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加强人力资源管理是提高企业经营管理效益有效途径 　　摘要:本文通过对人力资本在企业运营中的重要位置,论述了加强人力资源管理对增强企业核心竞争力,提高企业经济效益的重要性,并对现代国有企业如何加强人力资源管理提出了一些粗略的见解。 　　关键词:人力资源管理;管理效益;国有企业;有效途径 　　1 人力资源管理在企业经营管理中的重要性 　　从18世纪末开始的工业革命,一直到20世纪70年代,这一时期被称为传统的人事管理阶段,从20世纪70年代末以来,人力资源管理作为一门新兴的学科逐步取代了人事管理。1960年美国著名的经济学家舒尔茨提出了人力资本理论,这一理论将经济学关于“资本”的概念扩展、运用到对“人力资源”的分析上来,找到了经济增长的日益重要的源泉。人力资本是体现在人身上的技能、知识、健康、体力的存量。人力资本理论的提出为人们认识和研究人在经济增长中的作用提供了一个新的理论视角和方法,学习与借鉴这一理论,无疑对在社会主义市场经济条件下,推进国有企业的改革、改组和加强管理具有重要的启示作用。在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,由于人的知识和技能使得人力在经济增长中的增值作用远远大于物力。物质资本如设备、厂房、资金等是“死”资本,人力资本是“活”资本,如人的劳动能力。“死”资本只有在“活”资本的组织运用下才能成为增值因素,人力资本包括质和量两个方面。量是指从事有用劳动的人数;质是指技能、知识、熟练程度和其他能影响人从事生产性工作能力的因素。没有劳动能力的人不能构成人力资本,只能从事简单劳动的人增加不了企业人力资本的总量,如果冗余过多反而会成为企业的负累。人是具有主观能动性的个体,人力资本的增值和含量大小不仅取决于人的知识和技能,而且取决于人的身体状况和精神状态。因此,健康的身体,强壮的体魄、饱满的精神,是人力资本的重要组成部分。在人力资本的增值作用日益重要的现代社会里,注重劳动者的身体素质,提升劳动者的精神境界对国家和企业都十分重要。人力资源同物力资源一样也是由投资形成的,人力资本的投资者来源于国家、企事业单位和家庭三方面。但是,人力资本的每一个要素包括人的健康、体力、才华、干劲、技能、知识和其他一切有经济含义的精神能量,都无法独立于个体的人。这与物力资本不同。机器可以移动,厂房可以拆建,货币资本更能任意流通。但体现在人身体上的资本存量不能与人分开,经济学家把人力资本的这一特性称为“主动资产”。主动资产的启动、开发和利用,由其拥有人控制着,那么企业经营者用其才,就必须用其人;尊重才,就必须尊重人。倘若重才轻人,只知道让人做事,不知道尊重人,主动资产就会贬值或不复存在。人力资本这一主动资产总是会自发地寻找实现价值的市场,加强人力资源管理可以更好的吸引和留住最有价值的人力资本,是提高企经营管理效益的关键。 　　2国有企业人力资源管理的改进方法 　　国有企业人力资源管理中往往存在着人力资源开发与管理理念落后、人力资本投资不足、管理模式单一,管理权限集中,管理体制高度集中等问题。因此改进国有企业人力资源管理就要更新观念、转变思想。国企要重视人力资源管理工作,可通过招聘、任用、培训、考核、激励等手段提高职工的工作积极性,提高工作绩效,从而提高企业效益。在“以人为本”的管理时代,人力资源管理部门不仅仅是劳动人事部门,而且是一个与生产部门一样创造利润的部门,是一个能够提高企业经营绩效的部门。 　　2.1注重能本管理 　　能本管理是人本管理发展的新阶段,是一种以能力为本的管理,它通过有限的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资本作为企业发展的推动力量,以此实现企业发展目标,实现企业创新。能本管理制度包括:用工制度、人事制度、分配制度、干部制度等。在用工制度上,国企在招聘职工时应以其能力是否适应岗位要求为标准,而不是以关系、人情、户口等其他非能力因素为标准。人事制度上,国企要尽量做到人尽其才,人尽其能。要做到这一点就必须合理配置职工,尽可能适岗配置;分配制度上,打破平均主义和大锅饭,严格按能绩分配,升职、提拔也按才能配岗,奖惩制度上应贯彻多劳多得;干部制度上,用人唯贤、用人唯能,以能力、贡献来选拔和任命干部。总之,目前国企的人力资源管理应以能本管理为主,在人力资源管理的各个环节重视能力,以能力为本。 　　2.2完善激励机制 　　一个合理的激励机制能充分激发、调动职工的积极性,人力资源管理的一项重要任务就是建立这样一个有效的职工激励机制,其中包括:人力资源配置机制、合理的报酬机制、考核机制等,其中,对于国企而言,目前最核心的应是公正的工资分配机制。对于国企的工资分配而言,在市场经济条件下,应承认职工具有“理性经济人”的一面,承认物质激励尤其是工资、收入对激励职工生产积极性的巨大