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加强应收账款管理控制企业财务风险 　　【摘要】应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项，它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产。应收账款管理是企业财务管理的重要内容，它直接关系到企业财务状况的好坏。本文试就此问题开展论述。 　　【关键词】应收账款；财务管理；企业会计；风险控制 　　中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2014）02-043-02 　　一、应收账款概述 　　应收账款指企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项。这种销售方式就是赊销。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权，作为企业资金管理的一项重要内容，它直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。应收账款有利有弊，如果管理得法，控制得当，它就会发挥正面的作用，使企业正常运转，提高企业资金使用效益。如果失去控制，它就会发挥负面的影响，使企业资金流量失去控制，进而引发企业财务风险。 　　应收账款的作用：一是拓宽销售渠道，增加商品销售，扩大企业商品在市场上的占有率，推动企业在商品市场的竞争中胜出；二是促进企业研究和开发新产品；三是减少企业的库存与积压；四是为企业增加收入，提高经济效益。 　　应收账款的弊端：一是降低企业资金的使用效率。企业由于赊销，往往不能按照合同规定准时收回账款，使得企业缺乏正常经营所需要的资金量，不能有效利用经营的资金，降低企业资金的使用效率和经济效益。二是虚增企业的经营成果，增加税收负担。三是影响企业潜在的投融资活动。企业的经济活动包括日常性经营活动和资本性投资活动。应收账款除了影响企业的经营性活动外，也将影响到企业资本性活动的实现。过量的应收账款，将影响到企业捕捉再投资的机会，影响企业生存与发展的空间。四是延长企业经营周期。企业经营周期是从取得存货到销售存货，并收回现金为止的这段时间，经营周期的长短取决于存货周期天数和应收账款周转天数，经营周期为两者之和。不合理的应收账款的存在，使经营周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响正常的生产经营。五是高额的应收账款直接影响企业的现金流量，进而引发财务危机，严重时甚至导致企业破产倒闭。 　　二、应收账款无法按期收回的原因 　　据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。应收账款无法按时收回，既有外部原因，又有企业内部自身的原因。 　　（一）应收账款无法按期收回的外部原因 　　企业为了在激烈竞争中求得生存，常常采用赊销手段来壮大自己的市场占有份额，尤其是在市场疲软、银根紧缩、资金匮乏的情况下，赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。在这种销售策略的推动下，企业的应收账款不断增加，经营的危险性也随之加大。 　　（二）应收账款无法按期收回的内部原因 　　一是企业领导人没有树立正确的应收账款管理目标。企业营销中往往把扩大销售量放到第一位，片面追求利润最大化，忽视了企业的现金流量，特别是国有企业对领导人的考核，过分强调产销量、销售收入、利润等指标，对应收账款的回收、坏账发生额等指标考核力度不足。二是企业内控制度不健全，有的虽然建立了企业内部控制制度，但那是搞形式主义，实际上形同虚设，管理职责不清。企业经济合同和相关的档案资料保管也不尽完善。三是企业管理指标体系不科学。导致经营者盲目地追求产值、追求收入、追求利润。四是缺乏应有的风险意识。企业在建立信用关系时，往往忽视对客户资信的调查了解，在与客户进行业务来往时，采用先交货后收款的方法盲目地追求市场占有率。实际上，有的企业在市场上的资信度很低，有的企业管理者本身就是骗子，有的企业自身已经潜伏着危机，而供货企业由于对客户缺乏调查了解，为应收账款的发生和回收带来了风险。五是日常管理工作不到位，清欠手段单一，力度不够，导致应收账款长期无法收回。 　　三、管控应收账款的措施 　　（一）领导重视，齐抓共管 　　对应收账款管理得好不好，是不是安全可控，关键在于企业的管理者。管理者对应收账款可能引发的财务风险应该有足够的认识，并对企业有关各方严格要求，对应收账款的管控要实行管理者与员工的互动、企业内部各部门密切配合、专职人员全力应对的态势。企业要将应收账款的管理贯穿于生产、经营、管理、销售各个环节之中，实行严格的事前、事中和事后各个阶段的管控，对应收账款实行计划管理与动态管理相结合。 　　（二）建立完善应收账款内控制度 　　企业要建立现代企业制度，严格法人治理结构，合理划分股东会、董事会、监事会和经营管理者之间职责、权限，建立健全企业内部管理制度，使企业的行为有章可循；要建立职责明确、分工合理、互相协调、互相制约的