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加强财务预算有效管理,促进企业经营目标实现 　　摘要：对于国内绝大多数的大中型企业来说，财务预算管理早已不再是新话题，只要形成了一定规模的企业，都陆续实施了财务预算管理。财务预算管理帮助企业管理者详细地了解企业的生产运营状况和企业资金周转情况，并对下一阶段的各项经济指标进行科学的预测、调整，为企业领导者制定企业战略规划提供了重要依据。 　　关键词：财务管理；预算管理；考核制度 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-02 　　企业的预算管理是根据企业既定的经营发展目标和计划，对企业资金的筹集和运用以及经营收入和支出做出预测和安排，实行财务预算管理对于完善企业的经营管理，提高企业资源配置有很大的促进作用。 　　一、对企业中财务预算工作的认识 　　1.企业开展财务预算工作的必要性 　　在企业中开展财务预算工作是企业为适应市场经济的发展，内外竞争压力增大的严峻形势在企业内部进行财务管理的一种重要方法。企业需要开展财务预算工作，在不违反产品质量标准的前提下，提高资源利用率、降低成本，形成企业在市场竞争条件下的竞争优势。企业的其他经营管理制度，也必须与预算工作相结合，才能最大发挥企业经营的有利效用。 　　2.财务预算工作的内容 　　首先，预算工作决不是单一部门或单个人的管理行为。预算工作内容包括销售预算、成本预算、投资预算、利润预算、管理费用预算、现金预算、资本预算等等。可以说这些内容涉及到企业的业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等各个方面和各个部门，它们环环相扣，密不可分，构筑了整个预算体系。其次，企业预算目标可分为总的预算目标和各层级责任预算目标，层级责任预算目标则是总预算目标的细化，它也是对总预算目标的支持。 　　二、财务预算管理存在的问题 　　财务预算管理对于企业管理的是非常重要的，如何合理分配企业的各种资源，是企业在管理中实现自己的经营目标的重要决策。同时财务预算管理工作也出现了些影响财务预算管理的问题。 　　1.组织机构管理职责的划分存在缺陷 　　使预算管理工作的效率提不上来，财务预算一般只和与资金链相关的部门联系较为密切，使财务预算管理的实施不能在每个部门有效的进行，不能将财务预算细化到各个部门，造成预算管理的准确性得不到有效的控制，使经营目标不能很好的完成。正是因为预算管理实施的不到位，使企业的战略目标不能很好的完成。 　　2.财务预算管理执行能力低 　　因为对财务预算认识的不到位，许多人都认为财务预算是财务部门的事，对预算管理的概念缺乏认识，不能提出中肯有效的建议。财务预算方案的编制离不开市场和企业，但是因为编制前的准备工作做得不到位，使预算方案与实际情况产生一定的差距，造成了预算数据的不准确，因为指标的制定与实际不相符，要么造成无法完成，要么就是太简单，失去了编制预算的意义。这些都是造成预算执行力不够，不能提高企业的利益。 　　3.考核制度不健全 　　想要完成一个目标，不仅要有一个合理有效的实施计划，还要有一个有效的监督考核制度。财务预算方案也是一样，要想预算能够按计划完成，就要有一个严格的考核制度。但是有的企业就会往往重视了预算方案的实施，对财务预算的考核制度建立的不够完事，考核制度仅仅走一个形式，不能对预算实施情况有一个奖惩并重的措施，使企业的实际经营情况与财务预算的分析结果存有差异，导致财务预算在执行过程中得不到完善，造成企业经营利益无法提高。 　　4.财务预算方案与企业战略目标不一致 　　为了使企业的经营目标风险最小化，企业会在经营计划实施前编制预算方案。但是由于各个短期的预算方案编制的出发点各不相同，不同时期的财务预算方案不能很好的契合在一起，对预算方案也不能根据实际情况进行有效的调整，因为这些短期的预算方案缺乏明确的指导，使预算的结果和企业实际的经营状况相悖，企业的长期利益受到影响。 　　三、财务预算管理的有效实施 　　合理有效的财务预算管理方案是能够帮助企业在经营管理中做好准备工作，能够帮助企业规避资金方面带来的风险，使企业经济利益最大化。想要提高财务预算方案的有效性，企业要有一系列切实可行的制度和策略，促进预算方案的实施。 　　1.完善企业管理制度 　　财务预算方案的实施离不开企业所有的部门，因为有的部门对财务预算的不重视，使得财务预算方案的实施效率提不上来。企业的管理层要将财务预算的实施策略细化到各个部门，做到全员参与预算。财务预算归根结底要有人实施才行，员工是财务预算方案实施的主体，企业的管理层要明白只有企业所有的员工的工作目标是一致的，才能使企业的战略目标得以实现。同样员工只有参与到企业的预算管理工作中，找到自己的工作价值，才会对自己的工作更加的又责任感，同时也会站在管理层去思考企业的情