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项目管理流程控制 一、项目管理流程 PMBOK体系图示 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目执行与指导 4、监控项目工作 4.1、实施整体变更控制 5、结束项目或阶段 二、项目管理流程中的活动 定义范围 核实范围 创建WBS 控制范围 活动排序 估算活动资源 估算活动历时 制定进度计划 控制进度 估算成本 制定预算 控制成本 识别干系人 规划沟通 风险识别 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 采购规划 实施采购 管理采购 合同收尾 依 据 工具与技术 成 果 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动历时估算 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 情景模拟分析 调整提前和滞后 进度压缩 进度计划编制工具 项目进度计划 进度基准 进度数据 项目文件（更新） 项目进度管理 定义活动 资源日历 估算 活动资源 排列活动顺序 实施采购 企业/组织 组织过程资产 事业环境因素 活动清单 活动属性 项目进度计划 项目文件 项目文件（更新） 制定项目 进度表 规划采购 定义范围 组建团队 进度数据 活动资源需求 估算活动历时 范围说明书 活动持续时间 项目进度网络图 控制进度 估算成本 制定预算 制定项目 管理计划 进度基准 依 据 工具与技术 成 果 项目管理计划 项目进度计划 工作绩效信息 组织过程资产 绩效审查 偏差分析 项目管理软件 资源平衡 假设情景分析 调整时间提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具 工作绩效衡量结果 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 项目进度管理 控制进度 项目进度计划 进度基准 制定项目 进度表 企业/组织 组织过程资产 制定项目 管理计划 指导与管理 项目执行 项目文件 项目文件（更新） 报告绩效 实施 变更控制 项目管理计划（更新） 项目管理计划 工作绩效信息 组织过程资产（更新） 工作绩效测量结果 变更请求 依 据 工具与技术 成 果 专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 项目管理估算软件 卖方投标分析 活动成本估算 估算依据 项目文件（更新） 范围基准 项目进度计划 人力资源计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产 项目成本管理 制定预算 估算成本 企业/组织 组织过程资产 事业环境因素 制定项目 人力资源计划 创建WBS 项目文件 项目文件（更新） 规划采购 人力资源计划 项目进度计划 范围基准 风险登记册 活动成本估算 活动成本估算 估算依据 制定进度表 识别风险 活动成本估算 依 据 工具与技术 成 果 成本汇总 储备分析 专家判断 历史关系 资金限制平衡 成本绩效基准 项目资金需求 项目文件（更新） 活动成本估算 估算依据 范围基准 项目进度计划 资源日历 合同 组织过程资产 项目成本管理 制定预算 估算成本 企业/组织 组织过程资产 组建团队 创建WBS 项目文件 项目文件（更新） 规划采购 资源日历 合同 项目进度计划 范围基准 成本绩效基准 活动成本估算 估算依据 制定进度表 实施采购 项目资金需求 控制成本 制定项目 管理计划 依 据 工具与技术 成 果 挣值管理 预测 完工尚需绩效指数 绩效审查 偏差分析 项目管理软件 工作绩效测量结果 成本预测 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 项目管理计划 项目资金需求 工作绩效信息 组织过程资产 项目成本管理 制定预算 企业/组织 组织过程资产 指导与管理 项目执行 制定 项目管理计划 项目文件 项目文件（更新） 报告绩效 组织绩效信息 项目管理计划（更新） 项目管理计划 工作绩效测量结果 项目资金需求 变更请求 控制成本 实施 变更控制 成本预测 组织过程资产（更新） 依 据 工具与技术 成 果 干系人分析 专家判断 联系人登记册 联系人管理策略 项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产 项目沟通管理 规划沟通 制定 项目章程 干系人登记册 识别干系人 项目章程 管理 干系人期望 干系人管理策略 干系人登记册 企业/组织 识别风险 采购文件 组织过程资产（更新） 事业环境因素（更新） 规划采购 收集需求 依 据 工具与技术 成 果 沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法 沟通管理计划 项目文件（更新） 干系人登记册 干系人管理策略 事业环境因素 组织过程资产 项目沟通管理 规划沟通 沟通管理计划 识别干系人