房地产公司-项目设计管理制度.docVIP

PAGE PAGE 2 管 理 体 系 文 件 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 九、项目设计管理 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 项目设计管理职权分工 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 项目定位与策划管理制度 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 流程名称：项目定位与策划管理流程 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 市场建议审批单 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 设计委托与设计方案评审管理制度 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 设计各阶段评审、审核要求 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 流程名称：成都市区项目概念方案设计管理流程 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l _Toc 流程名称：异地项目概念方案设计管理流程 PAGEREF _Toc \h 23 HYPERLINK \l _Toc 流程名称：成都市区项目初步设计管理流程 PAGEREF _Toc \h 26 HYPERLINK \l _Toc 流程名称：异地项目初步设计管理流程 PAGEREF _Toc \h 27 HYPERLINK \l _Toc 流程名称：施工图设计管理流程 PAGEREF _Toc \h 28 HYPERLINK \l _Toc 流程名称：二次深化设计管理流程 PAGEREF _Toc \h 29 HYPERLINK \l _Toc 流程名称：成都市区项目设计单位招标管理流程（异地项目参照执行） PAGEREF _Toc \h 30 HYPERLINK \l _Toc 设计评审要点 PAGEREF _Toc \h 32 HYPERLINK \l _Toc 设计评审表 PAGEREF _Toc \h 33 HYPERLINK \l _Toc 设计交流信息记录表 PAGEREF _Toc \h 34 HYPERLINK \l _Toc 施工图会审与技术交底管理办法 PAGEREF _Toc \h 35 HYPERLINK \l _Toc 流程名称：施工图会审管理流程 PAGEREF _Toc \h 41 HYPERLINK \l _Toc 图纸交接记录 PAGEREF _Toc \h 42 HYPERLINK \l _Toc 施工图审核要点 PAGEREF _Toc \h 43 HYPERLINK \l _Toc 施工图交底纪要 PAGEREF _Toc \h 44 HYPERLINK \l _Toc 设计变更管理制度 PAGEREF _Toc \h 45 HYPERLINK \l _Toc 流程名称：设计变更控制流程 PAGEREF _Toc \h 48 HYPERLINK \l _Toc 流程名称：设计改进管理流程 PAGEREF _Toc \h 49 HYPERLINK \l _Toc 设计变更申请及审批单 PAGEREF _Toc \h 50 HYPERLINK \l _Toc 设计变更通知单 PAGEREF _Toc \h 52 九、项目设计管理 1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。 2、本部门内容体现了以下指导思想： （1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。 （2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。 （3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 （4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 （5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。 3、根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容： （1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；（3