序性问题与非程序性问题。无论是前者还是后者，其妥善解决都要依靠管理创新，都要依靠管理主体发挥创造性并付诸实践。表面上看去，对于程序性问题，管理主体只要按既定的程序或规范来投入并配置利用资源，便可达到预定的目标。但是如果我们从程序的产生和变迁的全过程来观察分析，便可知道，任何现在的程序都是以往无数创新成果的累积而成，又都是未来创新的起点。至于非程序性问题，对管理主体而言，没有既有的程序可供参照，必须依靠自己的创造性，去发现并实施配置资源的全新方案和途径，才能达到预定目标。其妥善解决只能依赖管理创新。 　　2、.从社会系统运行来看管理 　　任何社会系统（社会组织）都是由若干子系统（或要素）构成的动态、开放的非平衡系统。社会系统所处的外部环境是不断变化的（这是众所周知的），它必然会对该系统的活动内容、活动形式、活动要素产生不同程度的影响，同时，系统内部的要素也在不断变化。所以，系统若不及时根据内外变化的要求，适时进行局部或全局的调整，则可能会从有序走向无序而被变化的环境所淘汰，或为改变了的内部要素所不容。这种为适应系统内外的变化而进行的局部或全局的调整，正是管理创新。 　　3、从社会发展的大趋势来看管理 　　在当今知识经济时代，知识和信息已经成为最重要的资源，知识的生产和利用已经成为一个新的产业――知识产业。知识资本的价值已经高于传统资本的价值的时候，管理者的思想观念正在经历根本的变化，管理的创新将更加受到人们的重视。因此，在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。 　　 　　二、管理创新的动因 　　 　　创新是随着人们的实践活动的展开而越来越受重视，越来越强化的过程。管理创新受内在动因及外在动因的驱使。 　　1、管理创新的内在动因 　　包括以下各方面:第一，人的心理活动特征。生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要分别产生的具体欲望都是无穷无尽的，这成为人们不断追求创造新的满足物，以满足这些无止境的欲望的永不衰竭的动力源。第二，实现自我价值的愿望。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了人们创新的冲动。人们希望从创新的成功中获得成就感，显示自己的价值，从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感，这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量，促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。 　　2、管理创新还有着多方面的外部动因 　　这影响、激励着创新主体的内在动因，共同发挥作用。对某个具体的组织来说，创新的外部动因有以下诸方面:第一，社会文化环境的变迁。人们的价值观念、兴趣、行为方式，随着时间的延续，都在变化之中，这要求社会组织的行为必须随之作相应调整，以适应这些变化。第二，经济的发展变化。经济的发展最直接地影响着人们的生活方式、消费选择，呼唤着消费者对各种新产品、新服务、新时尚、新款式、新功能的追求。这极大地促使人们发挥创新的才智，发展生产力以满足上述丰富多彩的企盼。因此，也就需要不断进行管理创新，来推动生产力的发展。第三，自然条件约束。人们越来越重视自然条件的挑战，自然原料日益短缺，运营成本日趋提高，环境污染日益严重，政府对自然资源的干预，对生态环境的治理不断加强，这些对企业都形成巨大压力，迫使企业进行管理创新，以适应严峻的形势。第四，科学技术的发展。一方面，科学技术的进步为人类开辟了更新更广阔的新天地。作为管理主体，有责任通过不断创新，来引导和加速科学技术进步的过程。另一方面，科技的进步对管理主体形成强有力的挑战。上述种种，都要求我们重视管理创新，通过创新，迎接挑战。 　　 　　三、管理创新的内容 　　 　　管理创新是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，也可以是某个具体方面的细节管理。所以，管理创新包括以下几方面的内容： 　　1、技术创新 　　技术创新，既包括新发明、新创造的研究和取得成果