第08讲项目采购管理幻灯片.pptVIP

* 第四节 项目合同管理（续） 4.5合同管理的结果 信函 合同变更 支付请求 * 目 录 第一节 概述 第二节 项目采购规划 第三节 项目招标投标 第四节 项目合同管理 第五节 项目采购合同收尾 第六节 索赔 * 第五节 项目采购合同收尾 5.1合同终止 合同双方混同为一方 合同由于不可抗拒的原因提前终止 合同双方通过协商，解除各自的义务 仲裁机构或法院宣告合同终止 合同双方完成合同规定的义务，自然终止。 * 第五节 项目采购合同收尾（续） 5.2项目采购合同收尾的结果 合同归档 正式验收和收尾。方法：采购审计。 * 目 录 第一节 概述 第二节 项目采购规划 第三节 项目招标投标 第四节 项目合同管理 第五节 项目采购合同收尾 第六节 索赔 * 第六节 索赔 6.1定义 索赔是在项目承包合同履行中，依据法律、合同规定及惯例，当事人一方对非己过错而应由合同另一方承担责任所造成的损失，向另一方提出赔偿要求的行为。 * 第六节 索赔（续） 6.2索赔的原因 工程项目变更所致 业主风险与违约所致 不可抗力的自然因素所致 合同自身问题所致 * 第六节 索赔（续） 6.3索赔的程序 提出索赔要求 报送索赔资料，提交索赔报告 索赔处理 会议协商解决 邀请中间人调解 提交仲裁或诉讼 * 第八章 项目采购管理 项目管理 人文经管学院管理科学与工程教研室 * 目 录 第一节 概述 第二节 项目采购规划 第三节 项目招标投标 第四节 项目合同管理 第五节 项目采购合同收尾 第六节 索赔 * 第一节 概述 1.1采购及分类 按采购方式不同划分 项目采购 招标采购 非招标采购 公开招标采购（无限竞争） 邀请招标采购（有限竞争） 询价采购 直接采购 * 第一节 概述（续） 按对象不同的划分 项目采购 有形采购——货物采购 无形采购——咨询服务采购 * 第一节 概述（续） 1.2项目采购管理 定义：为达到项目的目标而从项目组织的外部获取所需货物和服务的过程。 项目采购 项目采购规划 项目采购合同收尾 项目招标投标 项目采购合同管理 索赔 解决采购何种商品、何时采购、采购数量、采购方式 了解市场行情、组织招投标活动、选择投标商 与承包商进行合同谈判、合同签订、监督履行合同 采购结算；索取保险赔偿金、违约金 依据法律和合同，提出赔偿请求、实施赔偿 * 目 录 第一节 概述 第二节 项目采购规划 第三节 项目招标投标 第四节 项目合同管理 第五节 项目采购合同收尾 第六节 索赔 * 第二节 项目采购规划 2.1项目采购规划的准备 明确项目所需货物和服务的种类、性能、规格、数量、质量要求。 了解所需采购货物和服务的市场价格和供货来源，如果涉及国际交易，还需了解外汇市场和国际贸易支付办法、保险、赔偿惯例等。 * 第二节 项目采购规划（续） 2.2项目采购规划的工作内容 项目采购规划：制定项目过程中应采购何物以及何时、如何采购等活动计划的一系列工作过程。 工作内容（3W+3H） 采购什么（What）：采购的对象与品质 何时采购（When）：采购的时间和日期 何处采购（Who）：采购的供应商和地点 如何采购（How）：采购的方式 采购多少（How Many）：采购的数量 何种价格（How Much）：采购的价格 * 第二节 项目采购规划（续） 2.3项目采购规划的依据 项目范围说明书 产品说明 采购活动所需的资源 市场状况 其它计划结果 制约条件和基本假设 * 第二节 项目采购规划（续） 2.4项目采购规划的工具和方法 自制和外购选择决策分析 成本习性分析 y=a+bx y为总成本；a为固定成本；b为变动成本；x为生产数量； EBIT=px-(a+bx) EBIT为税前利润；p为销售单价 * 第二节 项目采购规划（续） 盈亏平衡分析 xbep=a/(p-b) 外购成本线 自制成本线 数量 成本 xbep 自制 外购 * 第二节 项目采购规划（续） 要素加权分析法 要素 权重 单项得分 加权得分 易飞 神数 用友 易飞 神数 用友 在类似项目中的经验 20% 70 90 85 14 189 17 技术方案 30% 80 80 85 24 24 25.5 进度计划 10% 75 70 70 7.5 7 7 成本报价 40% 90 70 90 36 28 36 总加权得分 - - - - 81.5 77 85.5 * 第二节 项目采购规划（续） 经济订货量分析 每次订货费为K，采购数量为D，年单位储存成本为A，则： 经济订货量 经济订货次数 经济订货周期 订购成本 库存成本 总成本 数量 成本 经济订