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劳动力多元化背景下企业文化构建 　　在中国，当企业文化日益脱离本性，沦为企业“皇帝的新装”之时，因社会发展形成的劳动力多元化将重新把企业文化拉回到企业管理的起点，并赋予其新的内涵。劳动力多元化是社会发展的必然趋势，基于劳动力多元化的企业文化必将成为现代企业发展的决定性力量。 　　 　　一、劳动力多元化的产生根源 　　 　　现代企业的主要特征是劳动力多元化，即员工队伍在性别、种族、民族、年龄、文化结构、能力结构和性格特征等方面将更加多样化。笔者认为，导致劳动力多元化的原因主要有以下几个方面： 　　1．人口结构的不断变化。女性日益进入劳动力市场，成为劳动力储备的重要来源。2002年，全国妇女就业33552万人，占就业人口总数的45．5％。而随着中国老龄化社会的提前到来和老人寿命的逐渐延长，老年人口也成了后续劳动力的一个重要组成部分，老年人口成为劳动力多样化的催化剂。 　　2．价值观的多元化。改革开放以来，随着主体意识的觉醒和价值重心的转移，各层次主体的利益与需要普遍而多层次地突显出来，人们学会从不同的角度去观察和对待自己的生活。在主体多元化的前提下，作为主体的个人或群体的价值取向也进一步走向多维化、立体化，使人们的生活变得更加真实。人们对自身价值观的阐释和执着会更清晰地将自己与企业中的其他员工区分开来。 　　3．员工工作方式的多元化。为保持人力资源弹性以应对高度不确定性，许多企业在人力运用上将员工分为核心员工和辅助员工两类。核心员工是企业的核心和灵魂，80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％的员工创造的。辅助员工对企业来说不具有特定性，忠诚度较弱，企业通常采取兼职工、短期合同工和临时工的雇用形式，以降低管理成本。员21232作方式的区分使企业管理的难度加大。 　　4．公平就业状况的不断变化。随着社会的进步，劳动者自我保护意识不断增强，政府开始插手协调劳资双方的关系，动用法律强制要求企业创造公平的就业环境。在这种情况下，企业就不得不将正常的劳动力和弱势就业群体同等对待。但是，弱势群体毕竟与正常就业群体有着体力、智力、生活方式等方面的差别，这就要求企业创造更为公平的就业环境，在招聘、培训、薪酬政策的制定方面更好地保护弱势群体的合法权益。 　　5．劳动力的全球化。从早期的移民潮开始，劳动力多元化的趋势在现今经济全球化的进程中得到了更进一步的演变，国际劳动分工出现了新的局面，不同国家、地区的人们将会在经济全球化的浪潮当中，得到更多的同处一间公司或者办公室的机会。 　　 　　二、基于劳动力多元化的现代企业文化 　　 　　基于劳动力多元化的现代企业文化是为大多数员工所恪守的价值理念、经营宗旨和道德准则的综合反映，它既包括看得见的行为举止，也包括隐含的规则、价值观和基本假设；它不是一种强权文化或者少数人的文化，它是建立在各成员价值观基础上的一种共享文化；它是一种既具有鲜明特点同时又不失广泛适应性的新型企业文化；它的核心和灵魂是共享价值观，共享价值观是不同层次、不同种类员工价值观的交集。在劳动力多元化条件下，现代企业文化有如下几个方面的特征： 　　1．多元性。现代企业的成员来自不同的国家、不同的区域，有不同的信仰、性格和教育背景，每个人都有一套自己的价值观，因此，由各成员的不同价值观整合而成的企业文化就不可避免地带有各成员价值观的痕迹。 　　2．整合性。经济全球化是企业成为跨文化组织的催化剂，企业通过全球化把各种多元化的员工集中在自己手里，通过整合突破有限的市场空间和社会结构，实现优势互补和资源重组，创造双赢或多赢的商业空间。 　　3．渗透性。劳动力多元化下的企业文化对组织成员更多的是一种软性的理智约束，它通过组织的共享价值观，不断地向个人价值观渗透和内化，以“软约束”影响着组织的管理行为。它尊重员工个人思想、感情，通过无形的非正式控制，让不同的员工自觉地将个人目标与组织目标最大限度地结合起来。 　　4．学习性。多元化的劳动力不仅为企业提供了各种不同的文化价值观，同时也激发员工自觉地学习知识，以保持自己在企业内部和社会上的竞争力。多元化的员工以网络为平台，以先进的现代技术为手段，以竞争促进步，以差异求共识，为企业营造了一种重视学习、善于学习的文化氛围。 　　5．动态性。劳动力多元化的企业往往由不同背景、不同领域、不同价值观的员工组成，这种差异性决定了企业员工的流动性很强，员工可能会动态地加入或离开企业。 　　6．创新性。百花齐放式的多元化价值观可以在组织内形成各种具有不同特点的非正式群体，他们可以通过某种方式统一到组织的共享价值观上。这种企业文化不仅能够鼓舞员工的士气，而且还有助于创造性地解决问题，员工正是通过这种创新的确定性来对付明天的不确定性。 　　整合好基于劳动力多元化的现代企业文化，可以给企