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加强仁怀市酒类企业人才队伍建设思考 　　摘 要：人才是最宝贵、最重要的战略资源，在竞争激烈的市场中，人才起着决定性的作用，人才优势，在一定程度上主宰了一个地方或企业的竞争优势，在新形势下，许多企业，特别是酒类企业人才队伍建设，已不能满足生产发展的要求，对企业发展的制约作用日益凸显，因此，加强白酒企业人才队伍建设至关重要。 　　关键词：酒类企业 人才队伍 建设 　　中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）06-0369-01 　　仁怀市自2004年被正式认定“中国酒都”后，2010年又被国家工信部授予了“国家新型工业化产业基地（国优名酒）荣誉称号，白酒产业是仁怀市的重要支柱产业之一，以国酒茅台为代表的白酒工业成为市域经济增长的主要动力。目前，仁怀市共有注册生产销售白酒企业1167家，其中白酒销售企业869户，白酒生产企业298户，酒类生产行业在仁怀工业经济发展中占有重要地位和比重，也对仁怀经济发展作出了重要贡献。2013年，全国白酒产业进入调整期和缓冲期，虽然受到了严控“三公”消费、“禁酒令”、醉驾入刑等诸多因素的影响，但仁怀市白酒产业逆势而上，整体销售形势稳中有升，该年白酒企业完成税收121亿，占税收总额137亿元的89%。这些成绩足以说明，产品是企业生存的基础，品质则是产品的根基，而对品质起决定作用的关键是人才的因素。然而，力挽狂澜，在企业生产经营管理中前后奔波， “挂帅出征”多是初创期的董事长或总经理，这种现象的背后预示着仁怀酒类企业的人才短缺。目前，仁怀每一家白酒企业的发展从最初创业，中期的艰难发展，到现在的初具规模， 人才已成为白酒企业进一步发展壮大不可缺少的重要因素，也引起了绝大多数白酒企业的高度重视。但如何选拔人才、发现人才、培养人才、使用人才、留住人才是摆在白酒企业企业家面前极为现实和重要的问题。 　　一、仁怀市白酒企业人才队伍建设中存在的问题 　　企业之间的竞争就是人才的竞争，近年来，仁怀市在引进、培养、管理、使用各类企业人才，营造良好的人才环境等方面取得了显著成效，为企业的生存和发展提供了持续不断的源动力。但是，由于受白酒企业内部自身制约因素的影响，白酒企业欠缺人才的现象十分突出。调查表明，我市诸多白酒企业与国酒茅台这样的大企业相比存在不少劣势，普遍存在人才匮乏的现象。企业内部的管理者与员工受过高等教育的人极少，大多数仅有小学或中学文化，整体人力资源素质偏低。而白酒企业创业者又缺乏人力资源理念，不注重人才的进一步开发、培养与激励。这导致了白酒企业存在人员过剩与人才短缺并存的问题，人员过剩，而人才短缺，如缺乏管理型人才、财务型人才、销售类人才等。 　　1.人才总量不足、结构性矛盾突出 　　据调查，我市白酒企业现有人才平均仅占从业人数的5.4%左右，一部分科技含量高的人才与从业人员的比例也只有12%左右，与发达地区人才与从业人员高达30%以上的比例相比，相差甚远，远远不能满足白酒企业长期发展的需要，也是我市白酒企业与发达地区白酒企业发展差距之一。 　　2.人才工作机制未形成，人才培养使用不规范 　　一是政府及各职能部门对白酒企业的人才培养使用缺乏宏观管理，对白酒企业人才培训未纳入培训计划，指导不够，引导不深。每年仅在仁怀党校租用教室搞几天所谓的白酒勾兑师的发证培训，难以解决白酒企业人才短缺的问题，二是舆论宣传机制缺乏，对白酒企业人才培养使用中的先进经验和典型事例宣传很少，推广不力。人才评价机制缺少，竞争激励机制未能建立。 　　3.人才招聘不如人意，引才难、留才难 　　由于大多白酒企业经营规模不大、知名度不高，加之受经济环境、区位条件和资源配置等多种因素的影响，造成白酒企业人才难以引进的现状；大多应届大中专学生就业观念没有转变，他们的求职首选是公务员。导致我市多家白酒企业年年到一些大专院校参加人才招聘会，但关注的人不是很多的情况出现。即使招聘到人才也难以留住，一部分人才由于受到岗位、待遇等限制以及其他地区或企业高报酬、高待遇诱惑，不安心现状，不安心工作，动辄讲条件，跳槽、撂挑子，影响了企业人才队伍的稳定。有些白酒企业老板就是大老粗，且以大老粗为荣，企业没有形成也难以形成尊重人才、人尽其才的良好环境，个别企业存在对人才排挤、放任自流的现象，拴心留人的环境较差。 　　4.人才流失严重，诚信度不高 　　一是白酒企业知识产权的保护重视不够，几乎没有签订完善的竞业禁止协议和保密协议。大多数白酒企业的职业诚信规则、行业诚信规范、诚信体系基本上是一个空白，结果当员工掌握了核心的技术机密后，他只要事不如意就会跳槽。企业也只能望洋兴叹。有一定技术的酒师或管理人才，大都是在高薪的诱惑下任意跳槽而难以制约。加之仁怀白酒企业大多是家族企业，一般非亲友员工发展机会小，所以员