房地产公司-组织结构图经典.docVIP

宏景房地产公司组织架构图 市场总监 市场总监 工程部 策划主管 销售主管 营销策划部 投资主管 储备项目经理 市调主管 投资发展部 结构工程师 给排水工程师 设备造价工程师 土建造价工程师 各级办事专员 融资主管 会计 出纳 财务主管 总经理秘书 总经理办 法律顾问 报建员 销售员 暖通工程师 A-级 B级 C级 D级 A级 * 电气工程师 预算部 人事行政部 人力资源主管 行政主管 后勤主管 财务部部 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 * 平面 文案 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 张誉邺 张建明 董事会 1 1 暂时不考虑。 暂时不考虑。 暂时不考虑。 会计主管 会计主管 1 本图附有相关岗位说明书。 *12“ ”中数字表示岗位定编人数（暂定），“ ”表示视项目具体操作情况而定。 * 1 3 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。 ?（一）工程部部门职责： 1、?配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、?工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、?负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、?协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、?负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、?负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、?负责工程竣工验收及移交工作。 8、?对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、?负责工程部的日常管理工作。 2、?配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、?负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、?负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）?监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）?负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、?负责工程监理的管理。 （1）?对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）?根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）?对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）?负责监理费用控制与结算。 6、?负责与设计单位协调 （1）?参与设计单位的选择。 （2）?参与设计方案的选择工作。 （3）?组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）?委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）?协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）?对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）?对设计费用进行控制。 7、?负责整个施工过程中各相关单位的协调。 8、?负责项目的整体运作和管理 （1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》。 （2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。 （6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提 ?? ? ?出审查意见。 （7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的 ?? ? ?因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 （8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （10）?对开工准备情况进行核实检查。 （11）?组织临时设施的搭建。 （12）?组织监理、施工单位进行场地移交。 （13）?向工程部经理报送《开工申请表》。 （14）?组织对《监理规划》进行评审。